企业财务战略管理相关问题

摘 要：随着我国市场经济的快速发展,企业的财务战略管理相对于企业的管理是十分重要的,合理科学的财务管理,不仅可以为企业资金发展奠定坚实的基础,还能够在一定程度上杜绝企业在资金方面的浪费,对充分保障企业在市场中的经济实力有着非常重要的作用.但是,企业在财务管理的相关战略上,仍然存在着许多有关于财务资金的问题,这些问题严重的影响和制约了企业的发展.文章针对企业在财务战略上存在的相关管理问题提出了一些建议策略,希望可以解决企业在财务战略的管理上存在的问题,具体内容如下.

关 键 词：企业财务战略管理问题策略

▲▲一、前言

日益发展的社会,使得全球的竞争不断加强,每个企业的发展都面临着一系列内部和外部环境所发生的变化,而企业的发展与变化存在着密不可分的关系,若脱离了变化,企业将无法在市场经济中独立立足.如今,我国在财务战略上存在的管理问题的主要内容是一些基础的财务工作,比如说核算短期的财务,在财务管理方面如果没有战略性的规划,将会对企业的发展造成直接的影响.由此看来,企业在财务战略上存在的相关问题是否能得到解决,对企业有着及其重要的意义.

▲▲二、企业财务战略管理中所存在的相关问题

1.企业财务战略高层管理人员不足

企业的发展过程中,投资大、资金不足和账面的收益水平不高等问题是相互矛盾的,这对于财务管理部门来说是一个挑战.现如今,我国的企业高级财务管理人员普遍不足,很多就读财务管理专业的学生,在毕业之后,大多数都不从事财务管理的工作,而是去任职会计核算.然而,我国的资金市场的竞争力度逐渐激烈,发展十分迅猛,资金的管理环境也越来越复杂,金融工具也得到了迅速的开发[1].所以,企业对财务管理人才的能力也越来越重视,要求不断提高.在企业发展后期,企业对财务管理的重视程度会加深,但是制定财务战略,也会导致实施和控制容易被忽略,所以对财务战略人才的要求也会发生迫切性的降低,甚至完全抛弃了财务人员对财务管理的作用,这样会加大财务战略实施和实现的困难力度.

2.没有足够的财务战略实施意识

如今,很多的企业在财务战略管理方面的意识不高,对财务战略管理的重要性缺乏全面的认识.在这个竞争越来愈激烈的市场环境中,很多企业对财务管理的战略规划越来越重视,有一部分企业甚至还聘请了专业的企业管理人员来规划和设计本公司的财务管理战略,但是一些小企业常常会被某些小利益诱导,没有严格性的控制财务战略的实施方案,甚至把财务战略管理抛在脑后,在企业的财务筹资、投资和分配收益分配等战略管理行为上比较随意[2].其间,控制战略、实施战略、制定战略和分析战略是每一种战略实施必不可少的环节,这四种战略环节的联系时十分密切的,如果其中一个环节出现问题,其他环节都会受到影响,在最后不能实现战略目标.

3.财务战略和其他职能战略没有得到很好的协调

企业的财务部门和其他的相关部门的联系是十分密切的,不管企业的哪个部门想要得到发展和有所作为,就必须得到企业财务部门的投资支持和企业的资金投入.例如：营销部门要促营和投入广告,研发部门要研究和开发产品等,这些部门的计划实施都需要财务部门对他们所需资金进行统筹规划,要全面的考虑到每个职能部门的现状发展,还要对企业资金的支出进行正确的分析.现如今,企业只注重研究和应用财务的管理理论和财务的管理模型,以及所取得的资金回报,而忽视了每个职能部门的资金支出及投入,没有很好的重视对部门规划的产出以及投入[3].这很容易导致企业内部浪费、发展困难和发展不足等现象的发生,究其原因,就是企业的财务战略管理和各个部门的规划协调度不够完善.

