资源基础理导

摘 要：自资源基础理论被提出以来,已有越来越多的学者投身于这一新理论的研究,从而使该理论得到了广泛的应用和发展.笔者通过阅读大量的文献资料,对现有的资源基础理论研究成果进行了回顾与总结,明确了这一理论的发展过程,并对该理论未来的发展方向做了预测和展望.

关 键 词：资源基础理论；回顾与总结；展望

一、引言

资源基础理论最初是由鲁梅尔特（Rumelt,1984）、维尔纳菲尔特（Wernerfelt,1984）和巴尼（Barney,1986a）建立的.自20世纪20年代中期以来,它经历了漫长的发展历程.由最初的一小群学者开始,资源基础理论得到了飞速的发展,到20世纪90年代末期就已经成为了战略管理领域中的主导理论.本文通过对资源基础理论的研究成果进行梳理,归纳和总结,完整的呈现出该理论的发展历程,并指出了这一理论未来的发展方向.

二、资源基础理论的诞生

同其他理论一样,资源基础理论的发展也是建立在前人的理论成果基础之上.至少有四类先前的研究对资源基础理论的产生与发展有着重要的影响：1、传统的关于独特能力的研究；2、李嘉图对地租的分析；3、彭罗斯（Penrose,1959）的研究；4、对反托拉斯的经济学研究.而在战略管理领域中最早发表关于资源基础理论论著的当属维尔纳菲尔特（Wernerfelt）在1984年发表的《企业资源基础论》一文,它标志着资源基础理论学派正式诞生.维尔纳菲尔特提出应以企业的“资源位置”取代传统的产品观点,作为拟定企业策略的思考方向；企业必须创造与把握资源的优势情境,在管理上强化资源效率,使其所累计及培养的资源优势为竞争者无法直接或间接获得,而形成长期且持续的竞争优势.

从此,包括维尔纳菲尔特（Wernerfelt、鲁梅尔特（Rumelt）、巴尼（Barney）、格兰特（Grant）、德里克斯（Dierickx）以及库尔（Cool）等在内的一大批研究人员开始了对企业内部资源因素对竞争力一项的探索,并逐渐形成一个较为完整的理论体系,即“资源基础理论”.

三、资源基础理论的基本内容

1、通常来说,如果某企业比产业中的边际企业（收支相抵企业）能创造更多经济价值,则该企业就被视为具有竞争优势.然而,对于企业的竞争优势来说,研究这些竞争优势的可持续性则显得更为重要.换言之,某些竞争优势或许会转瞬即逝,而其他竞争优势却有可能长期持久.在资源基础理论中,被称为具有持续竞争优势的企业需要满足两个条件,即资源的异质性和非流动性.当然,并非企业所有的资源都能成为持续竞争优势的来源,所以,资源基础理论建立了一个以资源异质性和非流动性为基本检测设的理论模型.如果企业的某项资源要成为该企业持续竞争优势的来源,那么这项资源必须具有以下四个属性：

①有价值的资源

所谓有价值的资源,是指能利用企业成长环境中存在的机会和化解成长环境中的威胁的资源.要想获取竞争优势或保持竞争优势,企业的资源就必须具有价值.然而,资源犹如一把双刃剑,利用得好,则可以为企业带来竞争优势；利用不当,则很可能形成企业的竞争均势.所以,企业必须时刻保持对资源利用的警惕性,使资源的利用达到价值最大化.同时,企业还需要不断开发和创建对自己有更大价值的新资源,以取得更大竞争优势.

②稀缺的资源

由众多存在彼此竞争或潜在竞争关系的企业控制的有价值资源不可能成为竞争优势或持续竞争优势的来源.意思就是,如果某项特定的有价值的资源为众多企业所拥有,那么这些企业就会以同样的方式来开发和利用这项资源,造成的结果就是没有一家企业能获取竞争优势.一般来说,只要拥有某项有价值的资源（或一组有价值的资源）的企业数目少于使用该产业变成完全竞争状态时的企业数目,则该资源就有可能给企业带来竞争优势.

