新时期县级供电公司办公室工作

县级供电公司办公室是联系上下的纽带,沟通内外的桥梁.办公室工作质量如何,直接影响和体现着企业的运转效率和工作水平.办公室必须有创新的工作思路.根据时代的发展要求,按原有思路开展工作显然已经不能满足工作需要.只有工作不断创新,办公室才能进一步提高办事效率,提高怎么写作领导、怎么写作基层、怎么写作广大用电客户的能力,用特有的工作思路展示供电企业独特的一面.

创新对新"两型两化"目标的实现具有强大的现实意义.在围绕新"两型两化"目标,着力打造现代化电网公司的新时期,探讨办公室工作创新工作具有很强的现实意义.一方面,办公室职能由管理向怎么写作转变,承担的工作量十分繁重.另一方面,打造现代化电网公司的目标对办公室的工作提出了新的更高的要求.同时,科学技术的发展、办公自动化又为办公室工作创新提供了载体,使创新办公手段、提高工作效率具备了可行性和可能性.因此,对县公司而言,实施工作创新已成为办公室建设的必然选择和迫在眉睫的任务.

办公室不断创新工作方式,是企业发展壮大的需要.办公室工作的宗旨就是搞好怎么写作.新时期办公室的工作要适应经济社会发展和集团公司管理体制改革新形势的要求,必须以科学发展观为指导,坚持"发展要有新思路,改革要有新突破,工作要有新举措",推动办公室工作思路、工作方法和管理理念创新.从这个意义上说,推动办公室各项工作的创新,就是新形势下办公室工作的灵魂.只有大力加强各项业务建设,不断开拓创新,才能使办公室工作适应新形势的要求,更好地围绕中心、怎么写作大局,为供电企业又好又快发展做出更大贡献.

县级公司办公室如何做好创新工作?

必须加强制度创新,坚持按制度办事.要按照现代企业管理要求,依照法律法规和企业各项规章制度,结合文化建设,电网建设,一流企业建设,标准化、规范化班组建设和标准化程序化作业等工作,有针对性的全面实施制度创新,通过制度建设,创新对基层管理和怎么写作的方式方法,使基层单位能有效履行岗位职责,遵守规定时限,简化办事程序,坚持按制度办事.

加强信息化建设,创新办公手段.随着科技的发展,办公自动化水平的高低必将成为办公室工作效率的决定性因素,这就为办公室工作方式创新带来了很好的历史机遇.首先要普及计算机知识.每个员工根据自身岗位的特点和要求,掌握相应的计算机知识,这就要求一些知识结构相对老化、对现公手段不熟悉的同志要重新学习相关专业知识.其次要创新办公手段.要把现代化高科技设备和通信手段应用到办公自动化系统,通过互联网建设门户网站,建立更加广泛的怎么写作平台,通过光纤和GPRS无线通信联通每一个基层单位,甚至每一个客户,通过电子屏幕、触摸屏等终端查询系统实现和终端客户的及时有效怎么写作.

创新怎么写作方式,当好参谋助手.一要找准定位.对战略性、全局性、宏观性的关键问题和中心工作,要主动参与,积极谋划,领会领导的决策意图,留意领导在想什么、抓什么,找准工作关键环节,及时提出建议.尤其是办公室主任,要努力使自己成既是处理日常事务工作的高手,又是善于出点子的内参.二要超前筹划.要打破传统思维定势,对任何工作和问题都要提前介入,尽可能"快一拍".对领导关注的问题,做到提前谋划,发挥补充提醒、参谋助手的积极作用.三要把握规律.办公室作为综合机构,必须做到不缺位,不越位,还要善于补位,该催办的催办,该督查的督查,该协调汇总的协调汇总,只帮忙,不添乱.要勤于积累,善于总结,对于有规律、有程序的工作,要及早动手,纳入规范化管理.四要主动怎么写作.一方面,要准确把握政策,及时了解领导关心关注的重点,另一方面,要加强调研,深入一线摸实情,占有第一手资料,为领导决策想思路、出良谋.还要搞好预测性研究,善于从纷繁复杂、盘根错节的问题中抓主要矛盾和矛盾的主要方面,善于从倾向性、苗头性的问题中找规律.

创新协调方式,形成机关合力.一是领导班子内部的协调.办公室要围绕决策的形成和落实,为每位领导有准备地发表意见创造条件,特别要为主要领导提供尽可能多的信息,使其充分了解决策某个事情的必要性、可能性、有利条件和不利因素.要针对决策过程中的不同意见,深入分析产生分歧的内在原因,做好事前沟通,保证决策顺利进行.二是机关内部之间的协调.由于机关部室之间的工作职能存在交叉,处理日常事务时可能会出现意见分歧,办公室要坚持原则性和灵活性相结合,从差异中寻找共同点,从大处着眼,达成共识,并允许各方求同存异,保留不同意见,尽可能创造宽容和谐的氛围,以确保决策顺利贯彻执行.三是上下级之间的协调.一方面,下级对上级的请示和报告,办公室要把好会签关,充分征求各方面的意见,保证意见的一致性,确保为领导提供充足的背景信息,让领导了解事情的来笼去脉,体现全面性.另一方面,对上级的指示和决定,在督促基层执行的过程中,对存在不同意见、存在较大困难等现象时,要在坚持原则,强调统一性的前提下,坚持特殊问题特殊处理,保证决策的顺利实施.四是办公室内部自身的协调.办公室工作中,文件、督办落实、信息报送、档案管理等多项工作都密切关联,只有了解全局的工作,才有可能做好某一方面的工作,才能保证办公室各项工作的协调同步,因此,必须做到协调同步、配合同步,做到立足全局、信息共享,统筹兼顾,步调一致.

创新会议形式,推广使用电子影像手段.一方面,严把会议计划编制、会议方案拟定、会议组织召开、决定事项落实等环节,提高会议效率.同时,要大力推广和倡导使用幻灯片等电子影像手段.把会议的名称、议题、主要观点和问题通过幻灯片展示给大家,这样,既使会议内容更加公开,又降低了诸如使用视频会议系统等的会议成本,也体现了机关节能减排、建设节约型社会的思想和作风.

创新工作方式,加强督促检查.一是务求实效.督查工作必须真抓实干,不能用会议落实会议,用文件落实文件.要做大量实际、深入、具体的工作,力戒表面化、肤浅化和抽象化,要以突出实效为目的.二是督办与督查并举.在督查过程中,不能只了解情况,了解工作进展,还应对存在的问题查明原因、分清责任,并责令当事人加强整改,最终要落到促进工作上来.三是调动一切积极因素,形成合力.督促检查工作带有系统性,往往涉及多个部门、多方面工作,很多情况下不是办公室一个部门能够完成的.这就需要办公室调动、组织一切力量,加强配合,共同完成任务.

保证公文质量,加快文件运转.首先是把好公文质量关.把好文件质量关是办公室工作的基本功和必修课.重点要把好文稿的内容关、格式关、文字关,内容一要实事求是,二要观点正确,符合政策规定,格式主要看文种是否妥当,密级和紧急程度是否标准恰当,主送和抄送单位、发文时间、发文号是否正确等等,文字把关主要做到观点鲜明,逻辑清楚,文字简练,结构严谨,无空话套话.其次要加快文件运转.办公室工作效率很大程度上体现在文件效率上.必须制定完善的文件运转程序、运转要求及各个环节的责任,全方位调动各方面力量抓运转,加强文件运转督办,使整个系统的文件明显加快.