在建筑工程管理中现代工程技术的

【摘　要】随着经济的发展,建筑行业的技术要求越来越高,本文结合作者工作经验阐述了现代工业工程( IE)技术在建筑工程管理中的应用；结合我国建筑工程管理的特点,论述了工业工程技术在我国建筑工程管理中的应用,以供参考!

【关 键 词 】现代工业；成组技术；管理, 展望

1.工业工程的定义及应用范围

1.1 工业工程的定义

工业工程即IE ( Industrial Engineering) 是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统, 用以进行设计、改善和设置的一门学科, 是把技术和管理有机地结合起来,研究如何使生产要素组成生产力更高和更有效运行的系统.IE技术在发展过程中不断吸收计算机、运筹学、系统工程等现代科技成就, 形成了以系统整体优化为目的的独立学科.

目前, 工业工程是美国发展最快、最热门的学科之一.日本在经济腾飞过程中, 成功地把它应用到降低成本、提高劳动生产率方面, 效果十分突出.亚太地区的其他国家和地区, 如韩国、新加坡、台湾、香港等应用IE技术也相当普遍.我国正式引入IE技术是在1990 年, 时间虽晚,但发展速度很快.

1.2 工业工程与管理的区别

(1) 工业工程是以降低成本、提高效益和效率为目标.这个目标和管理目标是一致的.管理是为实现系统的目标、进行指挥和决策的领导性活动.工业工程是运用规划、设计、评价、创新和控制等手段从事的技术性活动, 以达到低消耗、高产出、高效益目的, 为实现管理目标而怎么写作.

(2) 工业工程是一种科学技术与管理的综合性技术.工业生产活动中, 人们同时使用了两种类型的工程技术,一类是专业工程技术, 如机械工程、电子工程、土木工程等, 它是解决如何把产品加工出来的问题, 另一类就是工业工程, 它是解决怎样低成本、高效益地将产品加工出来的问题.只有两者有机地结合起来, 科学技术才能转化为生产力, 管理和技术才能有效地结合.

(3) 工业工程以系统科学为理论, 解决生产过程中具有针对性的问题.

1.3 工业工程的应用范围

现代工业工程的应用早已跨出了制造业的范畴.发达国家和地区的工业工程实践表明, 工业工程的外延正在不断扩大, 应用领域也从传统制造业扩展到其他行业, 如建筑业、餐饮、邮政、金融、交通运输、航空、银行、医院、超级市场、军事后勤以及政府部门等.

2.工业工程在我国建筑工程管理中的应用研究

IE技术在国外建筑业成功的应用, 大大地推动了国外建筑业的发展, 也给我们国内应用IE技术提供了可以借鉴的经验.以下便是一些近年来在我国建筑工程管理中应用并获得效益的IE技术.

2.1 即时生产(Just In Time, J IT)

J IT的原则是即时生产, 即时交付, 生产出可以及时售卖的产品, 可以及时组装的半成品, 可以及时组成半成品的组装件, 购写可以及时加工成组装件的原材料.J IT强调按照需要进行生产, 在正确的时间和地点交付正确数量和质量的产品, 从而尽可能减少资源的浪费.在J IT概念中, 浪费指任何不增加产品价值的行为和资源.如

过量的存货就是浪费, 因为其既不增加任何价值, 还占用空间、资金、产生储存、保安和保险等费用, 更有在储存期间丢失、损坏的风险.

J IT在建筑工程领域可以有广泛的应用, 并已有较多的实践.商品混凝土就是一个非常典型的例子, 因为混凝土是容易变质的产品, 必须根据建筑进度计划交货, 才能减少仓储, 二次运输费用和产品变质的机会, 降低成本, 提高生产力.J IT在建筑生产的应用还可重点放在预制品和产品标准化两方面, 因为它们最符合J IT原则并易于实施获得效益.

