80后女硕士将高端“坐月子”产业化

从高端“坐月子”怎么写作入手

可能从小受浙江商人的熏陶,徐赟始终抱有创业的梦想.由于各方面条件不成熟,徐赟2006年毕业后还是选择了就业.2007年她婚后有了怀孕的计划,在经过对母婴市场细致的调查及与许多准妈妈的交谈后,她发现母婴护理越来越被重视,许多女性纷纷希望以科学的方式“坐月子”.这个商机让徐赟决定从高端怎么写作入手,创办月子母婴护理会所,为生完孩子的母亲提供全方位住宿式的“坐月子”怎么写作.

2007年,徐赟创办了上海第四家月子护理怎么写作所——联帮陆家嘴月子喜喜母婴护理怎么写作社.经过2年的努力,在2009年,徐赟创立的月子喜喜会所规模不断扩大,拥有员工30多名.在开业指导专家志愿团的很多专家看来,徐赟能获得“十佳微型新秀”完全是靠着其对市场敏锐的洞察力,以及踏实肯干的精神.专业背景不该是创业的制约因素,合适的商机才是重中之重.成功企业家通常能发现未开发的“价值链”,并具有整合市场的能力.如何把握商机,是值得很多创业者长时间学习的.

异地管理模式有待完善

徐赟说,会所走的是一条连锁经营之路,最难的问题就集中在异地管理模式的统一和完善上.今年,公司开始推行店长负责制,每个店的店长具体负责该店日常的管理和运作.每家店实行统一的怎么写作标准体系,从财务监管、人事培训到后续质量监督尽量做到规范化、制度化.

毕竟“怎么写作质量”是公司的核心竞争力.怎么写作标准的完善是一个循序渐进、不断更新和完善的过程,公司每年会把实际工作中出现的一些新问题,加以完善,制订成标准体系,不断补充到公司的怎么写作标准体系中.

一年新开2家新店

徐赟表示,在去年参加“微型创业新秀评选”活动时,就已筹划进军浙江、广州等母婴市场.2010年开年获得了上海“十佳微型创业新秀”荣誉,这是对她创业3年的认可和鼓励.今年3月,月子喜喜会所在稳定了上海2家分店以及中国香港一家分店的基础上,开始开拓浙江市场,在宁波开设了一家拥有4000多平米的单店规模最大店面.11月底,深圳市场的第五家分店也将开张营业.徐赟介绍,新开的店越来越精致,设施、怎么写作等方面在总结以往经验地基础上,更加完善,深圳会所地处高尔夫绿地对面,环境非常怡人.此外,在深圳开设的门店,也可以与香港分店互动,若觉香港分店太贵的妈妈,可转至深圳分店.徐赟说：“每个分店的定位,根据城市的不同也会有所差别,由于深圳会所相对优惠一些,一些香港的准妈妈也会选择到深圳来坐月子.”

去央视,寻找伙伴比“找钱”更重要

在捧得“十佳微型创业新秀”奖杯后,徐赟经上海市人力资源和社会保障局推荐,参加了央视的《创意中国星》栏目,并获得了现场风投500万元.徐赟坦言：“其实我所做的月子会所本身定位高端,需要的投资额度也会很大,但我认为拿到查重并不重要,我是抱着寻找商业合作伙伴的心态,去和这些风险投资领域的专家学习,毕竟要引入的风投,今后是要和我一起把企业做大做强的,所以在选择风投上我要看对我能有多大的帮助,最好是对公司的发展能带来实质性的建议和资源.”徐赟展望,明年公司将会再开3-5家新店,长期规划是能在5年内开设20家新店,营业额达到1亿元,5年后争取在创业板上市.

营业额翻倍,企业形象大幅提升

徐赟笑着说：“我们的客户大多都是高端群体,很多人都有看报的习惯,获奖后很多客户就会拿着报纸恭喜我.在获得‘十佳微型创业新秀’后,我明显感到企业形象有了大幅的提升,毕竟我们还是个新行业,很多人还不是很理解,不能完全接受,通过这个评选活动,我们的公信力也得到了提升,发展更有了保障.今年一年,会所的入住率比往年翻了一倍,营业额翻了一番.”另外,人们的观念也在改变,对高端月子会所的概念也在慢慢接受,今后高端月子会所的发展前景看好.

一年带动就业百余人

据了解,每新开一家会所,就需要雇佣40余名怎么写作人员.今年一年,徐赟新开2家门店,员工也由原来的60余名增长至近200人,今年一年即直接带动就业百余人.徐赟说：“我们采用员工推荐、网上招聘等多渠道招聘,但高级管理人员的招聘难度很大,毕竟我们是一个新兴的行业,想要招到既懂护理又精通管理的人才实在有些困难.我们希望能从一线的员工中重点培养一些有管理潜质的人才,但这还需要一定的时间.”