网站原创【摘 要】如何效控制工程造价,需要对工程项目实行全过程和全方位的工程造价管理,抓好设计阶段工程造价管理、工程材料的确定等工作,同时要加大工程招投标的力度,加强工程造价领域计算机的应用,提高预算人员的综合素质等.本文提出了一下个人见解,以供同行参考.
【关 键 词】工程；造价；管理
Overviewofhowtostrengthenthemanagementofprojectcost
YeJin-lian
(Well-beingofYuFengConstruction&EngineeringLimitedAnkangShaanxi725700)
【Abstract】Effectivecontrolprojectcost,theneedfortheprojectofthewholeprocessandprehensiveprojectcostmanagement,graspthedesignphaseofprojectcostmanagement,engineeringmaterialspricestodetermine,atthesametimetoincreasetheintensityoftheprojectbiddingtostrengthentheprojectcostthefieldofputerapplicationstoimprovethequalityofbudgetstaff.Inthispaper,mypersonalopinion,forthepeerreference.
【Keywords】Engineering,Cost,Management
工程造价管理是建设工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与经济管理者的水平,对投资方而言,又决定着一个项目要达到预期投资目标的成败关键.因此怎样合理控制工程造价,最大限度地把握造价是一名建设管理者必不可少的素质.降低建设工程成本,节约建设资金,以最小的投入,创造最佳的效益,这是建筑经济工作所追求的目标.但长期以来,我国基建工作普遍存在着严重的“三超”现象,投资效益不高,因此,工程造价管理工作日益引起人们的重视.工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价.
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1.综合管理
建设工程分为投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段.建设工程造价分阶段分别计算、分别编制投资估算、设计概算、施工图预算和竣工结算,改革造价管理体制,理顺各方关系势在必行,建立相关部门必要、定期的相互协调联系制度,以确保标准和指标相互衔接、配套.建设单位、设计单位、施工单位缺乏沟通与协作,也将直接导致建筑工程“三超”现象普遍存在.建设单位往往从主观愿望出发,对工程立项缺乏科学谁估算不足,造成缺口.设计单位在设计阶段虽作了工程概算,甚至细化预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,导致设计保守、投资偏离.监理单位受项目业主的委托对项目实施监督与管理,往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析,监理人员只是偏重于对施工过程质量、进度负责,对造价方面考虑得很少,尤其是涉及到项目变更,现场签证,不能将质量、进度、经济三方面有效统筹起来考虑.因此,作为建设方应主动协调、沟通各方关系,建立统一的造价管理目标,并建立起行之有效的造价监督机构,对建设、勘察、设计、监理、施工单位进行定期监督检查,对造价投资失控找出原因,对无理由的失控提出一定经济处罚建议,同时还应采用即时补救措施.