你离核心管理者有多远

言在管理的层级中,每个人都希冀成为核心管理者.而如何抵达这样的巅峰,却众说纷纭,因为理论家说的永远只是理论,而唯有实践家所说,才有或多或少的经验之谈.因为管理本身就是倾向于实践的,如果没有亲身实践的经历,越多的说辞,对于管理来说也只是屠龙之技.所以,如果你进入汗牛充栋的书籍丛中,寻找关于管理书籍的时候,务必牢记这样的法则：看看作者到底是不是一个事必躬亲的实践者.从这个意义上讲,《成就4A职业经理人》可谓是一本实践家之作品,而从书的名字上看,它是希望告诉读者作为组织中的一员,你到底距离核心管理者有多远.而这段距离并非属于难以逾越的鸿沟,如果听从作者的说教,你或许会有所改观,缩短与核心管理者的距离.

其实,《成就4A经理人》的目的在于解答每一位管理者头脑中最重要的问题：你应该怎样做,才能让你的老板成为伙伴,而不是对手.很多人为工作燃烧着能量和梦想,并在职业中展示自己的能力,但现实的结果未必如人所愿.作者戈帕拉克里希南将其46年的管理经验通过本书,呈现给职场中的新人和中高层管理者,他把多年的管理实践总结为很多实践智慧,他将所有经验浓缩为4A原则,即成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度.不难看出,所谓的4A原则,更是看上去很简单的法则,但到底如何才能将这些原则历练成为自身的能力,这才是问题的关键所在,而一旦靠近这些原则之后,无疑就是与核心管理者的距离变得越来越近.

作者在撰写这本书的时候,或者说这本书的独特之处表现在两个方面.一是这是作者的亲身经历.作者戈帕拉克里希南从1967年起,就走上了专业的管理岗位,迄今担任管理者已有46年之久.其中前31年就职于联合利华,后15年在塔塔集团工作.而这样没有人不希望成为核心管理者,但恰如作者所指出,希望成为核心管理者的前提是必须成为好的下属.作者将46年的管理经验通过本书,呈现给职场中的新人和中高层管理者,他把所有经验浓缩为4A——成就事情的能力、亲和力、感召力、可信度.的经历其实就是增加了该书本身的厚重感,因为在其离开联合利华的14年里,公司依然受到他的影响.另外一方面,该书提供的那些指导性意见都是通过案例说明,而不是通过理论和抽象的方式.一个有着46年管理经验的人,来诉说自己这些年的管理经验,告诉你一些原则,让你懂得其中的法则,缩短与核心管理者之间的距离,这样的书无疑有着真实的说服力,而那些总结为4A原则的经验更是熠熠闪耀在书本的每一页中.

另外,在本书的论述过程中,古灵精怪会不断闪现在读者的脑海中.因为作者的描写并非像传统的管理学书籍那样晦涩难懂,而是以趣闻轶事的方式来构建,尤其是在每一章节的最后,还列举出自己曾经的专栏文章,供读者思考.同时,“容忍的模糊性”也成为一个不断出现的词汇.作者曾经说：“我会有新的理论提供给读者吗?”、“我有独特的内容要说吗?”回答既是肯定,又是否定.如此模糊的描述有点让人找不到北,但事情的关键就在于此,玄妙之处也在于此,那就是在于读者的眼光到底敏锐到什么程度.如果读者的眼光平淡,那么只能获得皮毛的东西,如果读者的眼光深邃,那将会获得意想不到的成果.而这样,与核心管理者的距离无疑也在悄然之间拉近了.

没有人不希望成为核心管理者,但恰如作者所指出,希望成为核心管理者的前提是必须成为好的下属,这也是该书的亮点所在.在管理界,向来不乏论述如何成功、如何快速登峰造极、如何成为优秀领导者的文章和书籍,但是,关于如何成为优秀下属、如何取得资格和才能、如何去理解老板的要求,并把它当成你工作的一部分,这样的书却很少.如果你不曾成为优秀的下属,那么你就不大可能有飞黄腾达的机会.而本书正是试图填补这个空白.