网站原创“创业之后才会发现,实际中遇到的困难比自己所能想到的最糟糕的状况还要糟糕10倍”这是酷6CEO李善友的语录,如今这语录可能要改改了,甚至可以考虑在10的后面加个0.因为李善友的预期是：“我希望在2009年前后的时候可以达到‘我很闲’的状态”.如今看来,这一希望恐怕很难实现了.
行业的困难不是困难
在刚刚出台的规定面前,李善友也轻松不起来：“我们会随着国家的规定不断的跟进,而且因为细则还未出台,所以还是走一步看一步”.至于是否在找国营单位合作,目前不方便透露.这样官样的回答与其之前“不赚钱,毋宁死”的张扬判若两人.
但是也不必为他们担心,酷6真的很酷,太多的与众不同,显示出它机智的基因.何况李善友还相信,整个行业共同面临的困难对个体来说,反而不是什么太大的困难.“这个行业总会有成功者,我不用跑的太快,只要比别人快一步,就很可能获得成功.这个时候拼的是执行力,比的是整合资源的能力”.
从酷6短短的历史看起来,它应该并不缺少这样的能力：2006年4月17日,李善友离开搜狐,6月1日新公司成立,9月10日公司正式上线,10月份开始融资,11月份遇到了现在的投资人――DFG.10天后,对方就给了投资项目书,13天后资金就到位了.总之,上线最晚,用最少的原始投资却拿到了这么大规模的投资,遇到这么融洽的投资伙伴,李善友认为是―种幸运.
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但是幸运往往应该是一时的,可是随后在一年的时间里,酷6直接站进视频网站的第一阵营,应该不只是幸运那么简单.“真的感觉很骄傲”.李善友抵制不住自己的欣喜：“现在谈到中国的视频网站如果不提酷6,我想是不完整的”.
赚钱,从第一分钟开始
在经历过前期的眼球经济之后,视频网站都已经认识到收入的重要性.几乎所有的视频网站都面临商业模式和盈利的困惑,而酷6几乎在它一诞生就开始有收入了.
酷6的第一种模式叫做“有钱一起赚”.网友上传视频到酷6来,在后面插播的广告,网友都会有分成,一般可以分到10％～50％.有钱一起赚,合作共赢是李善友的理念.有位温州的网友在酷6上传个彩铃,10天就赚了几千元.这种模式使得酷6的上传量很高,用户来过就不愿意离开,据了解,酷6目前每天的上传量通常保持在3～5万之间.
同时为了长久健康地发展,酷6有四五十人专门监控内容,有关、反动等不健康的内容都阻止在外,而且可以达到一周7天,一天24小时监控.这一举措在业内传为美谈.
而对于音视频网站都很头疼的版权问题,酷6采取主动的姿态使自己的经营合理合法,也就是在对网友上传的视频进行审核后,主动去找原创一起分成,这即符合酷6有钱大家赚的理念,也表达了对版权以及规则的尊重.
酷6另外一个与竞争对手不同的商业运营模式叫做“创意大家做”.“大家都知道电影和电视有许多植入广告,酷6也要在视频中植入广告,把广告和内容结合起来,在播放视频的同时插播广告”,李善友介绍,到目前为止,这种模式已经为酷6带来了1000多万元的收入.这两种模式可能是酷6和竞争对手在起步阶段不太一样的地方.
我们很想知道在新的规定面前,酷6能变化出怎样的机智来.