企业财务内部控制的关键点

企业的发展离不开人流、物流以及资金流,而其中的资金流将人流与物流连串在一起,对企业的发展起关键的作用.因而实行财务控制是十分必要的,对企业的生存也是必须的,有效地保证了企业资产安全.然而企业在实行财务内部控制时不管是在管理上还是在技术上都遇到了许多难题,极大程度的影响了财务控制的作用,并对企业的发展形成了一定的阻力.本文以企业财务内部控制为主要探讨内容,分析财务控制的难点,并针对难点分析财务控制的关键点.

企业财务内部控制是企业内部管理的一个重要组成部分,对企业的运转与经营都有着重要的作用.通过实施企业财务内部控制可以有效地降低企业在发展过程中遇到的财务风险,为企业的成长保驾护航.如何充分发挥企业内部财务控制的作用呢?这是各企业经营管理者所面临的一大难题,也是急需解决的一个棘手问题.

一、企业财务内部控制的不足

其实,企业财务内部控制不能够得到有效地实施是受多方面的因素影响的.不管是在管理制度上还是在操作人员上,都存在一定的问题,从而降低了企业内部财务控制基本职能的发挥.而这些因素也是企业财务内部控制的关键点所在,只有对这些关键点进行详细分析之后才能够知道未来企业财务内部控制的正确实施方法.

第一,在管理制度上,公司治理机制不完善,内部控制环境差.现在的许多中小企业在管理上仍旧保持陈旧的观念,从而影响了公司治理机制的制定与执行.一般而言,在企业内部仍然实行家长式的管理模式,即使建立了董事会、监事会等,但是在职责上并没有真正实现其监管的作用.

第二,对于经营管理者而言,对企业内部财务控制管理没有足够的重视.现在我国许多中小企业在管理模式上仍然守旧,对企业财务内部控制这一领域还没有引起足够的重视.从而在一定程度上影响了管理者在这一领域上的投入程度,其不完善的监管制度以及不具备职业操守的财务人员都是在这一环境中形成的.

二、企业财务内部控制的关键点分析

从以上对企业财务内部控制的不足就可以看出,如今我国企业在实施企业财务内部控制的时候没有完善的治理机制作为基础,也没有职业素质水平较高的专业财务人员作为支撑,同时在管理上也缺乏一定的认知度.下面将对企业财务内部控制的关键点进行分析,为企业完善其控制管理提出几点建议.

第一,加强投资控制,保持稳步发展.企业应该保持清醒的头脑,根据经济市场的变化及时作出相应的调整.其中企业财务内部控制对于企业发展而言就是其中一个关键点,应该通过建立专门的咨询委员会,加强对资金的投资与管理,从而有效降低投资风险,保持稳步的发展势头.

第二,加强应收账款控制,保证资金流通畅.我国企业在开拓市场的过程中一般财务的是“先交货、后收款”的交易模式,而这样的一种交易模式虽然在一定程度上吸引客户,但是也为企业自身的发展带来了极大的不安全因素,为资金链的流通设置了不小的阻碍.其实这样的一种交易模式是将商品的一部分销售风险转移到企业身上,因而企业在发展自身产品的同时还需要承担起企业销售的状况问题.特别是针对于我国中小企业,由于其自身发展规模不大,运营资金有限,从而一旦遇上货款不能够及时收回的状况,将会严重影响企业的正常运营.所以企业应该根据企业信誉的不同制定出不同的应收账款回款期限,然后根据回款期限实施监控应收账款的回款情况,并针对不同的情况采取不同的措施,从而保证资金流的畅通.

第三,建立健全科学的决策机制,避免“一言堂”.我国许多企业在管理上仍然采用的是家长制,往往相信自己对市场的判断力以及领导能力,对现代企业管理制度较为排斥.因而这样的管理者在企业运营中总是事必躬亲,忽略了各部门的职能,在管理上容易造成“一言堂”的现象.长此以往,这样的刚愎自用的管理者难以面对风云变幻的经济市场.应该在企业内部建立健全的科学决策机制,充分体现出各个职能部门的作用,为企业财务内部控制创造良好的先决环境.

第四,健全企业财务制度,保证企业长远的发展.现在我国许多企业在财务管理中常常会出现会计信息失真、会计信息处理随意性大以及财务账目不清等状况,为企业资金链的流通设置了关卡.而造成这些现象的主要原因是没有完善的财务制度,不能够保持财务控制管理的独立性,从而不能够对财务人员的操作进行严格监督,也不能够对财务内部控制流程进行明确的规定.缺乏监控管理上的独立性,将会使得企业内部财务控制如同虚设一般,不能够对企业资金的流向进行实时监控.因而,只有建立了健全的企业财务制度,才能够保证企业的长远发展.

三、小结

如今企业财务内部控制不仅仅是对资金链的一种监控,也是对企业发展的一个时时管理,只有做好了财务控制,才能够有效减少企业在市场经济中所面临的经济风险.然而造成我国现在企业财务内部控制得不到彻底实施是多方面的原因,本文针对其中的关键点进行了简单的分析,希望今后有更多的工作者能够进入到这一领域的研究中来,使得我国企业财务内部控制的作用得到充分的发挥.

（作者单位：恒信移动商务股份有限公司）