运输企业的财务管理

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2012）12-000-01

摘 要 由于目前世界范围内的经济和科技快速发展,运输企业必须不断加快自己是发展步伐,在这样的情况下我们有必要加强这些运输企业的财务管理工作,从财务上引领其发展.在我们财务的管理对于一个企业的发展有着至关重要的地位,它不仅能够降低成本增加利润,还能监督企业内部员工,保障企业的长期健康发展.财务的管理能够很好的对公司及下属子公司的财政信息进行梳理,对比,从而发现问题,解决问题,有利于公司公平公正的健康发展.

关 键 词 运输 财务管理

认真贯彻落实集权的金融管理将确保一个非常有利的地位在激烈的市场竞争.首先,金融管理可以有效地促进实施发展战略的公司.其次,集权的金融管理的可以有效实施风险控制.实现财务管理后,公司可通过专门的机构与核算人员统一处理会计核算业务,使相同业务的核算方法与标准口径统一,使会计信息更加准确,规避公司财务风险.最后,财务管理能够切实提高企业内部管理水平.

一、运输企业财务管理的研究

1.运输企业实行财务管理的必要性

将原来的逐级汇总,层层上报的信息传递方式变为集团公司进行直接核算,减少了核算环节和传递层次,并提高了信息的准确性.

财务管理集成各子公司的会计核算业务,实现了信息传递,降低了会计信息的取得成本,通过采用统筹经济管理方面的知识来实现资产调度,从而达到促进生产、销售的目的,优化集团的资源状况,实现整体发展.

2.实行财务管理面临的挑战

在实施财务管理的初期常常会出现各种各样的问题,最主要的还是任务与流程的混乱.有必要提前进行相关培训,让员工提前体验到财务管理的不同点,从而在不影响公司经营的情况下保证财务管理的平稳过渡.

二、运输企业财务管理的实施

1.运输企业财务管理的定位和目标

财务管理的重点是充分利用好公司的资产,从而最大程度地将其转换成利润,这一过程需要对市场进行充分的研究,此外还需要公司具有一定的抗风险能力,能够有一定的备用资金支持.

2.财务管理的内容

机构建设、核算集中和资金集中是财务管理的三大内容.核算集中通过将各个子公司的信息数据数字化后传入总公司,方便总公司的账务处理.资金集中的实质是在原来收支两条线管理的基础上加强了对资金的管控力度,加快资金的流动,提高资金利益率

3.财务管理后财务处理基本流程

（1）财务数据处理流程

在财务管理过程中更要对财务数据进行一定的处理,数据处理流程主要包括：业务类收支财务数据流程和费用类支出财务数据流程.

（2）会计处理流程

公司财务管理会计处理流程主要包括以下几个环节：原始凭证的传递、审核与保管；记账凭证的填制与录入；会计复核与记账；科目汇总及上传；报表及财务分析的编制；会计资料信息的反馈等.

（3）资金管理流程

资金管理流程是在会计集中核算方式下,各子公司不需要报送财务报表,只需要做好日常经济业务的录入、检查工作,会计期末公司总部通过会计信息系统自动生成各部门的报表,高科技的办公环境大大提高了财务数据的传递速度和质量.

三、运输企业财务管理面临的对策与展望

1.对运输企业实施财务管理的对策

（1）领导高度重视,保证财务管理顺利开展

财务管理是一项庞大的工程,这个功能包括公司多个方面的业务,涉及到多个部门,所以很复杂、繁琐,需要多个部门予以配合.

（2）建立完善的授权管理制度

集团公司授权子公司管理资产是保证其正常生产运营的基本要求,对于设备的维护、修理也有子公司及相应的使用部门来负责,但对于资产的处置、或者变更使用用途等业务则需要经集团公司批准.

（3）统一财务制度,协同效应井然有序

为了更好地将财务管理进行彻底,需要建立明确的规章制度,为财务管理提供制度保障,尤其是统一的会计核算制度,制度相关的管理权限,从而从上至下共同保障企业的发展.

（4）充分调动各级管理层的积极性,建立财务绩效考核与奖惩机制

在我们进行财务集中推进的过程中,需要不断鼓励下层子公司,通过加薪等方式充分调动其工作积极性,从而加快会计工作的进行,为公司的正常运转提供良好的经济基础.

2.对运输企业实施财务管理的展望

通过引用财务管理的方法,逐渐找出运输运营商财务管理过程中存在的缺陷和不足,从而采取一定的措施对其进行整改,保证其实施的有些性.

四、结论

最近几年随着年运输企业的快速发展,公司在财务方面面临两个问题需快速解决：一是存在大量的沉淀资金,二是在这样的情况下仍就要向外融资,这无疑是一个矛盾.只要合理的使用财务管理模式,切实做到其各方面的要求,并且在前进过程中根据企业自身具体实际情况,有规律的对财务管理进行调整,从而使其能够更好地适应企业的发展.