中小民营企业的财务管理工作

摘 要：财务管理是企业管理的核心,随着社会的进步,我国的经济得到了快速发展,民营企业的成立,有效的推动了社会经济的进步,在我国民营企业主要以独资、合伙及股份制等形式存在,多数民营企业是家族式的经营,家族式的经营往往对外来人才聘入较少,使得民营企业发展到一定规模,就表现出“先天不足”,尤其是在财务管理工作上,更显无力.笔者结合自身经验,对中小民营企业的财务管理工作进行分析,对其中需要思考和面对的问题进行阐述.

关 键 词：民营企业；财务管理；资金管理；成本控制

随着我国市场经济体制改革的不断深化,民营经济已成为我国国民经济的重要组成部分,有着重要作用.随着中小民营企业的逐步发展,财务管理工作受到了中小民营企业的重视.但是,由于许多民营企业的先天不足和缺陷,当发展到一定规模,难以在得到巨大的进步,在市场经济及自身不足的影响下逐渐走向失败,其中财务管理工作的缺陷是主要原因,因此,加强中小民营企业的财务管理工作,是民营企业当前需研究的重要课题.

一、当前中小民营企业财务管理的存在的不足

(一)企业管理者综合素质较低,缺乏财务管理的意识

我国的民营企业的管理者,大多数都没有相应的专业知识与能力,使中小民营企业管理层综合素质不强,对现代化的经营管理并不熟悉,在一些具有良好素质的民营企业中,又存在重技术轻管理的问题.特别是许多中小民营企业发展成为于“家族式”企业,现代化的经营管理理念未能科学的运用,财务管理存在于形式,造成了中小民营企业普遍存在财务管理方面意识薄弱.企业管理者缺乏财务管理意识,很难想象他的企业能持续健康地发展.

(二)财务管理机制不健全,相关人员业务能力不强

财务管理在企业管理中具有重要的作用,由于民营企业内部存在许多顽固性问题,以致企业管理水平落后,岗位职能分工不明.企业会计机构存在以下问题：一是会计机构内部分工不明确,存在情况；二是没有专职会计,在需要进行财务报表的制定时,才临时请人处理；三是普遍存在写作技巧记账的情况.民营企业往往使用周边亲人担任财务管理,而不是从专业人员中选择,无血缘、乡缘关系的财务管理人才在民营企业中难以得到真正的发挥,而一些财务管理水平强的人才,又应民营企业自身的问题,难以留住最终导致中小民营企业的财务管理人员业务能力不强,难以为企业做出实质性的贡献.

(三)资金管理缺乏科学性

资金管理是财务管理的核心,只有科学地、有效的运用资金,使企业的盈利能够持续稳定的增长,才能有效的对财务危机进行预防.当前,许多民营企业大量使用结算,存在管理不规范,相关手续不健全,使资金的运用出现混乱,缺乏系统科学的财务决策.通常民营企业在经营效益好时,盲目扩大经营,提高生产,一旦经营状况不佳,资金的周转立即出现问题,企业无法正常运行,这极大地影响了企业规模的发展与效益的提高.

(四)成本控制水平低下,成本核算不准确

民营企业为了得到长期发展,应积极学习、引进相关技术技能.成本控制直接关系到民营企业的发展.多数民营企业仅仅单纯的对资金使用进行严格管理,不能有效的利用先进的科学技术及相关技能进行成本控制,使得成本控制水平不高；在成本控制的工作上,相关财务人员,对企业生产的盈亏平衡点把握不准确,且缺少丰富的成本控制经验,进行成本核算时,也未能采取有效的措施,使得企业生产经营的出现盲目性,不能为企业的发展提出建设性的意见.

(五)投资能力较弱,缺乏科学性

中小企业投资所需资金短缺,且由于自身信贷问题,难以从金融机构进行贷款.即使银行同意贷款,也需对其分险进行分析,进而提出了较高的贷款利率,使中小民营企业的融资成本提高.中小民营企业的贷款在社会上占据极大的比例,且风险较大型企业而言也更大,由于民营企业自身的原因,往往重视投资的回收,很少进行企业规模扩张的考虑.

(六)民营企业的财务管理的监督工作难以落实

当前,国内政府对企业的监督手段,主要是通过规范会计工作与监督会计工作等.而由于民营企业数量众多,会计的监督体系又未完善,使的财政、税务、审计等部门受到多方面原因的限制,难以对民营企业日常的财务管理行为进行监督.政府监督的缺位和各有关部门信息的相互独立,从客观上使中小民营企业财务管理行为放任自由,会计信息的真实性低下,不能如实的对企业的盈亏进行反映.

二、加强中小民营企业财务管理工作的措施

要提高民营企业的财务管理水平,首先要提高企业主的管理素质,企业可以通过考察或参加专项研讨会,利用业余时间系统自学,边工作边函授,听讲座,参加短期培训,请专家进行专题辅导等渠道来提升自己的管理水平.其次企业应当树立以人为本观念,一方面可高薪聘请资深的财会人员,另一方面必须加强企业现有财会人员培训,提高他们的综合素质,把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容.

企业的生存和发展离不开资金,要加强资金管理,首先要压缩存货资金占用,避免资金呆滞；其次是应建立销售收款责任制,制定销售与收款同步发展的管理措施,确保销售款的及时回收；再次应确立多元融资意识,在进行筹资时,应构建灵活多变的资金流动体系,适当进行负债经营,不仅要采取“借鸡下蛋”也要做到“以蛋还鸡”；还应提高资金管理力度,合理使用资金,合理利用资金的流动；最后应科学的进行资金的再分配,将流动资金与固定资产进行科学的配置.

企业为了有效的提高自身经济效益,首先应加强自身的成本控制水平,为企业的发展打好基础.中小民营企业应重视财务机构的合理设置,根据需要对财务人员进行配备,才能更科学的进行成本核算工作.首先财务人员要按照国家规定设置账薄,进行会计核算；其次建立责任成本,确定成本费用开支范围；再次要利用量本利分析法,确定存货最佳存量；最后将成本分析与最后考核进行完善,不仅需要对生产成本进行考核,也应对产品的质量成本及责任成本进行考核,通过量化考核绩效,使各部门的工作效率得到提高.

投资盲目性是中小民营企业的的通病,往往重视眼前的利益.因此,中小民营企业要进行投资决策时,首先要根据自身的经营状况,结合财务部门提供的相关财务数据指标,分析项目的可行性,并对产品的性能、市场竞争及项目的经济效益等进行分析；另外,在进行投资时应筹集合适的资金,对资金的时间价值进行把握,对自身的财务数据进行充分利用,对将风险与收益的平衡进行确定,合理利用相关信息,及时的采取有效措施对风险进行防范,使中小民营企业的投资决策水平得到提高.

随着我国经济的不断发展,中小民营企业为了得到全面的发展,将面临着各种各样的困难,民营企业要在夹缝中求生存、求发展,就必须要加强财务管理工作,以成本、效率为核心,全面提升企业财务管理水平.（作者单位：福建龙岩财经学校）