③不可能完全模仿的资源

显然,有价值且稀缺的资源可能是企业竞争优势的来源.但是,要让该资源成为企业持续竞争优势的来源,那么它就必须具备让其他企业无法复制和替代的属性.企业资源要达到不可能完全模仿（或模仿成本高）,则受到三个因素的影响：（1）企业获取某资源的能力有赖于独特的历史条件；（2）企业所控资源与其持续竞争优势之间的因果关系不明；（3）创造竞争优势的资源具有社会复杂性（DierickxandCool,1989）.

④可组织的资源

企业只有通过有效地组织、充分地利用所控制的这些有价值的、稀缺的且难以模仿的资源时,持续竞争优势才有可能被企业所获得.所以,组织流程成为实现持续竞争优势的地四个必要条件.彭罗斯（Penrose,1959）曾经在《企业成长理论》一书中对资源和怎么写作进行了区分,她指出,作为“生产过程输入的不是‘资源’,而是资源提供的‘怎么写作’”.资源只是企业建立竞争优势的基础,并不必然导致竞争优势的提升,真正提升企业竞争优势的是资源提供的“怎么写作”.大量的组织要素影响企业能否全面地开发资源和能力的竞争潜力,这包括企业的正式报告结构、明确的管理控制系统和企业的薪酬政策.这些要素通常被称为互补性资源和能力——因为它们自身创造竞争优势的能力非常有限,但是与其他资源及能力联合起来,它们就可以帮助企业获取并保持持续竞争优势.企业合理的组织结构可以帮助其充分地利用自身的资源和能力,并最大限度地实现建立在这些资源与能力上的竞争优势,而一个不恰当的组织也阻碍了企业利用其有价值的、稀缺的、难以模仿的资源和能力.所以,组织是企业如何利用资源的操控者,更是企业能否具备持续竞争优势的决定者.

2、基于资源的持续竞争优势基本模型

图2.1概括了资源异质性和非流动性,有价值、稀缺、不完全可模仿和组织,以及持续竞争优势这三者的关系.而这种关系已经发展成为一个用于分析企业资源能否成为持续竞争优势来源的理论模型.该模型不但明确指出了持续竞争优势存在的理论条件,也指出了在考察特定企业资源与持续竞争优势间的关系之前,需要讨论的具体是指问题.3、内部分析框架（VRI0）

基于资源的企业理论为企业内部分析提供了一般框架,但过于抽象,不便直接运用.1997年,巴尼出版的《获取并保持竞争优势》一书建立了一个实用的内部分析框架——VRIO框架.该框架从资源基础角度提出了分析企业活动四个主要问题：

①价值（value）问题：企业的资源和能力能否帮助企业应对环境中的机会或威胁?

②稀缺性（rarity）问题：企业资源被为数不多的竞争者控制吗?

③可模仿性（imitability）问题：缺乏资源的企业在获取或开发此资源是面临成本劣势吗?

④组织（anization）问题：企业的其他程序、规章、政策是围绕开发其有价值的、稀缺的、难以模仿的资源来进行组织的吗?

把以上四个问题集合起来,就形成了一个有助于我们理解开发企业资源、能力与盈利潜力关系的地单一框架.如表3.1：

四、资源基础理论的未来

通过上文,我们了解了资源基础理论的核心论断——即拥有不同资源和能力的企业间存在差异,这些差异可以持续很长时间,同时也能成为某些企业获取持续竞争优势的来源.然而,随着资源基础理论的研究逐渐成熟,其将来的研究又该向哪个方向发展呢?笔者以为,今后的资源基础理论发展将与其他理论相结合,与其他学科相关联,形成多学科跨领域的交叉性研究,在发挥自身理论优势的同时弥补自身的缺陷,从而使资源基础理论得到进一步完善和发展,让资源基础理论的研究变得更加有意义.（作者单位：湖南科技大学商学院）

[5]伊迪丝·彭罗斯著,赵晓译.企业成长理论[M],上海人民出版社,2007