建筑工程中暖通工程造价成本控制

摘 要：本文主要从我国暖通工程造价成本控制现状、暖通工程造价成本控制、暖通工程造价预算中存在的问题以及建筑中暖通工程造价控制的有效途径等方面进行了全面的阐述.

关 键 词 ：建筑工程,暖通工程,造价成

一、前言

造价成本是建筑工程非常重要的组成部分,随着我国建筑行业的不断发展,建筑工程中暖通工程造价成本问题越来越受到重视,本文就该部分内容进行了探讨.

二、我国暖通工程造价成本控制现状

通常所讲的暖通工程造价成本控制指的是,在工程的投资决策阶段、设计阶段、工程项目承包阶段及工程施工阶段将暖通工程造价成本控制在所批准的造价额度之内,及时地改正工程造价中的误差,确保暖通工程造价成本控制目的的顺利实现,力求使得整个工程中人力、物力、财力得到合理的运用,获得经济及社会效益的最大化.暖通工程规划是否科学、实用,对于整个暖通工程的能源节约及住宅的舒适程度有着直接性的影响.为此,不得不需要在暖通工程造价上占有了很大的一个地位,是工程造价成本预算工作者极为关注的方面.

长久以来,我国所运用的是概预算定额来确定暖通工程造价成本的,即“定额+费用+文件规定”的传统方式,在这样的传统方式之下,暖通工程造价成本就不能够真实地展现出来,而那些‘概算超估算,预算超概算,决算超预算,突破计划投资’的工程是非常常见的一种现象,这就会造成暖通工程施工作业中出现很多的矛盾,这些矛盾都会变成暖通工程造价成本当中的不利因素导致的.譬如,第一,对机制方面兼顾少,行政部门的过多干预.第二,将工程关键定位于工程竣工结算,忽视了施工图的科学精准预算.第三,没有把握好市场的改变规律,因暖通工程造价成本跟市场是紧密联系的.第四,没有了解建材市场的改变情况.第五,缺乏健全的投资主体责任制.

三、暖通工程造价成本控制

（1）暖通工程设计阶段的造价成本控制.根据相关资料显示,暖通工程设计阶段能够确定工程的结构形式、外部设计、平面布置以及装饰标准等,这些在暖通工程中占总工程成本的74%～96%之间,通过科学、合理的设计,对控制暖通工程的造价成本具有十分重要的作用.暖通工程设计阶段的造价成本控制应该注意以下几个方面的内容：其一,进行暖通工程设计时,采用招投标的方式确定最终的设计方案,引进竞争机制进行暖通工程的方案设计,通过公平、公开、公正的招投标方式,选择优秀的设计单位,对保证暖通工程设计方性、合理性以及先进性具有十分重要的作用,能够有效地避免由于落后的设计而影响销售.其二,执行限额设计,即开发商应该对暖通工程设计方案提出限额的要求,对整个暖通工程的成本做到心中有数,要求设计单位在设计暖通工程的内容时,向开发商提供相关数据,这样才能保证造价成本的合理性,其中暖通工程框架结构的限额设计主要包括：砼标号控制、限定砼用量、限定钢筋含量等.

（2）招投标阶段的造价成本控制.通过引进竞争机制,采用招投标的形式选择施工单位,强化对招标单位的评审以及深入的了解,深入的考察施工单位的技术装备、资信状况、业绩状况等,然后选择具有技术实力的施工单位,这样施工单位自身的生产与经营实现低耗、优质、高效,那么该施工单位将会在工程造价上给暖通工程的建设单位相应的优惠,相反,如果选择实力差、资信低、技术薄弱的施工单位,其不仅不能够保证暖通工程的质量,其施工进度也可能会出现因监理单位监管不严而增加造价成本.

四、暖通工程造价预算中存在的问题

（1）企业没有充分重视暖通工程造价预算.造价预算是企业项目成本管理的重要组成部分,但是并没有被很多企业所重视.许多企业在进行暖通工程建设时常常无视造价预算的作用,而只注重暖通工程的建设成果.这种态度最终导致了在暖通工程建设中低预算、高成本现象的发生.

（2）暖通工程的项目管理出现的问题.企业在对暖通工程项目进行项目管理时往往出现管理不恰当的现象.通常暖通工程在建设过程中,容易出现设计时间长、施工过程复杂的情况,从而导致项目预算资金发生变动,促使管理不当现象的发生,最终造成预算资金的浪费和建设成本的增加.

（3）工程技术和预算造价的结合水平有待提升.暖通工程造价预算与工程技术之间的差异往往造成预算和造价之间差距太大.许多暖通工程项目因为在工程师、工程机器、施工地域上存在着较大差异,造成了预算和造价之间存在很大差异.并造成了理论预算与实际造价之间的矛盾.

五、建筑中暖通工程造价控制的有效途径

（1）做好工程项目建设之前的准备工作.这项工作包括：市场需求调查、材料成本调查、相关人员的调查等.因为做这项工作的原因是为了工程预算和工程造价做准备,而工程造价和工程预算在整个暖通项目工程中的地位是非常重要的,关系到暖通这项工程的成败,所以说做好前期的调查准备工作是非常重要的.

（2）优化施工方案.暖通材料成本控制的第一个阶段就是施工方案制定的阶段.而先进、科学的施工组织方案一定是建立在对工程设计图及施工工艺科学细致分析的基础上的.通过方案的制定,可以对建筑材料进行初步的确定,在此,可通过适当减少材料用量或选择征得甲方同意的,以相对低廉的材料来代替较高的材料等方法进行材料造价的控制.

（3）加强人工管理.定期开展钢结构工程造价预算管理人员培训、再教育,不断提升钢结构工程造价预算管理人员素质.新经济时代背景下,给予造价预算管理人员提出更高的工作要求.人工费控制按照“量”、“价”分离的原则,一是对人工单价的控制.二是对项目消耗工天数量的控制.人工费单价的控制主要是通过各作业层签订人工费承包合同来确定.一些技术含量高及主体工程以外的项目可承包给日工资单价比较低的劳动力进行分包,以降低人工费.同时也可以采用技术革新,不断提高队伍的技能,注意劳动组合和人员的配套,我们采取了大循环、小流水,平行推进的方法,这样既合理运用了劳力,又提高了工效,从而降低了人工成本,充分利用有效工作时间,尽量减少非生产人员数量等手段以提高劳动生产率,降低工天消耗量.另外,控制人工费的支出还要十分注重避免返工及重复用工的发生.

（4）加强机械管理.预计械设备的控制不应仅限于购置、租赁上,还应该对其利用率进行进一步管理控制.在施工阶段中设备管理的好坏将直接决定设备能否以良好的技术状态保证施工组织的顺利实施,如果施工设备的工作能力下降,油耗和维修费用大幅度上升,隐形损耗增加,施工企业整体机械化能力和经济效益就会日益下降.项目施工设备管理的主要内容有：设备选择、合理使用和检验维修、修理保养以及设备的配件供应等方面.设备的完好率和利用率是在一直变化的,这也是考核设备运行成本的重要指标.要保证设备的完好率满足项目要求,必须首先保证进场设备的品质好,同时项目对设备的维护保养必须到位.在确保设备的利用率上,设备的利用率是项目确保工期的重要保障,一般情况下从成本的角度项目部在设备能力的配备上都不会保证设备在任何时候都满足施工要求,需要项目部予以合理调配,不能出现抢工怠工情况.

六、结束语

加强对建筑工程中暖通工程造价成本控制的研究,可以更好地完善工程的整体造价,可以更加科学合理的对工程整体造价进行控制.

（下转第页）

（上接第页）