目标管理在制造企业工程项目建设中的应用

【摘 要】随着国民经济的不断发展,企业的不断发展壮大,目标管理在制造企业工程项目建设中的作用也越来越明显,结合目标管理的产生与发展,分析了目标管理在企业工程项目建设中的应用,它对企业的发展,具有十分重要的现实意义.

【关 键 词】目标管理企业工程应用

随着经济的不断发展,企业的不断发展壮大,越来越多的高层管理者意识到目标管理在制造企业工程项目建设中发挥着越来越重要的作用,系统的目标管理对企业的发展具有导向、指引的作用.在市场竞争日益激烈的环境下,企业必须有规范的目标管理,并不断的与时俱进,这样企业才能立于不败之地.

一、目标管理的产生与发展

目标管理是“企业的使命和任务,必须转化为目标”.如果一个制造企业没有目标与理念,那么企业就难以长久的在市场上立足,因此管理者应该通过目标管理,指导和实践目标管理的运行．当组织最高管理者确定了组织目标后,各部门必须明确并一直为这个目标而奋斗.目标管理是一种程序或者可以说是过程,企业中的上级和下级一起协商,根据企业的使命,确定一定时期内组织的总目标,由此做出上、下级的责任和分目标,并把这些目标的实现程度作为组织经营、评估和奖励作为评估标准.

二、目标管理在企业运用中的特征及问题

自从目标管理的概念提出以来,在企业界得到了普遍的应用,如教育管理、科研管理、甚至如政府经济管理中,也得到了充分的重视,对中国的企业影响很大.目标管理要经过项目的控制和协调,包含项目建设的费用投入与收益、资源投入、质量要求、进度要求、风险控制率、各利益方满意度,正确的目标具有明确、具体、可操作、这些目标必须系统化,全面化,必须具有可实施性,落实到每一员工是达到的最佳效果.当然目标管理在实际的运行中会出现这样或者那样的问题,我们必须高度重视,这样在以后企业运用中才能使目标管理得到更加广泛的运用.

1.目标管理的目标不够规范化,系统化

我国的企业在实施目标时,考虑的不够全面或者脱离实际,而有的企业目标不清晰,虽然有总体目标,但没有具体的更加细化的目标,企业谈得最多的就是销售额、利润要达到多少,具体的目标却没有细化如：如何减少成本、怎样提高销售量、营销部门的人员管理、怎样通过培训来提高人员的水平,这都没有具体的方向与指导.这种目标是一种设想,没有从实际出发,忽视了市场、营销渠道等方面运作中的作用,这样使企业陷入发展困境,不利于企业的长期发展.

2.企业工程建设中重视眼前利益,没有长远规划

目标管理的基本原理：计划―执行―检查―处理―计划调整,而企业项目中的基于目标管理的过程控制,重视眼前的计划,包括针对工程设计、采购、施工等各类目标的计划,项目需要组织进行监测、检查,算出其偏离值,之后进行分析与评价,目标管理的周期即目标执行的时间,很多企业关注的是短期的运行效果,部分人为了谋取利益,注重短期的个人绩效,没有准确把握目标管理,我国的有些企业连自身发展的周期都难以确定,更不要说目标管理的长远规划了.组织外部环境也有不确定性,各级管理人员难以做出长期稳定的决策.短期目标会导致短期行为它会阻碍企业的长期发展,为防止这种现象的发生,总决策者必须从长远利益出发,设置各级管理目标要求更加具体化,并对可能出现的外部问题做出灵活的判断.

三、目标管理在制造企业工程中的应用

(一)目标管理要确立系统化、全面的目标管理体系.

科学合理的目标管理体系可以有效保证目标和战略有序进行,这项工程总是从企业的最高主管部门开始的,所以它的正确与否对企业的发展具有十分重要的意义,上级目标要明确,全面,下级遵从指示有效地完成,以此一级一级的下达下去,直到底层的任务目标.定量目标和定性目标相结合,从而构成一种锁链式的目标管理体系.公平、合理、灵活的目标可以快速响应市场环境的变化,制定目标之前必须对企业内部情况进行详细的调查,企业战略是制定目标的前提.最高主管要采取激励机制和手段,不断提高员工的积极性,创造一个良好的工作环境,创造切合实际需要并且美好的企业发展蓝图,让员工不仅看到完成目标的奖励还有自身价值的提高,让员工看到企业的发展前景,工作效率大大提高,更多地为企业发展注入了生机和活力.

(二)做好在目标管理推行过程中控制运行

1.抓好对员工管理,有效地运用激励手段,这具有一定的挑战性,让员工参与制定,规定完成期限.目标管理中的“激励”和“自主管理”的产生,目标设定阶段由“命令”到“合作”的转变,所以目标管理其中最重要的是目标必须要能够量化,不仅给下级下达准确的任务,由他们参加设立明确的目标,而且要授予他们推行目标所需要的权限,要做到权限与目标相结合,同时上级对下级的实施情况要及时处理,下级根据上级的目标和期望,积极拟定自己的目标.及时发现问题,运用灵活的管理手段来达到企业的发展目标.良好的激励手段可以大大提高员工的积极性,注重才人的培养,管理要科学、.真正把职工利益与企业效益结合起来,使职工自觉、踊跃地参加目标管理,提高企业的经济效益.

2.在目标管理运行中做好控制工作.目标管理推行的过程包括：确定实行控制的标准,掌握目标计划的基本过程和最终目的.在目标管理运行中可以充分展现出自己的生存价值与需要,了解到每个人的处事方式,企业目标对员工来说要成为员工奋斗的目标,大力发掘员工的潜力,调动积极性,强调目标的重要性,把实绩与标准进行比较控制好运行中的工作,在工作中开展客观评价,纠正实际执行中产生的偏差,使其正常运作,员工个人不能过度加大工作量也不可投机取巧,要保证目标的有序进行,形成完整的运行系统,从而保证管理活动向目标方向发展.

(三)在企业目标管理中做好考核与评价

考核与评价就是将实际情况与目标值进行对比,提供项目详细偏离及原因的过程.目标管理的考核、奖惩、项目投入情况、各方的合作情况、执行情况、建设困难、各方面条件均会成为大家关注的内容.目标管理的实施过程中的奖惩非常重要,建立有效的成果考评体系,主要是确保考评指标系统化,目标管理要利用利益的刺激来引发需求,考核必须公正合理,必须与企业的长短期相结合.并结合时怎么发表展了解的相关企业情况,有效防止目标的本位主义,但考核不是最终目的,目标管理最重要的目的是：实现企业目标,提高个人绩效和企业绩效.对已完工项目进行的后评价,以便让员工从而更好地改善绩效,实现考评指标标准化、具体化、制度化.将考核视为实现目标的有效手段,适时的评价,检查目标的控制程度,过于关注考核则不利于项目的完成,减少员工的工作热情,不利于目标管理的最终实现.