HSE管理方案与石油工程项目管理的合理结合

随着当今世界经济一体化建设进程的不断加快,国际石油工程项目的怎么写作范围也在逐渐扩大.瞄准这一契机,国内部分石油工程怎么写作队伍把业务开始向国外市场进军,由此卷入了国际化石油市场竞争的局势.在进入国际市场中,我国的石油施工队伍遇到了诸多的竞争与挑战,HSE管理方案的制定与执行便是其中一项.较之国内的石油施工项目,国外的施工项目中HSE管理体系所要面对的是另外一个全新更大的环境,它需要因地制宜做出一定的修改,使其能够与境外石油工程项目管理完美的结合.

1HSE管理方案建设的必要性

众所周知,在石油的勘探开发过程以及炼油化工过程中存在很很多潜在的危险因素：易燃易爆、高温高压、污染环境等潜在危险因素,因此客观而言,企业在运营过程中要做到规范管理,严格操作,将这些风险扼杀在摇篮里.目前,国际上一些大型的石油龙头企业,都会严格按照《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(ISO/CD14690)的要求,建立起一套科学合理的HSE管理方案.首先,它依托过程管理的原则,逐级对HSE风险进行监控,通过一个闭环系统的方案执行,避免风险隐患从源头显现,促使HSE绩效逐步提升.其次,依据先进的理念,保护自然环境,节约资源,加大提高能源的有效利用,提高企业的经营效益,从而让企业的整体竞争力更加强大.最后,目前国际石油公司之间的竞争方向发生了变化,以往仅仅参考资本、技术的竞争模式已被淘汰,转而被涵盖HSE管理方案体系的多元化竞争要素所代替.由此可见,HSE管理方案在整个企业运营过程中的重要性之所在.因此,要想进军国际石油市场,并且在竞争中占有一席之地,谋其企业的更大发展空间,相关石油企业亟待建立起一套与国际接轨、科学有效的HSE管理体系.

2HSE管理方案在境外石油工程项目运行过程中存在的问题

2.1HSE管理意识较差

任何一套挂历体系的构建,其终极目的是要贯彻落实在实际执行当中,但从目前的市场行情来分析,一方面受国内多年安全管理体制的陈旧,在与工党中形成了一种根据经验办事的风潮思想,对于HSE管理方案的价值所在没有很深的认识；另一方面,HSE管理方案的执行贯彻力度不彻底,往往存在文件要求是一套方案,而实际操作又是另外一套方案.鉴于以上两方面的缘由,辅以和外国公司员工的工作方式、工作态度和工作习惯相比较,国内公司员工的安全意识等显得略为薄弱.

2.2HSE管理方案的执行贯彻不到位

从国内很多企业身上可以看到,他们在制定相关体系时大费周折,甚至聘请知名专家学者来制定相关体系,HSE管理方案的制定也不例外.体系制定结束之后,相关企业并没有严格按照体系要去贯彻,仅仅把它作为一本资料、或者一个项目的招投标中标工具.这样操作的结果无疑是流于形式,对于企业在国际市场上中占有一席地位是没有任何价值的.

2.3对于HSE管理方案的执行不全面

HSE管理体系涉及健康、安全、环境三方面的内容,但对其的具体实施过程中,大部分企业都把侧重点放在了安全方面,对于健康和环境的重视度还没有上升到一个高度.这与国内的施工环境有关,因为国家长期以来一直把安全生产放在所有工作的首位,自然而然其他因素的重视度得以降低.但是在国外,环境、健康与安全处于并列的位置,同等重要.

2.4重视生产实践,轻视文档记录

在境外施工要严格做到三个标准化,即现场标准化、作业标准化和记录标准化.但是在国内,我们可以看到,很多企业单位对于现场和作业的标准化做的很到位,但是对于工作记录则显得不够重视.一旦出现问题是股,不能提出有力的书面证据.

3如何加强HSE管理方案在境外石油工程项目中的应用

3.1加强HSE管理的意识

其一,各级管理人员自身要从思想上重视对于HSE体系的管理工作,为公司其他的员工树立思想上的榜样；其二,重视HSE的文化建设.要切实将公司的经济效益、施工质量、整体怎么写作与HSE的文化理念相结合,以此加强员工自愿自觉遵循HSE管理体系的意识,从而避免不必要的事故发生.

3.2加强落实环境保护政策

现如今,全世界对于环境的保护意识越来越强,因此国内的石油施工团队在现场作业时一定要严格按照当地的环保法律法规的要求执行.如若违背当地的环境保护政策,将会失去投标的机会,失去信誉,失去市场,在境外的石油工程施工队伍中无立足之地.因此,要加强落实环境保护政策.第一,严格遵守当地的环境保护政策；第二,施工队伍自身保持良好的环境保护意识；第三,根据甲方的意见要求做好相关的环境保护工作.

3.3加强员工对于HSE方案的培训

培训的员工包括施工队伍自身的员工和当地的雇员.由于石油项目工程的承包一般都是经济水平不发达的国家,当地的雇员在安全方面的意识不强,因此,主要的培训对象是当地雇员.应该加强他们对于HSE方案的学习和认识,提高他们的操作技能,避免意外事故发生.

综上可知,HSE管理体系是从方案制定到具体执行过程中的一套避免石油工程项目中行之有效的体系,它很大程度上实行了“以人为本”的理念,将一些不必要发生的事故扼杀在事故出发口,体现了当今社会可持续发展的理念.因此要重视HSE管理方案在石油工程项目管理中的有效利用.