县级供电企业经营管理策略

所谓企业的经营管理,是对整个生产经营活动进行计划、组织、协调、控制以及决策,并且对员工进行激励,来实现其任务和目标等一系列工作的总称.合理的经营管理策略能够使企业内的财务、生产、营业和劳动力等各项工作顺利的进行,并且能够有效调整所正在进行运营的活动或系列管理.除此之外,良好的经营管理能够帮助企业获取最大化的经济利润.本论文主要针对县级供电企业的特点,结合几个方面的管理方法,来分析县级供电企业的经营管理策略.

一、县级供电企业经营管理策略的重点

目前,国家电网是我国最大的供电企业,另外还有西南电网,华南电网等子公司.县级供电企业也在其中发挥着重要的作用.农村电力市场在电网经营中占有重大的份额,县级供电企业的经营面积几乎覆盖了国土面积的八成以上.县级供电企业的经营绩效、安全管理和综合管理是电网企业管理的主要组成部分.因此,县级供电企业是构建社会主义和谐社会的重要组成部分,是建设社会主义新农村的重要组成力量.构建可行有效的经营管理策略体系也是县级供电企业需要重点研究的内容.

县级供电企业的经营管理直接关系到供电企业能否正常稳定的运行,也和居民们和谐安全稳定的用电环境息息相关.供电企业的经营管理包括了多方面的内容,而根据县级供电企业的特点,本论文主要研究线损管理的策略、财务管理以及人力资源管理等几个经营管理方面的重点.

二、加强线损管理的具体措施

线损管理是供电企业的重要研究课题,总体来说,线损率是检测供电企业经济发展的一个核心指标,也是体现供电企业的生产技术和标准化管理的重要指标.而线损管理的主要目的就是为了降损,加强线损管理是企业长期的战略任务.本论文主要总结了以下几点加强线损管理的具体措施.

第一,提高管理人员的综合素质.加强培养管理人员的学习能力,岗前培训一定要落实到每一个即将上岗的管理人员.领导层应该使有关部门颁发相关的企业条款,实行员工激励制,赏罚分明,使得整个企业上下处于一种积极向上的拼搏状态.管理人员面对问题时,首先要积极从自身找原因,不要一切问题都归咎于设备,要树立起责任意识,提高自身的综合素质.

第二,完善管理的相关制度.加强线损管理的制度建设是加强管理,较低线损率的首要条件.

首先,要细化偷电窃电的查办制度.细化查办的分工,有效组织用电大普查的行动,加大惩罚力度,有效杜绝违章用电行为.

其次,完善用电核算普查制度.县级供电企业要结合当地用户的实际情况,有效地分时间段地进行普查,大规模的普查活动要制度化,严格制定相关条款并且加大执行力度,这样才能保障工作的自觉性和持续性.

第三,改善电力营销管理.结合市场经济,供电企业应当充分地分析和研究市场中用电的需求关系,改善之前的管理模式,在旧的机制的基础上,去其糟粕取其精华,并且能够创新地制定全新的符合市场变动和需求的机制.在市场经济导向下,把电力营销定位为供电企业的核心业务,树立电力营销的新理念.

其一,电力营销建立完善的市场分析体系.市场部掌握市场的动态,并且对当地用电情况进行市场评估,为营销策略的制定提供有效的材料,最大力度开拓市场.其二,电力营销要以用户为中心,树立以用户需求为导向的新理念.其三,电力营销要争先创造优良质量的怎么写作.

良好的电力营销管理,也是线损管理的一部分.因为,它极大提高了电量的利用率,在某种程度上也是降低电损率的具体表现.

第四,合理进行无功补偿.无功补偿,称为无功功率补偿.在电子供电系统中起提高电网的功率因数的作用,降低供电变压器及输送线路的损耗,提高供电效率,改善供电环境.所以无功功率补偿装置在电力供电系统中处在一个不可缺少的非常重要的位置.合理的选择补偿装置,可以做到最大限度的减少网络的损耗,使电网质量提高.反之,如选择或使用不当,可能造成供电系统,电压波动,谐波增大等诸多因素.

实例：

电容器损坏频繁.主要原因由于在选择电压等级时没有考虑谐波背景的影响,造成所选择的电压等级偏低,长期运行电容器将容易损坏.

三、财务管理

财务管理是所有企业进行正常经营管理的基础,对于县级供电企业也十分重要.

首先,要构建比较健全的财务制度.财务规章制度能够明确上岗职工的职责,也能使得企业内部财务物资的使用更加规范化.保证财务规章制度的健全和完善,有助于财务人员形成自我监督和自我约束,使得企业生产经营顺利进行.

其次,要加强成本、费用管理.控制企业的成本和费用,可以进一步提高企业的经济效益.特别是对企业隐性成本的控制,对于加强企业管理、提高整体的经济效益都具有重要意义.在县级供电企业中,也要加强管理企业的成本和费用.保证各项支出的合理配比,对每一项支出都进行合理规划和电子档输入记录,并且要严格按照成本费用核算原则,来保证电费计算期.另外,在审批制度上,也要在电价、电量、结算方式以及结算时间上加强购电成本的管理.

四、人力资源管理

人力资源管理同样也是供电企业经营管理的重点之一.

其一,要加强对人力资源的管理和投入.

县级供电企业中要有大量专业性人才的录入,必须要建立完善的培养人才以及录用人才的机制.首先,在人才的录取和面试方面,不应当只看学历.供电工作是一项实际操作能力很强的工作,需要工作人员有丰富的工作经验,才能保证工作的精确性.因此,录取人才应当先看工作经验,并且面试中要多加入实际操作能力的检测；其次,关于人才的培养.对于新老员工的培训工作一定要坚持不移的进行.良好的培训计划能够使新员工更快的熟悉工作流程,尽快融入到企业之中,也能是老员工加强对自身的要求,在技术变革中不断充实自己,不断进步；再次,结合实际的工作情况,企业管理层要制定相应的全员激励机制,促进员工之间的相互学习和相互进步,制定严格的考核机制,定期举办技术交流沟通活动,营造一种良好的内部和谐奋进的氛围,同时也要注重对每一个员工的培养,使得每个员工都有成为企业优秀人才的机会.

其二,合理配置人力资源.人力资源管理的重点之一就是能够使得每一个员工都能够在自己最适合的岗位发挥自身最大的潜能.在新的市场竞争下,市场上的人才资源是有限的,为了使企业能够获取更大的经济效益,更重要的是深入挖掘企业内部人才的潜能.企业管理者需要有敏锐的观察能力,在每个岗位中找到最合适的员工.定期举办潜能激发的活动,也要多进行帮助员工更好进行自身定位的培训,使得员工能够清晰认识自身的人生价值,发觉自身潜能,找到自己更适合的岗位,也能使得工作效率最大化.

另外,要在管理人力资源过程中,形成一种优胜劣汰的竞争机制；努力在实践中提高人力资源管理水平,切实加强县级供电企业人力资源管理队伍建设；人力资源管理也要强调正确的业绩观和科学发展观,深入发展企业文化,创新管理机制.

五、总结

县级供电企业的经营管理直接影响整个企业的正常运行发展,拥有良好的经营管理策略能够保证供电企业的经济效益最大化,使得企业中的各项工作高效率地进行,也保证了对居民供电的安全性和稳定性.线损管理、财务管理和人力资源管理作为供电企业经营管理的重点,在本论文中也作了详细的探讨,希望能给广大的县级供电企业的管理者提供帮助.

（作者单位：福建省电力有限公司莆田电业局）