品牌内衣款式调研报告

一、调研概述

调研时间:2008.1.15――1.16

调研地点:某公司总部大会议室

调研对象:北京商场某品牌各专柜导购

调研目的:优化现有的产品结构,认识和改善公司现有终端的不足,以便公司制定更加明确的解决方案,加快决胜终端的战略步伐.

二、调研统计分析

针对本次问卷的问题设置和结果的呈现,为了更多更好的挖掘结果里的价值,使得到的信息得到充分的利用,有针对性的采取以下几种分析方法:比例法、赋权重法、归一法、递进法、立体分析法.

本次对于产品结构中款式的调研,采取了多维立体调研法,从公司目前需要开发和目前市场受欢迎两个不同的方面进行调研,从不同的方面得出对于同一个问题的不同方面的结果,然后分析这些结果,从而得出关于这个问题的一个比较客观的结论.

1.关于公司目前需要开发的产品款式的调研

对于此次结果采取的分析方法：赋权重法、归一法、比例法.

调研可供分析的数据：每个调研对象在此题都有两个选择,一个首选,一个次选；共有25份问卷.

下面将从目前公司需要开发款式的比例进行分析：

每个调研对象在此题都有两个选择,一个首选,一个次选,对于首选则赋值0.6,次选则赋值0.4,然后将每个款式得到分相加,这个值就是每个款式的所需值；然后将所有款式的所需值相加就可以得出总需要值,用每个款式的所需值除以总需要值便可以得出每个款式在总需求里的比例.

例如：如下表第二行所示,刘玮选择公司最需要增加的款式是5、单裤,则单裤得0.6分,次需要增加的款式是8、家居套装,则家居套装得0.4分,以此类推.

所有总计和为:0+2.8+1.2+0.8+9.2+1.2+3.4+6+0等于24.6

因此可以算出每个款式在总

需求里的比例:

套装:0/27.6等于0

吊带:2.8/24.6等于0.114等于11.4%

背心:1.2/24.6等于0.049等于4.9%

内裤:0.8/27.6等于0.033等于3.3%

单裤:9.2/24.6等于0.374等于37.4%

单衣:1.2/24.6等于0.049等于4.9%

家居裙:3.4/24.6等于0.138等于13.8%

家居套装:6/24.6等于0.244等于24.4%

其他款式：0/24.6等于0

2.关于目前市场在同类所有产品中,最受消费者欢迎产品的调研对于此次结果采取的分析方法:赋权重法、归一法、比例法、递进法.

调研可供分析的数据：每个调研对象在本题会写出三个目前市场最受消费者欢迎的款式,共有25份问卷.

以下将从款式受欢迎得分和款式在市场受欢迎的比例两方面进行分析：

a.款式受欢迎得分分析方法:赋权重法

如果某款式获得25票就表明该款式在消费者中是比较受欢迎的,将结果量化成百分制,用100除以问卷份数就可以得出一个系数,然后将每个款式得到的票数乘以这个系数,就可以得出每个款式的得分；

统计结果如下表所示：

b.款式受欢迎比例分析方法：赋权重法、归一法、比例法、递进法.

利用a分析出来的结果,将所有款式的得分相加,得出一个总分,然后用每个款式的得分除以这个总分就可以得出该款式在所有款式中的受欢迎比例.

如下表所示：

三、结论

结合导购问卷的分析结果、北京终端的评估及出差人员所获得的市场信息,市场部经过讨论认为在产品结构方面,存在以下两个方面的问题：

1.产品结构失衡

从产品结构的分析可以看出,目前市场的需求是不平衡的,那么为什么会出现如此偏差的需求呢?行业结构性失衡：市场需求和供应的失衡,存在供不应求和供过于求的现象.造成行业结构性失衡的原因：同行企业包括某品牌在内,在产品开发前没有集中的对消费者需求进行调研,光凭经验开发款式,而不是根据整个市场的需求和流行趋势进行款式的开发,使整个市场的供需脱节而导致不平衡.

2.产品策略不明确

产品定位庞杂、模糊.目前公司产品的风格混乱,定位不明确.品牌个性不鲜明,没有核心竞争力；品牌在目前还没有自己的风格,没有自己突出的一面,因而没有属于自己的核心竞争力.

四、建议

市场部经过讨论,认为就目前的情况而言,准确定位是有困难的,那么现在对产品应该采取的方法就是:不做清晰定位、只做产品细分,通过对年龄结构和身份结构的分析,将产品细分为三部分,然后在不断的发展中逐渐找到自己的优势,衍生出自己的个性,从而形成自己的风格,建立品派特色,创造出企业的核心竞争力.

注：本文中所涉及到的图表、注解、公式等内容请以PDF格式阅读原文