上市公司与社会责任承担

点赞:3168 浏览:8545 近期更新时间:2024-01-27 作者:网友分享原创网站原创

摘 要:上世纪70年代以后,随着全球经济一体化,企业承担社会责任作为世界潮流不断向前推进.三鹿奶粉事件后激起人们对社会责任的进一步关注,本文认为,上市公司是我国的品牌公司,履行社会责任和披露社会责任信息是提高自己,同时也是约束自己并走向世界的战略使命,也是推动企业可持续发展的动力.

关 键 词:上市公司;社会责任;可持续发展

中图分类号:F279.23文献标识码:A文章编号:1672-3309(2009)01-0019-03

曾经看到一篇文章“从微软广告看企业社会责任”(吴重生,2006年),开篇就是这样一句话:“毒蛇广告”在读者中引起了热议,牵出了一个企业社会责任的话题.据此可以感受到人们对企业承担社会责任的热望.文章还强调:企业发展到一定阶段,必然要承担相应的社会责任.从表面上看来,企业回报社会,是一个付出的行为.但付出和得到是一种辩证的关系.企业回报社会的力度越大,就越能向社会证明其社会责任感,越能够展示自身实力,越能够得到社会公众的认同.我国发生三鹿奶粉事件后,激起社会强烈反响,也引起国务院的高度重视,并部署国家质检总局紧急展开调查,结果当时查出22家企业的奶粉中含有三聚氰胺,其中包括一批知名企业,甚至上市公司.由此,笔者感到企业社会责任不能只停留在口头上.

从上世纪70年始,发达国家的一些著名大公司已经将履行社会责任作为企业的一种重要竞争策略,并以《企业社会责任报告》或其他形式披露企业所承担的社会责任.而且,披露企业社会责任报告已成为近年来发达国家大公司及跨国公司的主流趋势.本文仅就我国上市公司承担社会责任及其披露的必然性进行探讨,以激发上市公司重视承担社会责任的热情,为逐步建立企业社会责任信息披露制度奠定基础.

一、国内外企业承担社会责任的进程

企业社会责任产生于20世纪20年代.但本文认为,真正形成一股潮流是20世纪70年代以后,特别是80年代以来,随着全球经济一体化和跨国公司的对外扩张,首先各国劳资关系力量处于一种不平衡的状态,在这个背景下,企业社会责任运动在欧美发达国家发起,并逐渐演变成一股世界性潮流.同时,“劳工贸易壁垒”的推行推动着企业社会责任运动进一步向纵深发展.

(一)世界发达国家积极推动企业社会责任

在欧美发达国家中,美国、英国、法国、德国、意大利、瑞典等国政府,积极推进企业社会责任,支持国有企业制定企业社会责任战略.1968年,美国会计学家DidF.Linones在《会计杂志》上发表了一篇题为《社会经济会计》的文章,首创了“社会责任会计”一词;1973年,奥斯特斯出版了《企业社会责任会计》一书,再次掀起了社会责任会计研究的浪潮(王秋霞,2007年).美国各级政府部门要求企业提供社会责任履行情况的信息;英国政府通过《企业运作与财务审查法案》,要求企业提供社会责任报告;德国政府认为,企业社会责任是一种双赢战略;意大利为推行企业社会责任管理标准,成立了特别工作组,对履行企业社会责任的经营者给予一系列优惠政策;法国要求上市公司提供“社会责任年度报告”;而瑞典是国际社会中较早实行以政府推动企业社会责任并取得显著成效的国家之一,其政府为推进企业社会责任建立了政府机构和协调机制,对企业履行社会责任进行积极指导.由于瑞典企业长期履行社会责任,现在已经取得了丰厚的回报.

(二)国际组织重视推进企业社会责任

世界上一些国际组织对推进企业社会责任非常重视,并为此成立了相应的机构和组织,制定相关标准,推动企业社会责任工作在全球迅速扩展.世界经济合作与发展组织在上世纪70年订了《跨国企业行动指南》,第一次以国际文书的形式确认了跨国公司应该承担的基本社会责任,其中包括国际劳工标准;国际劳工组织在80多年的历史中,通过了180多个相关公约,其中有8个核心公约,形成了该组织所提倡的4个最重要的基本原则,即:废除强迫劳动、工作场合的平等机会和待遇、结社自由和集体谈判的权利、消除童工等,积极推动企业承担社会责任;国际标准化组织是以制定技术标准为主,但是近年来也延伸到管理方面,先后制定了ISO9000、ISO14000、SA8000及ISO26000等认证标准,以推动企业承担社会责任;联合国也将推进企业社会责任作为一项重要工作.

(三)世界500强企业积极履行社会责任

《幸福》杂志对世界排名前500名的大公司进行了,结果是1971年只有29家公司公布有关社会责任信息,到1989年已达400多家,报告社会责任会计信息的企业数在不断攀升,并且这些大公司已经将承担社会责任作为提高企业知名度及增强竞争力的一种手段.

