煤炭企业亟需转型升级

成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点,转型升级才是走出困境的关键.

在近期最新公布的《财富》“世界500强”榜单中,山东能源集团继续入选,而且位次前移,列第373位,利润居于304位,成为中国煤炭企业的翘楚.

尽管继续蝉联榜单,但山东能源集团在济南的总部,整栋大楼却安静如常,没有标语横幅,没有气球彩带,没有任何庆祝活动,跟记者想象中的场面完全不同.

在煤炭行业整体形势下行,未来可能继续深度调整的当下,山东能源如何做到这一成绩?又如何看待和应对今后的煤炭市场?对此,我们专访了山东能源集团董事长、党委书记卜昌森.

成绩来之不易

《能源》：2013《财富》世界500强近日公布,山东能源集团不仅蝉联榜单,而且位次前移多达87位,您如何看待这一成绩?

卜昌森：只有山东能源人最清楚,这个成绩是多么的来之不易,这是在遭遇煤炭大幅下滑的环境中顽强自救的结果,也是山东能源人不断超越自我的结果.但是,我们不庆祝,相反要头脑更加冷静,因为目前煤炭行业只是处在深秋,行业真正的冬天还没有到来,煤炭企业困难的日子还在后头.

《能源》：煤炭行业形势急转直下,您如何看待煤炭向低位回归?作为企业掌舵者,应当做好哪些准备?

卜昌森：煤炭的理性回归,要求我们必须回归理性.回归理性的过程,说到底是一个回归常识、回归常态、回归客观心态的过程.从当前看,应对危机需要练内功挖内潜.但从长远看,加快转调才能在激烈的竞争中抢占先机、赢得优势,取得发展的主动权.

启动全新经营机制

《能源》：您曾提出煤炭企业“冬泳论”的观点,目前山东能源是如何具体实施的?

卜昌森：去年初我们提出,变过冬为冬训,变熬冬为冬泳.当前,深入挖潜、节支降耗在山东能源所属企业中一浪高过一浪.总部机关出台了《纸张等办公用品领用管理办法》等规定,从节约一张纸、一支笔做起.

集团深化内部市场化改革,形成“人人都是经营者、岗位都是利润源”的全新经营机制.在收入分配上,实现由“领导发工资”向“自己挣工资”的转变.在劳动力配置上,由过去“人多好干活、增人就增资、处处都是人”转变为“人少收入高、增人不增资、处处求精干”.在经营和效益理念上,由过去“靠矿井提产、靠煤炭提价、靠条件好转”转变为“向管理要效益,靠创新增效益”,真正做到市场无处不在,活力无处不在.今年上半年,山东能源集团吨煤成本同比降低19元,降幅5.5%,降本降耗取得显著成效.

在投资方面,我们坚持项目建设有保有压,按照保一批、控一批、缓一批的原则,今年上半年,我们对112个投资项目进行了重新梳理,暂缓了伊犁二矿、亿和输送带、正基煤矿等17个投资项目,压缩投资50亿元,减轻了资金压力.

打响转型突围战

《能源》：煤炭行业进入调整期,煤炭企业面临着转型,您如何看待企业的转型?

卜昌森：煤炭企业已经到了生死存亡时刻,我们必须解放思想,苦练内功,尽快找到转型发展之路.成功的企业不是赢在起点,而是赢在转折点,转型升级才是走出困境的关键.

回头看一下,今天的困难主要是由于昨天的措施不到位,如果抓不住当前的机遇、做不好今天的工作,明天将会更困难.因此,转型升级任重道远,必须坚定不移、持之以恒.

《能源》：在企业转型上,山东能源集团具体做了哪些工作?

卜昌森：我们要求集团总部层面简政放权,集中力量抓大事、促协同；各权属企业则强化扭亏增盈工作,加强企业运营诊断,坚决消灭亏损源.加强成本控制,确保降成本降.加强项目管理,确保在建项目在不超预算的情况下早投产、早见效,同时强化煤质管理,通过强化生产源头控制、煤炭洗选等措施提质增效.

《能源》：山东能源下一步如何转型?

卜昌森：立足山东能源集团的自身优势,我们提出了“能源综合解决方案供应商”的转型发展思路,着力打造“常规能源供应方案怎么写作商”、“城市清洁能源供应怎么写作商”、“能源生产技术解决方案怎么写作商”、“金融解决方案怎么写作商”,以高度的使命感和责任感致力于生产更加清洁的能源,不断满足客户的需求,从煤炭的全生命周期入手,推行“绿煤战略”,给用户提供绿色、洁净能源.我们的目标是,通过打造能源综合解决方案供应商,实现山东能源集团从煤炭到能源、从生产到怎么写作、从国内到全球的“三个转变”,力争到2020年建成具有较强国际影响力和核心竞争力的国际化、现代化大型能源集团.