提升管理会计在商业银行财务管理中的应用

【摘 要】随着现代企业组织结构、经营模式的不断变革,现代企业对管理会计的需求正在不断加剧.我国商业银行要加快财务管理体制和观念的转变,确保财务管理目标的实现.

【关 键 词】管理会计；商业银行；财务管理

1.管理会计是现代会计理论的一个重要分支

相比传统的财务会计,管理会计能够更加灵活地提供不同对象、不同时间以及不同维度的信息,并通过信息的反映、评价和引导最终实现企业管理的目标和战略.随着现代企业组织结构、经营模式的不断变革,现代企业对管理会计的需求正在不断加剧.

（1）现代商业银行是市场经济的重要组成部分,其主要目的是通过提供各种金融怎么写作和产品来获取利润.随着资产市场的不断创新和发展,商业银行所面临的竞争压力和经营风险都在不断加剧.为了能够更加全面精确地分析经营状况、评价产品业绩、合理配置资源,现代商业银行必须利用管理会计工具.国外商业银行管理会计体系从20世纪80年始建设,从最初的管理信息系统（MIS）到21世纪开始使用采用的“商业智能”系统,管理会计已经成为商业银行现代化管理的核心工具之一.在美国的金融界,最常听到的一句话是"Financialmanagershouldbebusinesspartnerinsteadofbeancounter",意思是财务经理应该成为业务伙伴而不是数据计算器,财务管理工作应该成为银行各项业务发展的良好伙伴,财务主管应该为各项业务的发展、新产品的推出提供财务上的支持和帮助,财务人员要能够通过数字发现问题,并对解决问题提供财务上的专业意见.

（2）我国商业银行要确立财务是业务伙伴的理念,建立以支持决策为主的管理型财务管理模式,使财务管理与日常各项经营管理活动相互融合、相互交织、相互支持,以更好地发挥财务管理的控制和监督职能.财务部门必须尽快适应角色变化的要求,从总体上重新梳理和拓展职能定位,既要坚持传统专业领域,又要以业务伙伴的角色渗透到经营管理的各个环节,承担起优化全行财务资源配置、实施经营绩效考核评价的职责,承担起管理和控制相关财务风险、提升银行整体价值的职能.随着分工协作的价值创造模式和互利共赢的利益分配机制的发展,进一步建立以精细化管理为手段、以效益管理为目的的价值管理体系,成为商业银行提升市场竞争力、产品竞争力和怎么写作竞争力的关键.在财务管理上,建立并完善以价值创造为导向、以价值管理为理念,贯穿于事前、事中、事后全过程现代管理会计体系对商业银行来说显得尤为重要.

2.强化管理会计理念

（1）从理念上,要充分体现多维精细化管理、全要素效益管理、全过程闭环管理理念.

（2）在多维精细化管理上,要以投入产出与价值贡献为导向和核心,根据需求生成各个维度的业绩报告,达到现实性与前瞻性相结合,多维性与整体性相统一的目的,切实将精细化管理细化落实到每个主体.

（3）在全要素效益管理上,要以经济增加值EVA和风险调整后资本回报率RAROC作为主要的考核指标,形成EVA对价值创造的绝对量和RAROC对价值创造的质的有机统一协调,切实将效益管理理念落到实处.

（4）在全过程闭环管理上,要集中体现以预算为目标,以核算为基础,以考核为导向,实现前台产品营销、中台核算分析、后台考核评价,促进全行业绩贡献提升及资源的精准配置,切实保证总行战略意图、经营思路向全行有效传导.

3.建立并完善多维度应用

要运用管理会计的理念和技术,通过合理、准确的计量各维度业绩、促进各维度的业绩提升,调动各方面的积极性,推动全行经营管理能力的发展,具体应用可以机构、部门、产品、客户和客户经理五个维度管理对象为核心.

（1）机构维度.从财务业绩、产品销售、客户营销等多角度对机构和网点进行综合评价、分级管理,应用于机构网点评级,可进一步提升财务管理对机构分块精细化管理的推动力,为资源配置、机构管理等提供重要参考,有助于进一步提升机构管理水平；应用于机构（网点）负责人业绩考核,可通过机构业绩的合理还原和计量,解决各级机构经营班子业绩量化和考核问题.

（2）部门维度.应用于部门考核评价,可以进一步强化专

业部门量化考核,推动各级行经营性部门评价从定性为主到定量为主的转变,推动以价值为核心的经营理念在各级行的推广,充分调动经营部门的积极性；应用于经营部门负责人业绩考核,通过部门业绩的合理计量,解决各级行专业条线负责人的业绩量化和考核问题.

（3）产品维度.应用于部门专业条线监测考核,可进一步

强化专业条线垂直管理,为产品营销管理部门对辖属各级行实现垂直管理提供数据和平台支持,推动条块互动经营管理模式进一步深化；应用于专项营销费用资源配置和监测,可以进一步提升财务管理对各级行产品销售工作的推动力.建立专项营销相关费用与产品业绩（财务业绩和销售业绩）联动监测体系,通过各产品投入产出分析,评价专项营销费用配置合理性,逐步推动专项营销费用配置优化,并在后续作为专项营销费用配置的主要依据；应用于制定产品发展战略,并进行跟踪评价,可以提升财务管理对各级行产品合理规划的推动力,通过提供多视角的产品业绩,如财务表现、销售情况、客户使用情况等,进行产品评级和分类管理,为商业银行制定产品发展策略、产品中长期规划提供重要依据；应用于产品成本核算和营销定价,可进一步促进产品营销定价标准化,通过提供不同时期、不同区域、不同分行各项产品的平均成本和效益数据,为各类产品定价提供数据支持.

（4）客户维度.应用于客户结构分析,可进一步提升财务

管理对各级行客户结构优化工作的推动力.通过提供不同类型、不同等级客户的数量占比、存贷款金额、收支金额等数据,为各级机构分析和优化客户结构以及制定和评价客户营销策略提升数据支持.

（5）员工维度.应用于一线员工绩效考核和薪酬激励,进

一步推动各级行员工激励机制优化.实现一线员工（包括网点负责人、客户经理、产品经理和柜员）人力费用按照产品销售业绩,管户业绩以及业务量配置,并支持全员营销模式,对包括中后台员工在内的全体员工的产品营销业绩均进行统计量化,提供公正透明的数据平台,强化绩效新酬与业绩关联度,进一步完善业绩贡献与个人收入的挂钩互动机制,充分调动一线员工积极性,提高员工客户拓展和议价的动力,全面提升前

台的市场营销水平和市场竞争力,最终促进商业银行经营目标的实现和持续赢利能力的提升.

财务管理工作关系到商业银行的凝聚力、战斗力和工作效率,也关系到商业银行经营管理水平.我国商业银行要加快财务管理体制和观念的转变,以价值最大化为目标、以管理会计理念为思路、以财务决策为重点、以业务伙伴关系为基础,确保财务管理目标的实现.

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