全国机械工业企业管理工作会议圆满结束

2006年3月21～22日,中国机械工业联合会和中国机械工业企业管理协会在六朝古都南京,隆重召开了“全国机械工业企业管理工作会议”.会上,中机企协理事长孙伯淮作了题为“落实科学发展观,推动企业管理进步,促进我国机械工业的振兴和发展”的工作报告,报告对机械工业“十五”企业管理工作进行了总结,对实施“十一五”机械工业企业现代化管理示范工程,及2006年中机企协工作作了部署和安排.会议还研究审议了《机械工业“十一五”企业管理规划建议

此外,会上还发布2005年机械工业现代化管理企业、管理进步示范企业、基础管理规范化达标企业和第十二届现代化管理创新成果；命名第二批机械工业经营管理大师,表彰优秀车间、车间主任,举办优秀企业家论坛等.

此外,会议还组织与会领导和代表参观了中机企协和中国贸促会江苏省分会联合主办的“2006南京节约型机电产品展览会”.

中国机械工业企业管理“十五”可圈可点

中机企协“十五”期间实施的现代化企业管理示范工程,推动了企业管理向深度和广度发展.2001年,中国机械工业企业管理协会明确提出了“1250工程”(即“十五”期间在全行业创建1000家管理基础工作规范化达标企业、200家管理进步示范企业、50家现代化管理企业的目标).到2005年末,全行业共创建现代化管理企业54家、管理进步示范企业206家、基础管理规范达标企业2040家,在全行业初步形成了不同层次、不同类型、有机构成的“典型阶梯”.

“十五”期间,中机企协共评选出各类管理创新成果143项,为推动企业的改革与发展,起到了示范作用.如一汽和上汽的精益生产方式、三电贝洱的人人成为经营者、春兰集团的矩阵式管理、潍柴的资本运营和资本重组、上海汽轮机的信息化建设、济南二机床的流程再造、万向钱潮的比较优势管理、大连重工和大连起重的强强联合重组、万丰奥特的三维交叉管理、无锡威孚的清洁制造,上海人民电器的特色工艺管理等.此外,“十五”期间,中机企协还先后承担和完成了国家科技部、国资委、发改委、财政部、海关总署等委托的20多项科研和管理研究课题.

中机企协力促企业人才队伍成长壮大.“十五’期间,评选出了安徽江淮汽车集团公司董事长兼总裁左延安、上汽集团公司总裁胡茂元、春兰集团董事局主席兼首席执行官陶建幸、江苏远东集团董事长蒋锡培、潍柴动力股份公司董事长谭旭光等六位机械工业企业经营管理大师、215位机械工业优秀企业家、明星企业家和101位优秀企业管理者、234位优秀车间主任；从2004年,该协会着手实施企业职业经理人的培训和认证工作,成为全行业唯一的培训认证机构；经劳动和社会保障部授权,中机企协承办了机械行业职业技能培训和鉴定工作.

从2003年起,连续3年在北京人民大会堂发布年度“中国机械500强”发展报告,举办了两次“中国汽车零部件企业家年会”,首次发布“中国汽车零部件企业的竞争力评价体系”,举办了首次“汽车装配工职业技能大赛”等几年来,中机协会开展的一系列活动,对企业实施国际化竞争战略,资源优化配置,推动地域经济和机械、汽车产业的可持续发展,起到了积极的促进作用,因而获得企业的一致好评.

“十五”期间,中机企协怎么写作领域不断扩大.协会先后承担了天津经济技术开发区委托的《关于构建滨海新区汽车产业集群的研究》、西安经济技术开发区委托的《关于建设西部重型汽车城的研究》等课题,对某些产业、区域经济的发展起到了积极的作用.

勾画“十一五”蓝图

此次会议,还研究审议了《机械工业“十一五”企业管理规划建议》(简称规划建议).据悉,这次“十一五”企业管理的《规划建议》编制工作,是在中机联的指导下,由中机企协负责组织起草的.

《规划建议》草案明确指出,“十一五”期间,加强机械工业企业管理的工作方针是：市场导向、管改结合；以我为主,博采众长；融合提炼、科学规范；一厂一策、创新发展.

《规划建议》草案对“十一五”期间加强企业管理的重点工作,提出九项重点任务；对创新企业管理提出了十二条主要措施.中机企协孙伯淮理事长强调,在实施《规划建议》时,应注意着重抓好一条主线,两个继续,三项工程.一条主线：即以完善现代企业制度和提高自主创新能力为主线；两个继续：一是继续深入企业产权制度改革,二是继续狠抓企业各项基础管理；三项工程：即创建和实施自主创新工程、现代化企业管理示范工程和人才强企工程.