如何加强建筑工程项目质量管理

摘 要：随着经济体制改革的深入,带动了市场经济的快速发展,人们的物质生活有了明显提高,所以对建筑工程有了更高的要求,质量与人们的生活息息相关,所以建筑工程质量的好坏,直接影响到人们的工作和生活的稳定性,所以一个好的工程项目,需要对工程质量实行全程的管理,搞好工程质量管理对整个工程项目来讲至关重要.本文就加强建筑工程项目质量管理问题进行探讨.

关 键 词：建筑工程；工程项目；质量管理；对策研究

中图分类号：TU761.6文献标识码：A

前言

建筑工程项目因其施工的复杂性和自身的特点,其质量的好坏影响到国家和社会的方方面面,所以搞好建筑工程项目的质量管理,是国民经济发展的需要,也是社会安定团结的保障.

1强化全员的质量意识

任何一项建筑工程项目都离不开人的因素,人作为影响工程质量的最大因素之一,在工程管理中发挥着重要的作用,所以在建筑工程项目施工中,要加强人员的质量意识,在企业中树立起强烈的责任心,搞好工程项目的质量管理.

1.1强化企业领导的质量意识

在建筑工程项目中,施工中的质量问题多数是由于企业没有一个严格的质量监督机制造成的,所以做为工程建筑项目的负责人,首先要从管理上入手,强化员工的质量意识,培养企业的质量文化氛围,领导层必须先树立起质量重于一切的思想意识,这样才能树立起质量在施工中的主导地位,充分发挥项目管理中的质量保证作用,保证各种有效资源、知识、技能、手段、技术在工程质量中起到应有的作用.

1.2强化管理层和监督层等职能部门人员的质量意识

企业管理层和监督层作为企业的管理者,是各项管理方法的制订和执行者,所以需要加强各管理层的责任感,树立强烈的建筑质量意识和牢固的质量观念.同时,要求各职能部门和人员确实承担起本部门、本岗位的工作职责,严把工程质量关,充分发挥职能部门在质量管理中的监督、保证作用,使质量意识落实到工程施工过程中每个阶段、每个领域、每个环节.

1.3强化一线施工人员的质量意识

强化一线人员的质量意识,就要对他们进行质量意识教育,使他们有积极上进的思想认识、端正的工作态度和强烈的责任意识才能创造出质量的好项目工程.我们要把企业的品牌战略和支持这一品牌战略的经营理念和思维方式传递给每一个员工,使他们明白“未来的战争就是品牌战争”.以得到全体员工的认可,使之成为全体员工的自觉工作行为.

2加强建筑施工项目的质量控制

2.1完善施工准备阶段的质量控制

2.1.1熟读图纸,加强图纸会审工作,消除设计隐患

对不便施工和难以保证施工质量的设计方案及时提出,加以修改,以防止由于设计原因导致可能出现的工程质量问题.把好图纸设计质量关是搞好工程施工质量的第一步.

2.1.2提高《施工组织设计》的编制水平

施工组织设计方案是保证施工质量的关键工作,如何提高施工组织设计是建筑工程质量保证的重要课题.在编制时我们首先要解决的是针对性问题,即要针对本工程建筑设计的技术特点、难点,地质勘探资料及现场地形、地貌、周边环境等因素,结合项目工程实际施工的可操作性统筹兼顾,全面、综合编制施工组织设计,层层分解,合理计划,有条不紊的程序化管理.

2.1.3严把原材料质量关,把不合格原材料消灭在施工前

现在的建材市场良莠混杂,施工过程中的原材料选购尤为关键,原材料的好坏直接关系到施工过程中的质量控制,对工程质量也有着重要的影响,但原材料、半成品等是构成工程施工的重要物质条件,没有这些物质条件,也就无法进行施工作业.所以在选择这些施工物资时要严格按照相关质量要求.材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制.材料是工程施工的物质条件,材料质量是工程质量的基础,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证.

2.2完善施工阶段的质量控制

施工阶段是质量控制的主要阶段,要对各工序进行严格检查,对工程质量进行仔细分析,采取预防措施进行事前、事中和过程控制,这是施工阶段质量管理的核心内容.

2.2.1在施工前尽可能的做好施工技术实样交底工作

严格按照设计图纸和技术规范、操作规程进行施工,要推行实样交底制,例如,要砌一堵砖墙、做一块地坪、一间抹灰墙面等,必须以技术交底为依据,然后实样交底,做好样板.对结构复杂的关键分部分项工程,按设计图纸做实物模型,帮助质量员、监理员、技术员、施工员理解图纸,协同施工作业人员现场做好样板.保证工程质量达到质量计划目标.

2.2.2在施工中建立严格的交接班制度

在建筑工程项目中,因其中间产品多,所以各道工序交接频繁,为了有效的控制施工的质量,所以在各道工序交接时在严格控制交接手续,质量员严格按照质量检测标准对各项中间产品进行检查验收.对一些关键工序、复杂工序要提前把好质量交底和检验关,把事故在萌芽状态下消除.

2.2.3加强工序质量管理

例如,砌筑工程实行三上墙制度,即姓名上墙、检查数量、质量上墙.要总结工程施工要领,改进施工操作方法,对施工过程浇灌混凝土、绑扎钢筋、模板等工程实行班组挂牌制和操作工人挂牌制度,加强质量管理责任制度,随时抽样检查并做好记录,对不合格产品要及时整改到位.同时要作好较大型工程抗风险能力,做好现场材料、施工机械具管理风险预测,材料应按施工顺序和施工总平面布置图合理堆放.对材料质量管理作到验质量、验规格、验品种、验数量；对施工机械要定人、定机、定指挥、定保养,建立机械技术档案,认真作好使用维护工作,确保施工工作顺利开展.

2.3完善竣工阶段的质量管理

建筑工程的质量管理不是工程完工之后就结束的,建筑工程只有投入使用才能检验出工程的质量水平,所以建筑工程的质量管理过程从工程开始之初一直延续到一定期限内的使用过程中,建筑投入使用过程中客户对工程使用过程中的质量有个全面的评价,从而使企业进一步改进工程质量的目标,企业完善的质量管理可以提高企业的信誉度,从而为企业占领市场创造条件.

结束语

总之,工程管理人员要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量,工程质量的好坏直接关系着社会的安全和稳定,所以企业应采取科学的管理方法来规范建筑工程项目的质量管理,借以推动建筑企业的更大发展需求.各建筑企业应在长期的工程项目施工管理中总结经验,完善管理.确保我国的工程建设质量以现代化建设的目标健康、顺利发展.