建筑工程的造价管理

工程造价管理是建筑工程管理的重要环节,此项工作的好坏体现出工程技术与管理者的水平,因此怎样合理控制工程造价,如何加强工程造价管理,成为工程建设项目的一大难题.因此本文重点分析了建筑工程造价管理的现状,并提出了工程造价管理的措施,为建筑工程造价的管理.

1.建筑工程造价管理的现状

1.1重施工轻决策

建筑工程的造价管理一直一来都存在着现场管理的传统管理模式,这种管理模式是传统建筑工程管理所遗留下来的,现场施工的造价管理虽然十分重要,但是在当前的建筑工程之中往往存在很多问题,而且建筑工程规模也越来越大,这必须要形成全面化的决策控制,保证施工过程中的现场造价控制有制度遵循,使得建筑工程的造价管理更为体系化,全面化.

1.2施工合同签订不规范

施工合同的签订有着全面化的规范,但是在具体的签订过程中往往存在很多问题,例如：合同签订双方往往以口头约定为主,对重点的约定内容有明确地规范,而对于其他的条款往往过于忽视,使得合同纠纷的问题频繁.由于任何工程在施工过程中都不可能避免设计变更、现场签证和材料差价的发生,所以均难以“一次性包死,不作调整”.因此,合同中必须对价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证、材料的签发、确认做出明确的规定.另外,合同签订应该有多方面的部门共同签订,在加强对施工单位的监管的同时,亦应加大对业主和监理的监管力度,逐步克服合同管理中存在的问题,规范合同当事人的行为,依法保护合同各方的权益,促使合同各方公正的履行合同,真正做到公平竞争,优胜劣汰.

1.3变更签证随意性强

变更签证在施工的过程中对工程进度、工程造价均有影响,但是目前的施工却有变更随意的情况发生.首先,工程签证不合理.建设单位相关责任人员工作不负责任,往往以审计机关公信度高为借口,放松监管.其次,工程签证不及时,随意性强.一些涉及到特殊原因造成的工程设计变更,以及一些零星工程、隐蔽工程,既无设计变更,也不现场签证,而是事后补签或者不签证,从而造成工程量难以证实,引起纠纷,同时也影响审计的准确性.另外,变更的签证随意性强,使得施工工期受到影响,施工企业为了完成工期势必要增加许多投入,致使各种费用增加,影响企业效益.同时由于工期不合理很多施工程序不可避免会受到影响,给工程质量带来隐患.

2.工程造价管理的措施

2.1工程造价的涵义

工程造价主要是指建设工程投资费用,以及工程的相关控制问题.工程造价有着较大的费用关系,因为建筑工程总是投资庞大,对于资金的控制也就显得格外重要.工程造价管理还存在差异性,不同的工程情况均会有不同的造价控制方法,任何一项工程从决策到竣工交付使用,都有一个较长的建设期间,在建设期内,往往由于不可控制因素的原因,造成许多影响工程造价的动态因素,因此工程造价的控制问题是当前建筑工程问题的关键所在.

2.2确定科学的投资估算

投资估算是指在整个投资决策过程中,依据现有的资料和一定的方法,对建设项目的投资额（包括工程造价和流动资金）进行的估计.投资估算总额是指从筹建、施工直至建成投产的全部建设费用,其包括的内容应视项目的性质和范围而定.在具体的估算方式方面,要实现全面的估算控制,首先要通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡,确定内部核算单价,提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督.其次,将部门的成本内容进行相应的投资估算,保证建筑工程的内容能够实现成本的全面控制.同时,要以合同为依据,组织编制施工成本预算计划,确定项目目标成本,并负责层层分解和监督成本执行情况.

2.3合理确定工程的概预算

工程的概预算对建筑工程造价控制有十分重要的作用,合理确定建筑工程的概预算能够将工程造价管理之中容易出现的问题控制在合理地范围之内.而具体的预算工作应该从这样几方面着手,首先工程单价计算合格后方可进入工程投资计算,自上而下层层展开目标管理和工序管理方针,实现了以预防为主的资金控制.通过严格管理关键点的质量控制,基本上把概预算编制中可能出现的问题都消灭在萌芽状态,从而保证了概预算的编制质量.其次,要充分发挥技术人员的主观能动性,对标书中的主要技术方案作必要的技术经济论证,以寻求较为经济可靠的方案,从而降低工程成本.同时,采取经济措施控制工程成本,包括：人工费控制（用工数量控制）、材料费控制（材料用量及）、机械费控制（机械台量及调配）等.这样层次分明地进行预算,就可以保证工程的造价管理更为具备实效性.

2.4编制施工成本计划

施工成本的控制有了概预算,其次就要进行相应的具体措施计划了,计划的内容包括：（1）工程项目综合计划.工程项目综合概算是确定各个单位工程(如生产车间、工段、独立建筑物等)全部建筑费用的相关成本计划.对单项工程中的某一特点的项目进行相应的成本计划.（2）其他工程费用成本计划.与整个建设工程有关的费用.例如：如征地费用、拆迁工程费用、工程勘察费用等.（3）工程质量成本计划.工程质量是保证成本的关键,否则出现返工的情况,则会使得成本提供.因此,在施工成本的计划过程中抓好质量检验、落实检验方法.对不同类型的分部工程及隐蔽工程,应及时组织有关部门进行验收,并形成全面化的成本计划书,保证施工成本的控制更为有迹可循.

2.5加强施工既变更管理

加强施工变更的管理能够使得工程的变更过程不会出现严重的成本损伤,在具体的管理过程中首先要保证变更的实际需求,也就是说工程变更必须要有实际的需要,将随意更改的问题除去.记录变更信息,填写变更控制单.做出更改后则必须要及时交上级审批,有效地控制和管理争执.另外,对于项目实施过程中出现的问题应多协商少争执,通过详细的协商平衡和满足各方面的利益,从而达到项目目标的最优解决.

2.6控制好施工材料

建筑施工的成本管理控制重点内容就是对材料的控制,因为建筑施工的过程中,材料的资金费用较大,而且材料的变动在建筑工程的施工过程中往往会起到较大范围的资金影响.为了更好地控制施工材料的,首先应该在编制设计概预算时,正确掌握设备材料品种、规格、性能方面的知识,向主要设备及主要材料的供货厂家询价,了解运输方式和运距,还要进一步明确有关设备材料预算的编制原则等问题,对材料的相关问题加以合理的预算计划.其次,要对材料的使用进行相应的控制,从工序、分项、分部工程的材料控制依次做起,在平时的工程例会上也要多次重申材料的重要性,保证材料管理的全面性.同时,在材料选购的过程中要对材料供应商进行全面的查核,并对材料的承包单位采用进场控制,进场后由承包商、业主、监理三方检查验收.

3.结语

随着社会经济的发展,建筑业也发展迅速,建筑工程造价是建设施工企业经济活动中的重要组成部分,同时工程造价直接关系到施工企业的生存与发展.因此在工程建筑造价的控制过程中,要考虑到材料的相应控制、对概预算以及工程变更的问题的相应管理.