(四)我国倡导企业承担社会责任

在国际形势影响下,我国开始研究和提倡企业社会责任.2006年1月1日《中华人民共和国公司法》修订案正式施行,要求公司承担社会责任;2006年9月25日深圳证券交易所发布了《深圳证券交易所上市公司社会责任指引》,首次鼓励在深交所上市的公司定期编制社会责任评价报告;2006年12月12日,《2006中国纺织服装行业社会责任年度报告》发布,这是中国第一份有关企业社会责任发展状况的行业综合报告;2007年4月5日上海证券交易所也发布了《上海证券交易所上市公司信息披露事务管理制度指引》,鼓励在上交所上市的公司定期编制社会责任评价报告;2008年5月,在抗震救灾的背景下,上证所又发布了《关于加强上市公司社会责任承担工作的通知》,以引导各上市公司积极履行社会责任,为构建和谐社会、促进社会经济的可持续发展做贡献.

由此可见,无论是国际还是国内,现阶段都将把推进企业承担社会责任作为一项重要的工作.本文认为,上市公司承担社会责任也将是提高公司国际竞争力的战略选择,而且上述形势将对我国上市公司践行社会责任产生积极的影响.

二、上市公司承担社会责任的必然性

我国关于企业社会责任承担及信息披露的研究起步较晚,但近年来,企业社会责任议题日渐突显,很多企业也都积极地践行企业社会责任,但在认识上和行动上还存在一定的差距.后,企业社会责任问题更是受到公众的空前关注.尤其对于上市公司,在承担社会责任中更具战略使命.

承担社会责任可提升上市公司社会影响

目前,我国上市公司近2000家,这些公司在本行业中基本都是龙头企业,具有很大的社会影响力,它们的行动备受关注.衡量一个上市公司的业绩,不仅要看其经济价值,还要它们所创造的社会价值.如果上市公司能够在追求企业价值最大化的同时,履行社会责任,也是政府对他们的良好期待.2008年温家宝总理在广东与企业家座谈时曾说过这样一段话:“企业要认真贯彻国家改革,关心社会,承担必要的社会责任.企业家不仅要懂经营、会管理,企业家的身上还应该流着道德的血液.”从总理的这些话中也折射出我国企业在承担社会责任方面的差距.三鹿奶粉事件证实了这一点.据2003年Hill&:Knowlton/Harris互动式问卷调查,其中反映了美国人对企业承担社会责任的一种态度.当美国人了解了一个企业在承担社会责任方面有消极影响时,有91%的人会拒绝该公司的产品;有85%的人会告诉他的家人和朋友;有83%的人拒绝对该企业进行投资;有80%的人会拒绝在该公司工作.可见,如果企业不承担社会责任将付出极高的代价,企业家将遭到人们的质疑;相反,一个积极承担社会责任的企业家,将创造的部分价值回馈社会,将受到人们的尊敬,同时,其率领的企业将获得更大的市场份额.比尔盖茨的微软公司、李嘉诚的长江实业、陈光标的江苏黄埔投资集团等等,都是很好的榜样.企业通过承担社会责任,既创造经济价值,也创造社会效益,同时提高企业声誉,且这种社会影响将是久远的.

承担社会责任推动上市公司可持续发展

中国企业习惯于追求短期效益,而忽视“企业道德”的长期建设,其结果必然是缺乏持续发展的后劲.据资料介绍,1972年,联合国在瑞典召开了人类环境大会,之后经过几年的调查与研究,于1987年出版了“我们共同未来”的报告,第一次引入了“持续发展”的概念,得到很多国家领导人的支持,之后各国不断推行企业社会责任.万君宝和袁红林在编著的《管理》一书中,将企业社会责任的4个维度(法律维度、维度、经济维度、慈善维度)进行了严格划分,这4个维度实际上是上市公司参照的镜子,也是企业追求的4个层次,法律维度和维度是公司最低的底线,到了慈善维度将是最高境界.每个层面都做好了,将推动企业可持续发展.但在我国的现实生活中,有的公司跳出基本的底线,却追求经济维度和慈善维度,这是一种不正常表现,有目的不纯的嫌疑,充分说明短期效益的驱动行为.如三鹿奶粉事件中,涉嫌22个公司,其中包括几家上市公司.所以,上市公司应在长期竞争的战略中,进行道德的长期建设,自觉承担和披露社会责任,并逐渐将其从外在的一种压力变为企业的自觉行动.只有这样,才能不断推动企业在持续发展的道路上越走越好,这也是上市公司的战略使命.社会责任是企业长远绩效的根本保证,你回馈社会的,终将得到社会的回报.


承担社会责任推进创建世界一流公司
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目前全球经济一体化,将不断推动公司走向世界.现在世界一流公司将履行和披露社会责任作为一种竞争的战略手段.在这样的背景下,我国上市公司承担和披露社会责任也是增强国际竞争力的战略选择,它将是获得进入国际市场的通行证.国内上市公司尽管是国内的一流企业,但在履行社会责任方面还有相当一部分公司没有完全觉醒.上市公司需要认真审视社会责任的积极影响:首先,充分认识承担社会责任是增强公司国际竞争力的明智之举;其次,积极并自觉地履行企业的社会责任;第三,按照国际准则的要求披露社会责任报告.上市公司通过承担和披露社会责任这个平台,让世界认识自己,同时约束自己,逐步提高自身的知名度和声誉,将会为公司提升国际影响、不断走向世界铺平道路.因为,社会责任承担是上市公司创建世界品牌公司的战略选择.

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