试析建筑工程项目管理中的成本控制重点

摘 要：随着社会经济的不断发展,建筑行业也取得了一定的成就.但是在建筑工程项目中,如何保证高质量和高收益的工程,是建筑企业一直所追求的目标.因此,在质量保证的前提下,加强建筑工程项目管理中的成本控制,使建筑企业能赢取最大的利润,这项工作的地位是无可替代的.本文就建筑工程项目管理中的成本控制进行讨论分析,提出改善建筑工程项目管理中的成本控制措施,使建筑企业的竞争力和企业形象不断提升,同时,推动我国建筑行业和经济稳定发展.

关 键 词：建筑工程项目管理成本控制措施

1概述

目前,我国的建筑企业在经济发展中可谓蒸蒸日上.建筑企业若想在激烈的竞争力中立足和发展,不仅仅要在建筑工程的质量和施工管理上入手,还应该在保证工程项目质量的前提下,控制企业施工成本,减少企业的成本资金投入,为其建筑企业创造利益最大化.然而施工项目的管理在某些方面直接或者间接的影响着建筑施工各环节的规划,因此,必须把建筑工程项目管理中才成本控制始终贯穿于工程建筑施工的过程中,加强工程项目的管理,对所需的成本进行有组织、有系统的合理规划,才能使建筑企业节约投入成本,实现利益最大化.

2建筑工程项目管理中成本控制的概述

近年来,建筑工程项目管理措施不断被规范化,使得建筑工程项目管理已经成为了管理科学中一个重要的分支.经济的快速发展也带来了激烈的市场竞争,建筑工程企业为了争夺市场的生存空间,必须创造出企业自身的优势,为了取得更大的利润,成本控制是一个重要的环节.建筑工程项目管理中的成本控制,是在保证工程进度和质量的前提下,对建筑工程所涉及到的成本因素,项目施工过程中的总费用,运行技术、经济的管理手段,计算实际投入与计划投入的差异,严格的审查项目中所支出的所有费用,对其进行科学合理的规范管理,严格控制在计划成本的范围内.同时严厉打击铺张浪费的行为,利用工程项目中的有效成本管理,最终实现建筑企业盈利最大化.

一般来说,建筑工程项目管理中,成本控制由成本预算、实际支配、成本核算、成本报告等组成.在进行建筑工程项目管理成本控制时,应该有计划、有步骤的进行.首先应该由项目经济、造价人员等人进行成本预算,然后制定成本,备案成册,然后各个部门以成本为依据,进行支出规划,最后根据实际情况有效地控制成本.成本控制的最终目的是减少建筑企业的成本投入,实现企业收益最大化,这样一来,使得成本控制的重点工作就在于落实.建筑企业应该建立有效控制成本的监督制度,按部就班的进行管理,必须按章程办事,有效地控制施工现场的每一个环节,实施责任制,把责任落实到相关人员身上,严守成本控制防线.

3建筑工程项目管理中成本控制存在的问题

面对市场激烈的竞争力,建筑企业只有在保证工程安全和进度的前提下,有效的控制成本投入,才能在行业竞争中立于不败之地.但是目前我国建筑工程项目管理的成本控制工作却存在很多问题,严重制约了建筑企业的发展,下面就对建筑工程中成本控制存在的问题进行简单分析：

3.1成本控制管理问题在建筑工程项目管理中的成本控制过程中,相关部门必须分工明确才能使此项工作做得更好.但是目前在成本控制中,相关人员的分工不明确,没有落实工程施工中的成本管理责任,管理程序也不能按照计划要求进行,甚至有的人员为了自身的利益,对管理程序进行随意更改,破坏建筑工程成本控制的有序进行,使每个环节都处于脱节的状态.这些问题不仅会使工程质量存在安全隐患,企业的形象也会付诸东流,获得的利润也会少之甚少.

3.2成本控制技术问题目前,我国在建筑工程施工中,由于施工人员大部分都是来自农村,知识文化水平较低,施工理念比较保守,对先进的技术和施工方案,都不能很好的理解掌握,既费财力又费人力.引入新技术和新设备,无非就是想提高施工效率,降低建筑工程的成本,但是由于缺乏创新精神,使的成本控制的过程增加了难度.项目管理人员往往只是从施工图纸、概预算上对项目的支出加以控制,对于每个施工环节的实际情况,明知道会存在偏差,仍然是睁一只眼闭一只眼,没有做到应尽的责任和义务.

3.3成本控制人员问题建筑工程项目管理中的成本控制过程是一项相对复杂的工作,因此选择合适的项目管理人员和参与成本控制人员对有效的成本控制工作有着非常重要的意义.但是目前我国项目管理人员的专业水平不高,工作经验偏少,对成本控制的意识严重不够.时常会有管理人员边施工边计算的现象发生,最后工程竣工后才发现支出严重超标,那时候进行补救就晚了.另一方面,由于建筑工程施工现场的工作性质,使得建筑企业人员的流动性大,在工作的交接上,会出现很多遗漏,导致各个部门的沟通不到位.刚刚接手的管理人员也可能会因为工作的繁杂,忽略了成本控制的重要性,最终导致成本投入增加,企业利益受损.

4建筑工程项目管理中成本控制重点措施

从以上对建筑工程成本控制存在的问题分析可以看出,成本控制工作对一个建筑企业的重要性.针对以上存在的问题,根据作者多年的建筑工程施工和管理的经验,提出几个加强建筑工程项目管理中成本控制重点工作的措施,以方便和大家进行探讨分析：

4.1灵活的确定目标成本从整个项目的高度确定目标的成本,可以从根本上有效的控制成本.建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中,并签订相关的责任合同,实现责任制管理.建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析,审查目标成本和实际费用有无差异,再根据实际情况,对目标成本进行不断地调整.

4.2加强成本控制的管理建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节,成本控制工作的好坏,直接关系着建筑企业的利益与形象.因此这需要项目管理人员细心的经营,加强建筑工程成本管控.建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统,使各个部门认真的贯彻落实.同时,建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通,使得各个工作环节更好的衔接,从管理上使成本控制工作有序的进行.当然,还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化,把责任公平的分配到每个员工头上,宏观的控制建筑工程的成本费用,实现企业利益最大化.

4.3提高建筑工程技术科学技术是第一生产力,国际行业之间的竞争,实质就是技术的竞争.对建筑工程项目技术进行改革,对成本控制具有非常重要的意义.在建筑工程施工中,施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理,根据自身的实际特点和市场的需求,建立规范的技术管理模式.同时,引入新技术和新设备,提高施工效率,监督各个项目按时按质的完成工程,使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路.

4.4培养成本控制高素质人才建筑工程项目成本管控工作,需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求.建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训,加强成本控制人员的职业道德培养.同时,成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务,不断的丰富自身的知识,对工程成本进行预算,根据实际情况,协助项目经理不断的改进降低成本的措施,和各个部门相互协作,及时的学习交流,提高自身在同行中的竞争力.

5结束语

总而言之,建筑工程项目管理中的成本控制是一项非常重要的工作.因此,必须根据建筑企业自身的特点和市场发展需求,加强成本控制的管理,提高建筑工程的施工技术,为企业培养一支高素质的成本控制人才,全方面有针对性的实现成本投入最低化,效益获取最大化的目标,使建筑企业提高自身竞争力,推动我国建筑行业更好更快的发展.