2.2 价值工程(Value Engineering, VE)

价值工程的理念已经为人所熟知并在制造业广泛应用.价值工程有三要素: 功能、成本和价值.其目标是优化功能和成本的关系, 实现价值最大化.通过系统方法, 省去不必要的功能, 改进价值和经济性.价值工程方法直接指向功能分析.它关注那些增加成本但不改进功能的任何事情.在这一过程中, 所有与设计、建造、维护、运营、更新有关的开支都要加以考虑.

在建筑工程中, 价值工程要求在建筑的计划和设计阶段, 必须不断分析项目功能要求、材料使用和建筑方法、建筑运作维护要求等, 目的是以最优的总成本(初始建造、运营、维护) 满足核心功能要求而且保持必要的价值.过去几年, 在建筑工程中越来越多地运用价值工程方法, 以缓解高涨的建设成本以及随之而来的各项成本开支的压力,取得了不错的经济效益.

2.3 成组技术(Group Technology, GT)

成组技术将结构相似、加工工序相似或者结构、功能不同而加工工序相似的零件集中成组, 突破传统的批量概念.用经过集中而产生的较大的工序批量代替原来较小的零件批量, 同样可以采用先进工艺、高效设备和专用工具装备获得良好的经济效果.现在国内一些地方将成组技术应用于钢筋加工工程.通过建立为多个施工现场提供成品钢筋的综合加工厂, 利用不同类型的钢筋在加工过程中的相似性, 对钢筋分类成组, 组织大批量生产, 按照订单将成品钢筋运往施工现场,从而实现提高工效、降低成本的目的.在此基础上, 出现了专业化的钢筋工程公司, 从事钢筋工程的专业化分包,其业务可以涵盖钢筋工程的施工全过程: 从原料采购、钢筋成型与运输、直至成品钢筋的绑扎安装.相对于传统的钢筋工程施工模式, 专业化的钢筋工程公司具备更强的市场竞争力, 可以向承包商提供更好的产品与怎么写作.

2.4 业务流程重组(Business Process Reengineering, BPR)

与企业资源计划( Enterp rise Resource Planning, ERP)业流程重组是一种改进哲理, 是对企业现有业务流程进行根本性的再思考和彻底的再设计, 以大幅度地提高经营业务在成本、质量、费用、安全等方面的绩效水平.建筑企业BPR的实施与ERP是密不可分的, 二者从不同的方向推动建筑企业管理水平的提升.BPR侧重企业管理模

式及业务流程的整体优化, ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理.BPR为ERP实施铺平了道路, 而ERP也为规范企业流程起到推进作用.因此研究与实施建筑业ERP, 必然要研究建筑业BPR.在成功实施ERP和BPR之后, 建筑企业可以减少集权与分权矛盾的管理困境.处理好企业层与项目经理部的权责利关系, 是建筑企业成功实施ERP的关键.实施建筑企业ERP和BPR能使项目管理更加科学化规范化.

2.5 并行工程(Concurrent Engineering, CE)

并行工程是集成地、并行地设计产品及其相关的各种过程的系统化方法.这种方法要求产品开发人员在设计一开始就考虑产品整个生命周期, 从概念形成到产品报废处理的所有因素, 包括质量、成本、进度计划和用户要求.这种以加速产品设计开发过程为目的、综合考虑产品生命周期各环节的并行工程理论, 应用于建筑工程项目管理中, 可以提高建筑过程的集成度, 缩短工期, 提高工程质量, 降低工程成本, 增强建筑企业的市场竞争力.

3.建议与展望

当前, 建筑施工企业在市场竞争中面临着两大挑战:一是面对激烈的竞争, 工程任务承揽困难, 二是面对低标价中标, 企业获利空间小.企业是经济型组织, 其目标是在为社会怎么写作的同时取得良好的经济效益.在建筑工程管理中应用现代工业工程技术进行优化施工, 可以获得最佳的施工方案, 取得很好的经济效益, 以期提高施工质量、降低施工成本, 大大加快施工进度, 对促进建筑工程管理水平的提高具有重要的现实意义.不难断言, 在国外建筑业中已得到广泛应用的IE技术, 必将在我国建筑业技术和管理之间承担起重要的桥梁作用, 也必将推进我国现代建筑制度的实施和完善.