如何加强建筑工程的质量管理

【摘　要】面对竞争日益激烈的建筑市场,我国建筑施工企业正面临着基于“十二五”大好发展机遇下的时面临着来自国内外建筑企业的严峻挑战.建筑施工企业只有加强建筑工程的质量管理,加大管理力度,从根本上确保建筑工程质量,为企业创造更多的经济效益.基于此,本文首先浅谈了加强建筑工程的质量管理的重要性；然后就当前我国建筑工程的质量管理现状进行分析,最后就如何加强建筑工程的质量管理提出了相关建议.旨在与同行交流,在提高工程质量的同时提升建筑施工企业的经济效益和社会效益,促进我国建筑事业和谐、健康发展.

【关 键 词】建筑；建筑工程；质量；质量管理；社会效益；经济效益

建筑工程的质量一直是居民关注的重点,只有做好质量管理,才能给居民的居住环境带来有利的影响.那么,要做好建筑工程的质量管理,就必须认识到目前建筑工程质量管理的现状,在此基础上不断采取对其改良的措施与方法.

１．浅谈加强建筑工程质量管理的重要性

目前我国的建筑工程建设正随着国家经济实力的增长而不断加强,但因为受到诸多因素的影响,使得我国的建筑工程在质量的控制与管理方面存在着明显的不足,于是一些建筑工程因质量不好的原因导致了许多事故的发生.这样就给人们的生命和财产带来安全隐患.那么企业领导应当重点认识的是关于建筑工程每一个环节的质量,包括原材料的应用、工艺及基础设备等各方面都要仔细进行检查,不断对建筑工程的质量进行督导.对于建筑工程控制与管理一定要不断加强,一旦建筑的各项设施出现一点问题,都将对工程质量带来许多有害要素.为此,企业领导及建筑工程建设的参与者都要落实好质量管理的责任.

2.当前我国建筑工程的质量管理现状分析

当前我国的建筑工程建设在管理上还不够完善,由于一些企业对员工的绩效考核制度实行,降低了员工工作的积极性,同时,也使得员工没有强烈的责任意识.若要使得建筑工程的质量管理不断加强,就要先认识到目前建筑工程建设在质量上的缺陷,然后对存在的问题进行针对性的改变措施.那么,现阶段建筑工程建设管理中存在的缺陷主要有：

第一,建筑工程施工的工艺比较落后,在我国社会主义发展阶段,一些企业仍旧应用传统的建筑理念来建设现代化建筑.没有丝毫的创新意识,从而使得建筑工程不断发生安全事故.

第二,是对于原材料并没有进行妥善的质量管理.首先,对于原材料的管理不善主要是体现在供应方提供的原材料的质量鉴定上,一般企业对其的很难能准备最好评定.然后是在施工材料方面缺乏质量上的管理.最后是某些企业因面子问题而接受了质量没有达到标准的原材料.

第三,在工程质量建设上,没有明确而又健全的责任制度.在目前从事建筑事业的人员之中,因各方面的原因他们并没有较高的素养,因而更加谈不上强烈的责任心.特别是在对人员进行考核与培训上,一些企业往往敷衍了事,只做形式上的培训而并没有对其执行实际意义上的培训.于是,有关企业建筑工程建设上的质量保障责任将无法落实到个人.使得工程的质量无法从根本上得到保障.

3.关于建筑工程建设中加强质量管理的措施与方法

3.1不断创新施工工艺

施工工艺的不断创新,对现在建筑起着非常重要的作用.良好的施工工艺既能保障建筑物的建设质量,又能使得建筑物有个性、有特色.基于这样的考虑,建筑工程对于已经落后的传统工艺要摒弃,要不断发扬创新的技术水平,并安排专业人员对此不断地进行研究.企业在管理施工的质量时,要打造企业品牌,并不断推进品牌建设.同时,在施工过程中,对产品的功能和质量要不断改进,使得产品和施工工艺要不断加强.在此基础上,要不断融入新技术,对施工工艺不断进行创新,采取先进的科学手段,如此一来,方能使得建筑物的质量得到提升.

3.2严把原材料质量关

在建筑工程施工过程中,原材料的使用是十分重要的环节.那么,对于原材料的质量问题,相关负责人要能重视质量的考察.首先是原材料整体上的质量；然后是原材料供货的具体时间；再次是供应原材料的那一方的其他客户对其是否满意；最后是要看原材料供应商有着怎样的售后怎么写作.除此之外,在对原材料进行管理的过程中,不断检查原材料的质量,可以采用抽样检查的的方法对其进行质量上的鉴定.

3.3不断提升施工人员的专业技术水平

施工人员在建筑施工过程中若是素质高,技能好,就一定能建设处质量比较理想的建筑.而针对目前我国从事建筑行业人员素质普遍偏低的问题要想得到解决,就要对他们进行培训.只有加强他们的道德素质,并且在技能上也不断得到提升,才能使得他们在具有强烈责任感的同时能不断发现问题和解决问题.因此,建筑企业负责人应当对此加强重视,不能因节约成本而忽视职工技能的提升.另外,在建筑施工建设时,建筑单位主管人员要采取奖励措施来提高员工的工作积极性,当然也要采取一定的批评与惩罚制度,使得员工有强烈的责任意识.建筑单位领导人在应用人才时要知人善任,做最好的伯乐,在考虑建筑工程主要负责人选时要综合多方面因素进行考虑.于是,就慢慢组建了一支高技能、高素质的队伍.综上所述,一个好的工作团队在各种制度比较完善的前提下进行本职工作将能使企业取得重大的效益.

3.4注重建筑工程的控制与管理方面的加强

建筑企业领导一定要重视建筑工程的质量,使建筑物能让居民住的安心,住的放心.尤其是对建筑工程质量的细节管理上,要严格执行质量监督.同样,在质量责任制和质量保证系统方面应该得到健全.那么,要想有好的效果主要是做到以下几点：第一,要对施工队伍的具体情况要了解清楚,对工程的特点也要有一定程度的了解.并在此基础上对工程的质量设定目标.第二,基于工程的质量目标制定实施的方案,对施工实施的具体方法、效果以及内容要明确.第三,做好对工程质量方面的监督以及检查工作,及时发现不合格的工程,然后对其进行改造.

3.5不断完善建筑工程的质量管理责任制

要使得建筑工程的质量不断提高,就应该将责任落实到参与建筑建设的每一个员工.只有提高员工的责任意识,这样的建筑企业才能在众多企业中脱颖而出,企业的竞争力不断得到加强.于是,企业的信誉度也随之得到提升,有利于企业形象的维护.同时,职员自身的素质也不断得到了提高.针对建筑工程建设中员工责任制度的完善,首要要做的是使得企业内部每一个人员的责任心,对他们的责任意识要不断培训.当培训过一段时间后,职业员工自身对建筑工程建设有了更高的质量要求,就会自然而然提高自身的工作热情.一旦从业人员责任意识得到加强,建筑工程建设的每一个环节都能够有着良好的质量监督,在此前提之下,工程建筑的质量将上升到一个新的高度,居民在选择建筑时也不用随时担心安全问题.

4.结语

综上所述,为提高建筑工程的质量管理,建筑工程企业领导就得不断增强管理的责任意识,认识到质量管理的重要性以及其中存在的缺陷.并不断地采取各种措施与方法来进行改善.唯有如此,才能使得建筑工程的质量不出现任何漏洞,才能减少建筑安全事故的发生.笔者希望通过本文,能给所有从事建筑行业的人员带来帮助.

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