▲▲三、注重企业财务战略管理的相关方法

1.对财务管理人员的行为进行规划

经济市场的变化始终是复杂多变的,所以,企业要想使财务管理目标得以实现,财务战略得以实施,那么企业就应当不断提高财务管理人员的业务水平和职业道德素质,杜绝有害企业的行为,使财务管理人员能够树立正确的价值观、世界观,保证能够细心严谨的做事,而且能自觉履行本身的义务.当然,热爱本职的工作是财务人员不可缺少的正确观点,正确认识和理解管理财务的重要性,还应使自身的工作能力不断得到提高,促进自身的综合素质,认真学习财务管理的知识,参与财务管理的培训和教育.财务管理人员应该逐渐适应现在的新形势、新时期,实现企业财务战略管理的目标,并且加强对财务管理人员的行为规划,加强企业在财务管理方面的制约.

2.正确认识财务管理

要想使企业经营的障碍有效减少,就必须要健全和完善企业的财务战略管理.具有高度的责任感是每个职工和管理者的责任和义务,正确认识财务管理在企业发展和经营中的重要地位.企业要彻底摒弃传统的记账思想和模式,完成会计审核的工作之后,相关人员要协助决策者制定出长远的经营管理计划,而全体的职工应当支持企业经营方式的改革和创新,通过其他职能部门和财务部门解决企业的财务战略管理上的问题,使企业得以在经济市场中能够长远的生存下去.

3.加强企业资金的规划管理

资金是决定每家企业生存的最重要的因素,是企业持续发展和赖以生存的根本,企业进行的全部活动都不能离开资金的运用,如果资金在运转方面受到阻碍,那么企业就很容易被市场的激烈竞争所淘汰,难以立足在发杂的环境当中；相反地,如果企业的资金在运转的时候可以灵活周转,那企业便可以在复杂、激烈的竞争环境中生存下去,并且能够占有一定的位置.所以,为了企业能够实现可持续发展,企业在资金方面应当建立一个健全的资金管理体系,最大限度的去规划资金的投入与支出,集中资金的调控.目前国内多数企业尤其是中小民营企业在资金管理方面做得比较欠缺,存在资金管理分散、使用效率地、资金成本高等资金管理水平较低现象,这就很容易让企业的发展陷入深深地困境[4].所以,为了更有效发挥企业的整体实力发展水平,促使资金良好有序的运转,企业应当尽快的去实现资金在管理的统筹规划,尽可能的建立起对企业本身有益的资金管理系统.此外,企业还应当对管理资金建立起一个整体有效管控的平台,有效的防止资金的分散和浪费,最大限度保证资金在企业当中能够灵活顺利的运行.

4.协调财务战略和其他职能战略之间的关系

资金是企业的资本,贯穿企业的每一个职能部门,要实现资金有效、均衡和长期的配置和流转的目标,财务战略和其他部门战略就必须要协调好相互之间的关系.（1）在公司设立战略协调委员会,指导每一个职能战略,委员会的成员应该是每个职能部门的代表人员,这样可以使各个部门达到有效的沟通,调动各个部门的创造性和积极性,有效实施各个部门提出的战略.（2）总经理或者是其他的高级管理人员协调各个部门的提出的职能,执行各个部门的战略.但是如果单纯的由公司的高级管理人员进行执行各个部门职能,有可能导致在管理战略方面出现程序化和官僚化.（3）为了保证各个职能战略能够有效协调,公司在制定部门战略的同时,应该由该部门的管理人员进行制定,有效的减少部门之间的冲突.并且在协调的同时,只需要协调必须整合的职能战略.此外,公司除了经理之外,其他部门的计划不能包括其他任一部门的活动,这样可以保证划分各个职能部门的责任,有效执行战略.每种职能战略不应包含过多的细节,防止职能战略发生冲突.

▲▲四、结语

目前,根据企业存在的问题来说,企业在管理财务战略的时候,应当加快速度去制定出一个能够有效管理企业财务的措施,有针对性、有目的的使企业的财务管理体系更加完善,积极有效的消除威胁到企业财务管理的隐患,实现企业的预期发展.

[4]冯燕.基于企业财务管理环境的财务战略管理研究[J].山西财经大学,2012,04（15）：84-85

（责任编辑：祁彩云）