房地产企业做好财务管理的具体措施

摘 要：随着我国房地产业的快速发展,房地产企业也面临着激烈的竞争,房地产企业要想在竞争中处于优势,并提高整体效益,就要对财务管理工作引起足够的重视,将财务管理作为房地产企业的基础工作来抓.同时还应从房地产企业的经营管理实际出发,认真分析房地产企业财务管理的现状及存在问题,制定具体的财务管理措施,保证房地产企业的财务管理工作取得实效.基于这一认识,房地产企业应在经营管理过程中,努力做好财务管理工作,使财务管理工作能够满足企业需要,达到提高企业整体效益的目的.

关 键 词 ：房地产企业；财务管理；具体措施

一、前言

随着我国住房需求量的增长,房地产企业迎来了发展的新契机,在这一有利形势下,房地产企业面临着新的发展局面.从房地产企业本身而言,要想提高整体经营管理效益,在竞争中处于有利形势,内部经营管理环境和经营管理手段十分重要.作为房地产企业经营管理的基础工作之一,财务管理是关系到房地产企业整体经营状况的重要因素,只有切实做好财务管理工作,并加强财务管理质量,才能达到提高房地产企业效益,提升房地产企业经营管理水平的目的.因此,我们应立足房地产企业的经营管理实际,制定具体措施,做好财务管理工作.

二、房地产企业财务管理工作的重要作用和意义

对于房地产企业而言,财务管理作为一项基础工作,具有重要的作用和现实意义.从房地产企业的经验管理实际来看,财务管理工作的作用和意义主要表现在以下几个方面：

(一)财务管理对提高房地产企业整体效益具有重要作用

从财务管理的实际作用来看,财务管理对房地产企业的经营和管理具有重要影响.由于财务管理是资金管理的重要环节,因此只有做好财务管理工作才能保证房地产企业的整体效益得到有效保障.从目前房地产企业的经验管理来看,财务管理对提高整体效益具有重要作用,对房地产企业产生了重要影响.

(二)财务管理对促进房地产企业快速发展具有促进作用

基于财务管理的内容及其对房地产企业资金管理的实际作用,财务管理工作可以被认为是促进房地产企业快速发展的重要因素.通过对房地产企业的深入了解发现,财务管理工作开展的是否深入,是衡量房地产企业经营有效性的重要标志.为此,我们应认识到财务管理工作对房地产企业发展的促进作用.

(三)财务管理是保证房地产企业有序经营的重要手段

房地产企业要想在激烈的市场竞争条件下做到有序经营,并稳步提升企业业绩实现企业的快速发展,就要对财务管理工作引起足够的重视.结合房地产企业经营管理实际我们可以发现,财务管理质量已经成为房地产企业经营管理的重要指标,如何做好财务管理工作成为了房地产企业经营管理的重要内容.

(四)财务管理是房地产企业实现高效化管理的重要措施

考虑到房地产企业的特殊性,资金周转量大是其重要特征.如何在保证资金安全的前提下合理利用资金加速企业发展,成为了房地产企业的重要课题.而要想实现房地产企业的这一管理目标,财务管理无疑是重要手段.由此可见,财务管理是房地产企业实现高效化管理的重要措施,对房地产企业具有重要作用.

三、房地产企业财务管理的现状及存在问题

虽然财务管理工作对房地产企业具有重要的促进作用和现实影响,但是受到房地产企业经营管理环境及人员的限制,房地产企业财务管理工作还存在一定的问题,主要表现在以下几个方面：

(一)项目的可行性研究不到位

目前在我国房地产企业财务管理中存在的一个最为突出的问题便是对于房地产公司所要开发的某些项目的可行性分析研究得很不到位,结果就可能导致企业在这个项目上的损失,甚至影响到整个公司的发展.所以,项目的可行性研究制约了财务管理取得预期效果.

(二)财务管理意识淡薄

当前我国众多的房地产企业在企业财务管理的意识方面还很淡薄,缺乏足够的重视,这种重视程度上的差异对于整个财务管理的各个环节都有重大的影响.从目前房地产企业的经营来看,财务管理意识淡薄的局面必须得到改变.

(三)财务管理方式不规范统一

我们都知道,因为房地产企业同时会进行好几个项目工程,成立不同的项目公司,甚至于一个大型的房地产企业会存在较多的分公司,正是由于这种分项目的多样化而每个项目的财务管理方式都不一样,所应用的软件、采取的成本费用标准、会计科目、核算方法等等也不统一. 如果不能财务统一的财务管理方式,势必会造成财务管理工作陷入被动局面.

(四)缺乏成本管理能力

不少房地产企业财务人员成本管控能力较低,由于财务人员非工程造价人员,对项目成本造价缺乏专业知识,难以判定成本的合理性.成本管理能力的缺失,是造成房地产企业财务管理效果不理想的重要原因.

(五)资金管理能力较差

当前在我国的房地产企业的资金活动方面,不管是资金的筹集、回收、投资、支出都存在着投入过大并且周期过长,资金难以形成健康的流动模式,企业也缺乏资金的流量管理观念.资金管理不到位,成为了房地产企业财务管理的软肋,不利于房地产企业的发展.

四、房地产企业提高财务管理质量的具体措施

基于当前房地产企业财务管理工作存在的问题,要想提高财务管理的整体效果,就要从以下几个方面入手：

(一)提高项目的可行性研究质量

考虑到目前房地产企业项目可行性研究不够深入的问题,房地产企业应立足企业实际,做好立项审批和项目可行性研究工作,并在项目研究过程中加强财务管理工作,使财务管理能够贯穿于项目研究始终,提高项目可行性研究质量,满足企业发展需要,达到提高财务管理水平的目的.

(二)加强财务管理意识

目前财务管理意识不强的问题是困扰房地产企业经营管理取得实效的关键,为此在房地产企业中,必须不断加强财务管理意识,提高对财务管理的认识,充分认识到财务管理的作用,使财务管理真正成为促进房地产企业发展的重要手段,保证财务管理取得积极效果.

(三)采取规范统一的财务管理方式

从目前房地产企业的财务管理来看,缺乏规范统一的财务管理方式是制约财务管理质量的重要问题.所以,只有根据房地产企业发展实际,采取规范统一的财务管理方式,才能保证房地产企业的财务管理工作取得积极效果.为此,我们应优化此物管理手段,统一财务管理方式.

(四)提高成本管理能力和效果

在财务管理中,成本管理能力是关系到财务管理整体效果的重要因素.为此,我们应重视成本管理工作,认真研究房地产企业经营管理形势,将成本管理作为财务管理中的主要工作,不断提高成本管理能力,使成本管理效果能够满足实际需要,达到促进房地产企业发展的目的.

(五)加强对资金的管控

考虑到房地产企业资金管理的重要性,我们在财务管理过程中,必须加强对资金的管理和控制,一方面要保证资金安全,另一方面要提高投资效益,使资金能够满足房地产企业的经营管理需要,保证房地产企业的经营管理效果满足实际要求,达到提高房地产企业整体效益的目的.

五、结论

通过本文的分析可知,在房地产企业经营管理过程中,财务管理作为基础工作,财务管理质量成为衡量房地产企业经营管理有效性的重要因素.为此,我们应从加强财务管理意识、提高成本管理能力、加强资金管控等几个方面入手,切实提高财务管理质量,为房地产企业发展提供有力手段.