关于企业精细化财务管理的

摘　要：在企业管理中,财务管理十分重要,因此,精细化财务管理能够促进企业的进一步发展,本文对企业精细化财务管理的必要性进行阐述,并分析了提高精细化财务管理水平的措施,保证企业发展的持续性和健康性.

关 键 词：精细化财务管理　实施　必要性

在企业管理的过程中,提高财务管理的科学性能够促进企业的进一步发展,提高财务管理的精细化水平,能够使企业财务管理的效率和质量得到进一步的提高.

1.企业精细化财务管理的内涵

提高财务管理的科学水平,能够促进企业的健康发展,在企业实务过程中使用精细化的财务挂历,能够使财务管理的效率和质量得到进一步的提高.随着我国社会主义市场经济的不断发展和市场竞争的不断加剧,企业应该不断提高其精细化财务管理的水平,将具体的、详细的业务作为基础,将责任落实到每一个岗位一种,针对详细的、具体的经济业务,建立起规范的业务流程和行业规范,将财务管理置身于生产经营的领域之中针对其监督职能的深入内涵,不断加大其怎么写作职能和财务管理职能,将财务管理的各项指标具体化、精细化,不断深入研究财务活动的内在价值.

2.企业精细化财务管理的特征及其必要性

在财务管理之中的基本要求,是提高财务管理的精细化水平,为企业的经营提供有效的、真实的、详细的财务数据,因此,精细化的企业财务管理能够使财务目标更加明确,减少财务运作之中的风险,最终使企业的财务管理水平得到优化.精细化的财务管理能够使企业的风险降低,及时发现企业在运作之中产生的潜在问题,并将其控制在一定的范围之中,及早提出应对的措施,对风险水平进行有效的控制.精细化的企业财务管理能够提高业务流程的规范性,最终控制企业成本,并将上述理念向怎么写作领域和管理领域延伸,最终实现对资源的优化配置,保证企业发展的可持续性.同时,精细化的财务管理,能够提高企业财务人员对工作的熟悉程度,让相关人员明确财务管理工作的目标,对整体的管理体系进行科学的梳理和规划,最终提供经营和生产决策的科学性和有效性,促进企业的管理行为有较大水平和较高层次的提升,同时,向企业的管理人员提供详细的、及时的财务信息,最终实现事中控制和事前控制的目的.

企业精细化的财务管理本质是对数据的管理,应该在财务数据之中体现出财务的成果,同时,要认识到企业精细化财务管理具有流程性的特征,应该将其与系统管理和人本管理相结合,其实质是提高了流程管理的科学化和专业化水平,在财务管理的过程中,需要人工完成相关的工作,因此,应该完善对员工的监督和激励的机制,不断提高各项工作的系统性和协调性,主要包含以下几个方面的特征.首先,其核心内容是将财务工作不断细化、具体化,关键步骤是对财务工作的具体内容进行分解,加深企业生产和财务管理之间的联系,最后进行整合,将统筹管理落实到实处,对财务管理的工作体系进行优化,使工作效率得到提高,使企业的经营管理有章可循,最终加快企业的发展.第二,在企业精细化财务管理实施的过程之中,应该不断转变财务工作的职能.例如,将工作的重点向经营管理的防线转移,扩大财务管理的工作渠道,转变以往事后静态的检验,向全视角和总过程的动态管理上转变,不断提高财务管理的怎么写作职能,最终促进企业的发展.第三,在企业精细化财务管理实施的过程之中,应该将企业的战略目标作为导向,其高企业的经济效益和社会效益,优化企业的怎么写作水平和怎么写作质量,在精细化财务管理实施的过程中,应该深入到企业的没一个细节,不断提高财务工作的空间性和范围性,使财务工作的潜能得到充分的发挥,辅助企业的生产经营活动,最终提高企业的经济价值.最后,在实施企业精细化财务管理的过程中,应该不断完善监督制度和管理制度,通过有的放矢的制度来对财务管理的细节进行规范,将岗位职责落实到每一个员工身上,不断完善企业的内部管理制度,保证各项工作的有效运行.

3.实施企业精细化财务管理的具体措施

在实施企业精细化财务管理的过程中,首先要对财务管理的相关任务进行精细化,对企业的生产经营成本进行控制,不断提高企业的经济效益,在优化经营过程的同时,减少了成本支出,促进经济的增值,同时还应该对企业目前的资金进行高效的优化配置,实现经济增值,在具体工作的过程中,应该加强企业多个部门之间的联系,保证将财务管理工作落实到生产经营的每个环节之中,提高生产经营部门参与财务工作的积极性.应该不断提高基础性工作的完成水平,使财务信息的有效性、及时性和真实性得到提高,针对企业的现实情况,制定详细的分析报告,同时,着眼于企业整体的统筹规划,充分发挥财务管理的潜能,实现经济效益的飞跃发展.

第二,在实施企业精细化财务管理的过程中,应该对经济业务进行细致的分析,例如,面对反常支出,应该将其和汇集期间计划进行对比,进行因素分析,还可以使用成本预测、财务收入预测、运用资金的计划岸炮、生产产品计划等,同时,还可以完善财务决策和财务控制水平,不断健全企业的财务管理制度.

第三,企业的财务管理关系到生产经营的没一个环节,是一项具有综合新特征的管理职能,随着企业的发展规模不断扩大,精细化财务管理面临着较大的工作难度,因此,财务管理的实施不仅仅关系到财务部门,也关系到企业生产经营的没一个部门,应该提高企业各部门之中的跳鞋型,着眼于财务管理的宏观视角,不断扩大相关部门的工作职能,同时建立完善的监督机制和制度体系,提高企业财务工作的科学性和有效性.

4.结语

总之,企业应该不断提高其财务管理的精细化水平,使财务管理工作的效率得到提高,最终提高企业的社会效益和经济效益,促进企业的可持续发展.