网站原创摘 要：随着科教兴国战略的有效实施,社会各界对人才的管理越发的重视起来.而公共部门,特别是各级政府部门,如何进行科学有效的人力资源的管理,是公共人力资源管理者需要仔细思考的.本文中,笔者将就公共人力资源管理中一些创新的研究内容进行简要阐述.
关 键 词：公共人力资源,管理方法,创新研究
所谓的公共人力资源管理,指的是国家政权组织与公共事业单位,对下属的人力资源进行规划,预测,考试录用,以及对其工资与保障等事项进行活动与管理的总称.而进行公共人力资源管理的创新,不仅要制定战略战术,还要明确目标和把握策略；将人力资源管理变得科学化与法制化.这些,都是需要人力资源管理者在日常工作中不断总结经验,去不断研究与探索的.
一、公共人力资源管理中的问题
1.用人思想保守
一些公共部门仍然沿袭这传统的用人思想,这些思想保守,无法适应新时期的发展,使得人力资源没有获得良好的生产环境,而且没有办法为工作人员提供进步的氛围,阻碍了管理创新的步伐.
2.选拔与录用机制存在弊端
公共部门进行人才的选拔与录用,并没有做到完全的公平与公开,仍然残留着传统的选拔机制与录用机制的弊端.这使得人才没有宽阔的与良好的发展空间,组织配置与市场配置无法有机的进行结合.进而造成了人力资源管理部门形同虚设,无法发挥作用.
3.人力资源开发不足
不少公共部门在人力资源管理中,过于重视管理的方法,而忽视了开发的作用.使得员工的自身素质得不到提高,自然无法适应新时期的发展需求.而且也会使员工缺乏工作热情,消极工作.进而给人力资源管理带来了更多的麻烦.
4.人才流动机制僵化与激励机制相对落后
人才的流动机制,一是人才的进出机制,二是人才的晋升机制.这两个机制相对僵化,而且机制的设置也不是特别合理,这就严重的阻碍了人才的流动,也会减少员工的公正热情.对于激励机制,一方面是薪酬制度.因为公共部门的员工薪酬都是由国家统一制定并下发,所以很难根据个人表现而获得额外的奖励,这就减少了员工的积极性.另一方面没有建立有效的绩效评估机制,虽然公共部门不是为了获取经济利益而进行运作的,但是不建立绩效评估机制,很难检查员工的日常工作表现.
二、公共人力资源管理创新的内容
1.树立新的管理观念
树立新的公共人力资源管理的观念,就是树立以人为本,战略性,竞争性与全球性的管理观念.以人为本,是因为人是生产力中最为活跃的因素,现代的人力管理工作,都是以人,以及人的积极性作为工作核心.战略性,是在进行公共人力资源管理的时候,要放眼未来,多支持人才发展,更多的去开发人才潜在的能力,并且用战略性的方法去组织和管理公共人力资源.竞争性与全球性,是指目前的人才已经在全球范围内展开了竞争,这必然会要求公共人力资源的管理具有竞争性与全球性的管理理念,来合理的进行人力资源管理.
2.建立完善的管理体系
传统的人力资源管理,属于行政性的工作.而要进行公共人力资源管理的创新,就要把这些传统的管理体系进行改革与完善.我们需要重新定位人力管理部门的职能,定位之后的职能主要就是进行职务分析.之后使各个部门的工作人员都知道自己的工作性质与职责范围,以及具体的奖惩方法.这样可以为人力资源管理提供依据,并且在此之后,要建立系统的完整的人力资源体系,促使公共人力资源管理的工作有序进行.
3.制定新时期的用人制度
需要管理者打破干部终身制,并且取消干部与普通工作人员的界线,建立一个能上能下的用人制度.一些部门使用的是劳动合同制度,来进行人力资源的管理,这样使政府与员工之间的关系上升到法律层面,而使传统的行政管理过度到了法律化与规范化的路线上来.以公开,公平,公正为原则,使公共人力资源管理变得既有效又科学.
4.创新激励制度
进行创新的公共人力资源管理,其中一个重要的内容就是要创新激励制度.如果可以建立一个公平合理的激励制度的福利体系,在很大程度上会吸引更多的人才,也会使原有的工作人员的工作热情提高.所以需要管理者研究不同员工的需求,可以通过事业发展与优化环境等方法,来调动员工的积极性.尤其是建立创新的激励制度,从物质方面来满足员工的需求,来增强员工的工作热情与创造热情.
5.加强人力资源的培训与开发
优化人力资源的结构,可以为公共人力资源的管理打好基础,而主要方法就是进行人力资源的培训与开发.员工只有不断的提高自身的文化水平与思想深度,才能适应公共部门的发展.人力资源的培训与开发,就是这样一种可以改进员工能力水平的方法,并以此来提高公共部门的绩效.
6.以怎么写作社会主义现代化建设为宗旨
为社会主义现代化的建设怎么写作,这是公共人力资源管理的根本方向.公共人力资源的管理,需要根据当下经济的发展以及社会主义现代化发展的需求,宏观调控,以此保证公共人力资源的质量,并且要与依法治国相一致,要适应科学发展与可持续发展的战略思想.在这样的宗旨下进行公共人力资源的管理,才能做到切实的为国家怎么写作,为社会主义建设做好基础.