新形势下钢铁企业财务管理的强化措施

摘 要 ：随着市场经济的发展,钢铁企业在国民经济中的支柱作用越来越明显.经济的发展离不开钢铁企业的效益提升.因此,钢铁企业的财务管理工作决定了钢铁企业能否良性且持久的发展.新形势下,我国钢铁企业想要稳步的提升经济效益,必须从根本上解决当前财务管理工作中的问题,强化财务管理在企业发展中的作用.本文从企业资金、成本控制等方面进行了详细的阐述.

关 键 词 ：钢铁企业 财务管理 措施

钢铁企业的经营状况直接关系到国民经济的发展.如何做好我国钢铁企业内部的财务管理工作,是当前钢铁行业急需解决的问题.根据钢铁行业自身的特点和我国经济的特殊状况,本文提出了强化钢铁行业目前财务管理状况的具体措施.

一、提高资金使用率,实施管控集中制的资金管理制度

目前,钢铁企业面临的竞争越来越激烈,世界范围内的经济不景气更是威胁到了钢铁行业的发展.所以,是否拥有一个完善的科学的财务管理制度决定了我国钢铁行业能否持续发展.资金的运转是否顺畅,资金的使用是否充分合理直接关系到钢铁企业能否适应新时期的激烈竞争.钢铁企业不同于其他产业,其生产规模大,原材料分布广,这些都要求钢铁企业必须合理的分配资金,保证企业的正常生产和经营.

改革开放以来,新的财务制度陆续实施在国民经济的各个支柱产业中.钢铁企业随着市场经济的发展,也必须调整企业的财务管理制度来适应市场的需求.目前我国的钢铁企业多采用资金结算中心模式来管理和控制整个企业的流动资金.资金结算中心主要负责钢铁企业的资金统筹并规划资金的使用途径.因为资金结算中心可以独立的对资金进行调控,钢铁企业可以更好的控制资金流向,从而提高整个企业资金的使用率.资金管控集中制可以挖掘流动资金的使用潜力,从而实现资金的二次利用.资金结算中心的存在可以促进企业的资金循环,充分利用有限的资金,将其作用发挥到最大,而且及时有效,不耽误时间.而财务公司模式在由于其审批复杂,占用时间较多而很少被钢铁公司所采用.但是我国钢铁企业一定要根据企业自身的特点和情况,找寻符合自身的资金管理模式,提高资金的使用率,才能保证我国钢铁企业在激烈的竞争中利于不败之地.

二、重视成本预算的作用

钢铁企业由于其原材料分布较广,且矿石受多方面的影响,所以钢铁企业在资金成本的预算方面面临的挑战巨大.原材料没有明确的发展方向,就这要求企业的财务管理工作人员必须时刻关注市场的动向,并对市场进行科学的判断,在原材料较低时进行大批量的采购,节省采购成本的同时提高企业的经济效益.受整个行业技术水平的影响,我国钢铁企业现在并不能提高对原材料的利用率,所以一旦原材料采购的成本过高,必定限制企业资金的循环,不利于企业的持久发展.所以,准确的市场分析和合理的成本预算可以使企业以最小的风险获得最大的效益.我国钢铁企业必须重视成本预算部门的重要性,只有掌握准备的市场信息,才能实现企业利益的最大化.

三、合理分配融资资源,加大融资力度

目前根据国家宏观政策的改变,银行基本加大了对贷款的控制.面对紧张的银行信贷形势,钢铁企业必须另辟途径以克服当前的融资困难环境.商业银行减小了对钢铁等大型企业的贷款力度,最直接的影响就是我国的钢铁企业融资成本增加.因此,要想完成企业经济效益的持续增长,钢铁企业必须转变融资途径,改变融资策略.钢铁企业只有合理的分配现有融资资源,结合企业的实际资金情况,对企业的内部资金和可能的融资资金进行合理的管理和控制.尤其是钢铁企业自身现有资金的利用率,可以减少外部融资困难对企业生存和发展的影响.钢铁产业作为影响国民经济的支柱型产业,其本身生产规模有优势,企业效益也比较稳定.这些都可以在拓宽融资渠道方面起到积极的作用.

四、减少税负对企业的影响

钢铁企业巨大的生产规模必须以相对较高的投资为依托.一般的钢铁企业都拥有大量的员工,各项开支也会逐年的增加.因此,税负对于钢铁企业的发展影响极大,企业必须面临高昂的缴税成本.鉴于此,纳税筹划意识直接影响到我国钢铁企业的生存与发展,是钢铁企业财务管理的重要组成部分.一般情况下,钢铁企业都会设立下属的一些公司.而以办事处形式存在的分公司只把盈利和亏损情况纳入企业会计核算中.企业的子公司就要独立承担税负,所以根据各个下属公司的盈利情况设立分支机构,才能真正减小钢铁企业的整体税负压力.

五、总结

钢铁企业的盈亏情况对于国民经济的发展至关重要,其发展情况也直接关乎到国家综合国力的强盛情况.合理的财务管理制度对企业未来的发展意义深远.我国钢铁企业一定要根据自身的发展情况,重视财务管理对企业发展的作用,选择适合企业发展的财务管理模式,并加以有效的管理才能确保钢铁企业的可持续发展.