建筑工程施工质量管理的有效策略

摘 要：质量是建筑工程项目的核心,没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值,这就需要工程单位对于质量控制严格把握,制定科学的质量管理制度.本文介绍了建筑工程施工质量管理的原则和程序,分析了建筑工程施工质量管理中应注意的问题,阐述了建筑施工质量管理的基本方向.我们要针对建筑工程质量的管理来形成有效的策略.

关 键 词：建筑工程质量管理

中图分类号：TU文献标识码：A文章编号：1007-0745（2013）05-0194-01

近年来,随着国民经济的快速发展,全国建设规模迅速扩大建筑业是国民经济的支柱产业,质量管理是工程施工管理的关键和核心,建设工程质量既关系到工程的适用性、投资效果,又关系到人民群众生命财产安全.所以在中国特色社会主义市场经济体制的条件下,如何搞好工程建设的质量控制工作,是增强我国建筑企业核心竞争力的主要环节,提高质量管理水平成为目前亟需解决的问题.

一、建筑工程施工质量管理概述

质量管理即指定和实施质量方针的全部管理职能.质量管理包括为实现质量目标而进行的战略策划、资源分配及其它有系统的活动（如质量策划、实施和评价）.

1建筑施工的特殊性.建筑的类型以及样式繁多,对于规模的要求也不同.施工作业非常受天气的影响,而在许多复杂的工程如多项技术综合应用,工序搭配等,在这些生产过程中都需要加强管理,从而能保证施工正常有序的进行,用以达到预期的质量要求,以及达到降低建筑成本的目标要求.

2管理工作的重要性.管理工作的好坏,可以说决定了企业经营效益,企业信誉乃至企业存亡等问题.建筑工程施工时,必须具备了优良的技术条件和技术设备,而这些技术条件和技术设备,同时又需要有企业的技术力量和经营管理水平来支撑和发展实施.

3合理利用新材料、新技术.随着建筑业的发展,新工艺,新装备,新材料,新技术的不断出现,所承担的工程可能在结构上就更为复杂,在功能上更为特殊,在装修上更为新颖,从而促使了生产技术水平必须不断提高.

二、施工质量管理的原则

（1）以人为根本.人是质量的创造者,工程质量的管理必须“以人为根本”,调动人的积极性、创造性：增强人的责任感,树立“质量第一”的观念,提高人的素质,避免人的失误：以人的工作质量保证工序质量、促进工程质量.因此提出“人为为人”.“人为为人”实际上是对管理行为主体和相互关系的精炼概括,“人为”是一种自我导向心理行为,突出了主体“人”的可塑性,同时也是“以人为本”的提高和升华；“为人”是强调他人导向的心理和行动,是针对他人的一种激励心理和行为,并在客观上形成怎么写作他人的结果,是对“以德为先”原则的最终落实与人的目标指向上高度重合,相辅相成,共同构成统一的体系.

（2）以预防为主.以预防为主就是要从对工程质量的事后检查把关,转向对工程质量的事前预控、事中监控,从而确保工程质量的有效控制.1）配制混凝土时,应严格控制水灰比和水泥用量及砂、石含泥量,选择级配良好的石子.2）控制拆模强度,墙板、柱侧模拆模时,混凝土强度不小于1.2Mpa.3）混凝土浇捣完毕后采取两次抹实压光,即在混凝土收水前再在表面抹实压光.4）混凝土浇捣前,检查保护层垫块厚度数量、间距是否适当,发现问题及时纠正.5）门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋,以防止这些部位裂缝.6）加强混凝土浇筑后养护工作,对裸露表面应及时用潮湿材料覆盖,气温高时,应进行浇水养护,使混凝土保持始终湿润.7）大体混凝土浇筑时,应有降低内外温差措施,如果用低执的水泥配制混凝土,掺适量粉煤灰,降低水泥用量,加入缓凝剂,减缓浇筑速度,以利散热,用塑料薄膜和湿草包遮盖混凝土,浇水养护,留测温孔,检测混凝土内部温度,以掌握内外温差.

（3）坚持质量标准、严格遵守有关的规范规程.质量是指一组固有特性满足要求的程度.可以从以下几方面加以理解：1.固有特性是指在某事或某物中本来就有的,是产品、过程或体系的一部分,尤其是那种永久的特性.2.要求是明示的、通常隐含的或必须履行的要求和期望.“明示”是指合同、规范、标准、技术、文件、图纸中明确规定的；“通常隐含”是指组织、顾客和其他相关方的惯例和一般做法,所考虑的需求和希望是不言而喻的；“必须履行”是指法律、法规等所规定的.3.质量不仅是指产品质量,也可以是某项活动或过程的工作质量,还可以是质量管理体系运行的质量.4.质量所反映的是“满足要求的程度”,满足要求的程度才能反映质量的好坏.5.质量具有动态性.即质量要求并不是固定不变的,随着技术的发展、生活水平的提高,人们对产品、过程或体系会提出新的质量要求.质量标准是评价施工质量的尺度,规范、规程是施工的基础和依据.质量管理是确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等实施全部管理职能的所有活动.

三、管理的基本程序

在项目实施过程中遵循质量管理的基本程序是非常重要的.质量管理的基本程序即PDCA循环.第一阶段：计划阶段.主要任务是按照使用者的要求并根据本企业生产技术条件的实际可能,进行工程施工计划安排和编制各种有关措施.第二阶段：实施阶段.主要任务是按照第一阶段制定的计划组织施工生产,并且要全面保证施工的工程质量符合国家标准要求.第三阶段：检查阶段.主要任务是对己施工的工程执行情况进行检查和评定.第四阶段：处理阶段.主要是按照使用单位的意见和检查阶段中评定意见进行总结处理,凡属合理部分编成标准,以备将来再次执行.

建筑施工是形成建筑实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高房屋建筑工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量管理.工程项目施工涉及面广,是一个极其复杂的过程,影响质量的因素很多,使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动,机械设备的正常磨损,都会产生质量变异,造成质量事故.工程项目建成后,如发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件,更不能实行“包换”或“退款”,因此在施工过程中对工程质量的控制就显得极其重要.