新会计制度下医院财务管理中存在的问题改进措施

【摘 要 】财务管理对于医院来说是对医院资金的筹集和分配以及使用、清偿之类的财务活动所进行计划、组织、执行以及控制等方面工作的总和,它是以财务的预算为前提的, 重点是资金的管理和成本管理,尽力做到发挥出现有资产的效益最大化目标,并且逐步涉及到医疗经营活动的整个管理体系.随着我国经济的不断发展,新的医学改革的深化,新会计制度的逐步形成,医院的经营战略以及方式都将发生深刻的变化.要想全面的提升新时期医院的财务管理水平,在新背景下既可以给社会提供优质、高效的医疗怎么写作,又能够实现社会效益和经济效益的双赢,就必须创新医院财务管理活动.

【关 键 词 】医院财务管理；问题；解决措施

一、概念界定

医院财务管理是指以医院的财务报表以及其他资料为根据和起始点,运用专门的方法,对医院过去以及目前的经营活动、财务基本状况以及变动原因进行系统的分析和评价,其目的是为了解医院的过去,评价现在,预测未来,帮助其他方面了解医院的现状,从而为医院的管理者做出科学正确的决策提供有力的依据.也就进一步促进了会计核算的继续发展.也是经过对医院的会计核算相关资料进行加工、分析,以便了解、查证和评价医院的实际财务状况、经营效果以及的流量,这样才能满足领导的需要.我国经济飞速发展,使得医疗改革继续深入,市场间的竞争也进一步加剧,所以财务管理的重要性在医院管理中显得愈加突出.医院财务管理的重要组成部分就是财务分析,它充分的利用了医院的经营计划、相关财务报表、统计资料以及其它资料,对医院相当长时期内的运行情况进行分析、判断、比较和研究.经过分析,能够总结医院在经济运做中取得的有效成绩,也能揭示存在的不足之处,从而提出更加合理化建议和意见,为医院领导科学决策提供依据,并且对医院的持续发展起到指导性的作用.

二、目前公立医院财务管理中存在的问题

(一)医院的管理层缺乏充实的财务知识

对医院财务管理及分析的重视程度不够主要是因为公立的主要负责人是由组织部门来委派的,他们代表政府来管理和进行医院经营,就现在的情况来看,他们大多数懂的是医疗,而对于财务知识则是不精通甚至是不太懂.财务知识欠缺,就会导致不重视对财务的分析和管理,也就认识不了财务管理的重要作用,在日常工作中,主要把精力放在医疗上,没有兼顾财务管理,一旦经费不够则多向政府要,这就是公立医院经营管理中的缺陷.

(二)医院的管理层缺乏重视财会队伍建设

医院的领导对财务分析和管理在医院管理中的重要作用认识不深,或专业知识不足,就会导致领导不重视财会队伍的建设以及影响财务人员专业素质的提升.在日常工作中,如果任用那些并不具有专业知识的人担任财会工作,或者任用非财会人员来从事财会工作,就会导致财务管理的无序性以及无效性.

(三)运用财务分析,疗法单一

在运用财务分析时,方法单一就会影响财务报告的质量.因为财务人员的专业素养比较低,在分析工作中,不能够熟练的使用财务分析及管理的其他有效方法,比较分析法和比率分析法用得较多,但是相对复杂的因素分析法以及动态分析法用的不多,就会影响到财务分析报告的质量.

(四)跟不上时代要求,不能够充分的利用财务现代管理技术

在当今时代,计算机这一项新技术、新创造、新发明,在各行业都得到了比较充分的利用,但是在有的医院,计算机软件只是简单的用在电子病历生成、医生工作站管理、叫号系统、收费系统、财会记账和报表生成方面,并没有在其他方面进行创新性的使用及开发,这就使得先进的财务管理技术得不到利用,医院的经营活动也就跟不上时代的步伐.

三、在新会计制度下做好医院财务管理的几点建议

(一)领导要提高对财务管理的重视程度

领导对财务管理的重要性深知的同时还要进一步完善制度.医院领导要大力支持财务分析工作,并协助解决好财务工作中遇到的问题.对于财务工作中遇到的问题,要及时采取措施,首先是拟好财务分析管理制度,规定好财务分析的流程,用制度保证工作的进行；其次是在保证商业秘密的前提下,聘请外部机构来及时协助财务管理分析工作,从而确保财务工作的质量,使得财务分析可以及时给领导给出高效率、适应性强的决策信息.

(二)财务人员的专业素质要进一步提高

搞好财务分析管理工作,除了领导的重视、制度的保证以外,财务人员的专业素养也须进一步提高.财务分析管理工作主要是由财务人员来承担,其专业素养的高低直接决定着财务工作的质量,因此医院领导必须要重视财会队伍专业素养的提高.一是财务工作要由那些具有专业素质的人员来担当；二是要定期的对人员进行专业培训,提高他们专业素质以及胜任工作的能力.这样才能够保证财务分析工作的顺利进行,财务的分析报告质量才会有良好保证.

(三)综合运用多种财务分析管理方法,进行趋势分析

目前来说,在某些医院里,因为财务人员对财务分析管理的重视程度不够高,或根本就是缺乏专业的知识,财务分析不深刻,财务分析的方法较单一,不能够对医院进行动态的趋势分析,这就很难使得财务分析发挥其应有的作用.要揭示医院经营活动的规律,在数据中找出联系,财务人员就要综合的运用多种财务分析管理方法,如比因素分析法、比率分析法、平衡分析法、动态分析法,来对数据以及资料进行总结,从而发现数据间的逻辑关系,从而找出医院的经济增长点,为医院长远发展未雨绸缪.