再民营企业的财务管理

作者简介：常斌（1970年-）,男,安徽蚌埠人,汉族,南京怀宇汽车贸易有限公司财务负责人.

摘 要：我国民营企业在国民经济中占比逐年增加,地位举足轻重.企业运营出现的诸多问题,严重制约了企业发展,本文分析了民营企业财务管理的现状,提出了民营企业财务管理的要点及改进措施.

关 键 词：民营企业；转型升级；财务管理；研究课题制度化；人才战略

据《中国民营企业发展报告》等有关资料,我国60%的民营企业5年内破产,85%民营企业10年内死亡,平均寿命只有3.5年,大部分民营企业在婴儿期便夭折,而美国企业的平均寿命则长达40年.在新的形势下,民营企业走出困境、实现更大发展的根本途径是摆脱对传统发展路径的依赖,通过创新实现转型升级,以赢得市场为首要目标,以接受政府的引导和怎么写作为重要保障,不断提升企业治理与管理水平[1].

与国有企业相比,民营企业生存条件明显处于劣势.当前民营企业在财务管理方面存在的主要问题是由宏观经济环境和企业自身特征双重因素导致的.因此,问题的解决,须从政府、市场和企业自身等多方面入手.我国的法治环境尚处于逐步建设和完善之中,社会主义市场经济秩序尚处于建立和整顿之中,民营企业家们必须要有清醒的认识和思想准备,对政府充满信心,以积极向上的乐观心态,不断树立法律意识,遵纪守法的同时,谋求生存之道,学会在特殊环境下自我保护.宏观环境是企业无力改变的,只能慢慢适应,首先要活下来,才有可能活得更好.民营企业财务管理基础薄弱,体制不协调,财务风险极大,存在着重销售、轻理财等等诸多问题,避免或及时解决这些问题,企业才能健康、持续发展,走的更加久远.这一定是企业管理者最重要的长期的研究课题.

1、用战略的眼光应对财务问题.在经济全球化的大环境下,企业发展逐步国际化和集团化,民营企业也要审时度势,研究制订正确的企业战略及与之配套的财务战略,对企业发展进行长远性、纲领性、全局性的谋划.财务战略是企业战略的一个子系统,针对企业财务活动,制定实施中长期工作目标和战略规划.深入分析企业现状,通过充分论证,根据企业不同发展阶段的经营风险和财务特征,选择并随着企业环境的变化及时调整财务战略,从而保持企业旺盛的生命力[2].财务管理做到运筹帷幄,既要眼观六路,耳听八方,又要量体裁衣、警钟长鸣,企业才能屹立于不败之地.

2、树立风险意识,健全管理机制,逐步实现财务管理制度化.民营企业普遍存在家族化现象,所有权与经营权混为一体,尤见于发展初期,老板的思想就是企业文化,管理制度流于形式.老板指责员工执行力差,员工埋怨老板变得太快.一个未制度化的企业,就好比一个未法制的国家,必然会民生哀悼、一派乱象,想经久不衰简直是无稽之谈.因此,民营企业一定要建立健全财务管理制度,如风险控制制度、审批制度、绩效考核制度、预绝算制度、财产清查制度、成本控制制度等等.加强内部控制、内部审计工作,居安思危,把特权关进制度的笼子里,使得企业经营活动在阳光下运行,事务做到有法可依、有法必依.这个问题,对一个企业来说,可谓生死攸关.民营企业老板一定要深入研究、精心组织、高度重视.

3、加强财务系统信息化建设.推行财务软件,实现信息化,规范会计核算,提高会计实务处理水平和效率.信息化时代已经到来,世界瞬息万变,加快会计电算化和网络建设,充分利用现代化办公手段,不仅提高了财会工作的效率,而且有效规范了会计核算,减少了手工操作失误而导致的会计信息失真情况.在竞争日趋激烈的市场竞争大潮中,民营企业要学会取长补短,抢先一步,便能在竞争中获得优势.

4、民营企业老板,要重视和支持财务工作.我国《会计法》规定：单位负责人是本单位会计工作的第一责任人,对会计工作和会计资料的真实性、完整性负责.有的民营企业老板,才疏学浅,认为财务管理就是管钱,于是安排亲信做出纳会计,更甚者亲自兼任,以为就安然无忧了.侥幸发财后,得意洋洋,披金戴银、牛气冲天、霸气十足,一副“土豪”模样,这种现象很常见,但往往是昙花一现.老板是企业财务政令的最高级别发号者,位于财务管理通道的最上端,其对财务的肤浅认识,势必导致严重后果,损失惨重.因此认为,财务管理走上正轨、上台阶,老板起决定性作用,首先,要认识到财务管理的重要性,以身作则、高瞻远瞩,财务管理工作才能真正落实,“管理出效益”才能得以体现.

5、学会理财,重视投融资工作.民营企业融资难、担保难是制约企业发展的最突出的问题.主要特点表现在,渠道窄、成本高、风险大、资信差、国家优惠政策难以享受,长期处于不利地位.解决这个问题,一是企业要有“打铁还需自身硬”理念,遵守经济发展规律,不断增强实力,拓展融资渠道.二是建议政府借鉴国际先进经验,制定和完善有利于民营企业稳定发展的政策,给予相应扶持.投资方面,民营企业往往缺乏长期战略眼光,投资方向难以把握,追求短期效益,忽视长远发展.成功企业的实践证明,投资业务必须进行可研论证,利用集体智慧,根据自身实力,综合评估,精心设计,科学决策.实时开展多元化经营,统筹兼顾,积极降低投资风险.

6、大力发展人才战略,加强财务团队建设.在激烈竞争的经济大潮中,人力资源水平是决定企业能否取胜的关键因素.人是办企之本,财务管理水平的提高,离不开高水平的财务人员.民营企业必须牢固树立人才价值的观念,提倡职业道德教育,推行股权激励,改革用人机制,以人为本,优胜劣汰,避免任人唯亲,重视人才、留住人才、培养人才,提高决策水平,才能提高企业的竞争实力.

7、拒绝做检测账,杜绝人为粉饰财务报表.财务作检测行为之动机,主要表现在：业绩考核需要、获取信贷资金和商业信用、发行股票上市、避税或操纵股价、政治意图、推卸责任,等等[3].财务人员深感不得已而为之,往往越陷越深,这是一种恶性循环,结局是走为上策或吃官司,企业将不得不承担由此酿成的后果,人财俱损,甚至遭受灭顶之灾.投机行为只能是权宜之计,脚踏实地、求真务实,才能走得更远.

8、财务基本功常抓不懈,管理理念紧跟时怎么发表展的步伐.实践证明,没有思路就没有出路,时代在高速发展,理念须不断更新.民营企业应正确处理财务与业务的关系,使得财务指导、调整业务,同时又在规范、保障业务的开展.流量指标,是衡量企业经营质量的重要标准,应给予足够的重视,努力提高资金使用效率,加强控制,防止企业资金链断裂.不断夯实财务基础工作,充分发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用,加强对收入、成本、费用、资金等系列指标的控制管理,实现企业价值最大化.

现代民营企业出现的各种问题严重制约着发展.财务管理是企业管理的核心,财务管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中,企业生产经营的每一环节都离不开财务的参与.因此,民营企业必须要有紧迫感、危机感,及时转变思想,创新管理模式,与时俱进,不断提高财务管理水平,这一点,关系着企业的命运,已经迫在眉睫.