企业经济管理

摘 要：本文就新形势下企业经济管理创新进行了研究分析,并提出了相应的创新策略,从而提高企业核心竞争力,实现企业可持续发展.

关 键 词：新形势企业经济管理创新策略

1概述

经济管理在企业生存与发展中扮演着重要的角色,科学高效的经济管理能促进企业竞争力的提升.但是目前全球科学知识和信息技术新形势的发展,使得内部管理机制陈旧落后,完全不能与时俱进适应现代化经济的发展需求.为了提升企业管理水平,强化经济管理工作,就必须寻求改革与创新.因此企业应该根据自身实际发展的方向与原则,制定科学的创新策略,抓紧机遇和人才,激发全体员工工作的积极性与创造性,实现企业经济效益最大化,促进企业更好更快更稳的发展.

2新形势下企业经济管理创新的必要性

经济管理一直以来都是企业管理工作中重要的一部分,涉及的范围较广,如企业生产、销售、经营、售后怎么写作等,企业涉及到的各项资金收支活动都属于企业的经济管理.同时企业经济管理在企业融资、投资、成本控制以及预算和风险管理方面也普遍存在,对保障企业各项经济管理的安全性具有深远的意义.经济全球化趋势下,市场环境机遇与挑战并存,企业之间的竞争更加激烈.企业若谋求长远发展,就必须对企业经济管理制度进行创新,以适应企业发展特点与市场经济发展特点的需求.

3新形势下企业经济管理创新存在的问题

3.1观念陈旧落后目前,虽然诸多企业已经意识到经济管理的重要性,也制定了相关的创新策略,但是在实际实施过程中却受到了一些阻碍.这主要是由于传统的管理思想根深蒂固,企业一时无法从根本上转变,造成了企业经济管理缺乏时效性和科学性.另外一部分企业仍然没有意识到经济管理的重要性,沿用过去陈旧落后的管理观念和科学,管理的随意性与盲目性阻碍了企业的发展.

3.2经济管理体系不完善我国诸多企业在生存与经营的过程中,经济管理体系往往不健全或者执行时难以较好的贯彻落实,使得企业经济管理水平普遍较低,造成企业内部管理混乱,给企业整体经济效益造成了严重的影响.如果不能有效的实现企业经济管理,就会使得员工的利益受损,使其出现消极怠工的现象,最终导致企业生产效率下降,损害到企业的经济效益.

3.3企业组织结构不完善当前,国内一部分企业内部管理秩序慌乱,组织结构分工不明,使得企业内部关系不协调,部分信息和资源被浪费,为企业健康、稳定发展造成了阻碍.

3.4经济管理人员综合素质不高有的经济管理人员思想观念落后,工作模式因循守旧,认为财务审计可以有效的控制成本,造成了大量的资金流失与浪费.另外,经济管理人员业务素质和职业道德修养等综合素质偏低,创新型人才匮乏,造成企业根本利益的损害.

4新形势下企业经济管理创新实现的策略

4.1树立创新型经济管理观念首先企业领导人应该意识到经济管理的重要性,从企业实际发展的方向出发,不断强化管理理念,真实实现企业改革与管理相结合.其次是提高全体员工对经济管理的认识,不断学习先进的经济管理知识和科学,更新管理模式和制度,以此迎合现代化市场的需求,提高企业应对市场变化的能力,促进企业健康发展.

4.2完善经济管理组织结构首先需要对企业管理阶级进行明确与简化,将企业核心与关键部门精英化,以便企业经意管理的信息反馈与传达,从而提升企业管理水平,为企业科学高效的管理格局提供有利的条件.其次应该打破传统的管理模式,不断融入新思想与观念,增强企业经济管理的灵活性,更加科学的推动企业经济管理的发展,强化企业对外界环境的适应性,灵活的调整企业经济管理组织结构.再者运用相关的信息技术,对企业经济管理进行信息化建设与管理,形成合理分工的管理体系,提升企业经济管理工作的效率.

4.3提高管理人员的综合素质企业应该坚持以人为本,建立人性化管理体制,完善相关的奖惩制度与激励制度,调动员工工作的积极性和创造性,提高企业的生产效率.同时企业还应该加强管理人员的业务知识、管理以及职业道德培训与教育,不断提升管理人员的管理水平和业务能力,增强员工的责任感,全面提高企业经济管理人员的综合素质,进而提升企业核心竞争力与综合实力,从而实现企业经济效益和社会效益最大化.

5结束语

如今,我国市场经济体制不断变化,为了顺应经济的发展需求,诸多企业进行了经济体制改革.但是企业计划经济的观念根深蒂固,在一定程度上影响着我国企业的发展,为改革与创新的道路增添了阻碍,使得我国企业经济管理存在很多问题,形式不容乐观.在这样的背景下,企业必须创新与改进经济管理工作,采取相关的措施,树立创新型经济管理观念,完善经济管理组织结构,强化管理人员综合素质工作的培训工作,全面提高企业的整体综合素质,促进企业核心竞争力和综合实力的提升,实现企业最大化经济效益和社会效益,促使企业健康、稳定、可持续发展.