电力企业班组安全文化建设与实施

摘 要：安全文化包含着安全和安全文化,其中的安全是自身、家庭、企业乃至国家中非常重要的组成部分,而安全文化是集体以及个人的态度、行为以及价值观的综合性因素.现如今,在企业的安全文化中,是将企业中的安全管理在一定程度上,让所有的员工进行的安全行为.然而,企业班组安全文化在建设的过程中,为企业带来了非常可观的作用.那么,在电力企业中实施班组安全文化建设的情况下,可以让电力企业更加的趋于现代化.本文就电力企业班组安全文化建设与实施为基本点,进行详细的分析.

关 键 词：电力企业班组安全文化建设实施

一、班组安全文化建设十分重要

1.事故发生的源头就是班组

目前,对于电力企业中所发生的事故,基本上所发生的事故基本上都是生产的班组造成的,而事故的源头就是班组人员的错误操作.因此,安全生产的建设进行的如何,直接会影响着电力企业中的效率,单凭企业领导的热情,和一小部分员工的积极性是不够的,若一些员工在某些工作的环节中存在着失误,或者存在缺陷的情况下,都会造成整个系统的破坏.因此,想要使得电力企业中的班组安全文化建设完善,就要通过领导以及每个员工的积极态度和工作热情,要将安全生产进行到底,才能够让电力企业这个大型系统安全生产.在安全生产实施的过程中,要将班组作为最主要的目标,把事故的源头有效控制住,才能够保障企业的安全生产.

2.安全生产中的基础是班组

电力企业中的班组是作为安全生产建设的最核心因素.电力企业中想让安全生产进行的顺畅,就要在电力企业的基层中让事故有效的预防,并且安全生产要实施在源头.所谓电力企业的安全生产,归根结底都是会涉及到操作人员,是为了操作人员的健康和安全为前提,若操作人员能够进行安全的操作,才能够使得工作现场在安全生产的状态下,达到高效率.因此,生产班组是电力企业中,将规章制度和安全规程大力执行的主要目标.

二、电力企业班组在建设安全文化时的重点成分

班组人员在长久的生活和生产过程中,已经形成了许多习惯.在平时的培训中,讲解安全的诚信、讲解安全的制度建设是必要的.可是,最为主要的还是让这些讲解内容深入到平时的工作生产中,让正确的安全生产文化明确建立,让良好的安全工作习惯科学有效的培养起来.例如：班组人员会嫌麻烦,别人怎么省事,自己学着怎么干,让恶劣的作风蔓延到整个电力企业的时候,就会造成非常严重的事故.那么,就要对每个员工的生产和生活制定正确的习惯,让安全的理念和安全意识保持相对一致,那么工作的流程必然会有所改善.

我国现如今的电力企业班组,在安全管理方面普遍存在着或多或少的漏洞,即使企业中的规章制度很完善,班组中的一些操作人员也只是进行被动性的服从,而不具备主观能动性,使得安全问题在出现的时候,没有一定的辨识能力,不懂得怎样去控制才能够使事故最小化,不能够提出相应的解决措施,使得安全生产不能顺畅的进行下去,文化的意识严重的缺失.因此,文化的意识想要正确的树立,就要将班组的操作人员作为主体.班组想要使安全的行为和意识得到提升,以及安全文化修养想要得到改善,就要进行长久的学习,并且要坚持学习,让自身的安全技能和安全意识不断的提升,对他人的心理需求得以重视,才能够将安全文化有效的建设.安全,对企业员工是自身的安全,涉及到的操作是每天应该做的工作,那么就应该将安全放在首位,不能够粗心大意,这样的情况下,一方面使自身的生命安全得不到保障,另一方面也会给电力企业带来严重的事故损失.

3、班组安全的制度建设要大力加强

电力企业中的班组文化建设,企业的领导一定要极其关注,要将安全文化的氛围有效的创立起来,要时刻考虑到班组中的安全文化,并制定出合理的制度让安全文化得到升华.建立优质的安全文化制度,可以将班组的安全管理提升到一定的高度,让企业的班组得到保障.

（1）班组中的制度要严格,在进行操作之前,一定要对班组织进行安全的宣誓以及安全的承诺.在班前要对操作中的安全生产情况进行分析,对有可能发生的事故要设立相应的措施,在班后要合理的总结经验教训,让事故发生的频率降低.

（2）为了安全文化的建设工作能够具备优质的发展进程,就要在组织上对班组的安全文化上建设相关的制度,让制度中包含能够将员工的积极性提高的措施.要将安全放在首位,合理的和绩效考核融合,并且要将人性化的管理和硬性的考核制度结合在一起,才能够让电力企业班组的安全文化建设优质发展.

（3）电力企业的班组要透彻的管理,就要对班组长多加重视,要在教育上、生活上以及政治上予以关心.为提升班组长的安全文化感,要对班组长进行评选的活动,并且要定期的对于较优秀的班组长给予奖励.要将班组长的安全责任感和相关积极性合理提升,那么班组长的培训教育就应该长期的进行,同时班组长要经常在一线的单位中学习,和班组长以上的人员有必要进行安全会议.

三、电力企业班组安全文化的具体实施

班组安全文化在电力企业实施的过程中,一定要将班组操作人员的安全意识、安全责任感以及安全的技术水平提升,并且要进行多种多样活泼、新颖以及有挑战性的活动.实施的方案分为很多种：

1、电力企业的安全文化工作,一方面要求班组人员具备较优质的工作能力,另一方面还要求班组人员具备较强的责任心.因为,在电力企业平时的工作中,只是有着相关的工作能力,而缺失责任心的情况下,对于安全文化建设就不会亲力亲为,那么事故的发生系数一定会增大,会给电力企业带来不小的成本提升.并且,在一般情况下,要对班组人员在平时所拥有的成绩和进步,只要是在安全生产方面有利,不管成绩多少或者进步多大,都要予以奖励以及肯定,让班组人员的辛勤付出能够得到极大的尊重.那么,班组人员的成就感就会得到升华,积极向上、团结进取的工作氛围就会成功营造.从而,会使得班组安全文化得以有效实施.2、自然违章的要进行自查,所谓的自然违章就是在平时的操作流程中,习惯性的在工作中存在的违章行为进行自查,要让事故最大程度上避免.在每个班组人员所自查的事故里,要记录好,定期的进行总结.系统性的使每个员工对于经常发生的事故具有针对性的进行改正,那么安全文化的建设就会有效改善.其他员工所存在的违章,要开展比对的流程,尽可量使自身在作业的过程中,消除对类似事故的产生,让自觉性自动的生成,那么原有的侥幸心理就会消失,每一个班组员工都是非常重要的,只要处理好自身所存在的事故点,就是使班组的建设正确的实施.

3、为增强班组人员的安全文化知识,可以让每个班组为一个特定的单位,组织安全生产的知识竞赛,让安全隐患以竞猜的形式获得班组人员的重视.若在安全知识竞赛开展的阶段,拟定抢答的过程的情况下,就会让班组成员能够感受到组织的活泼和团结,可以提升安全生产知识的记忆程度.因为,在抢答时,有可能会和场下或者场上进行互动,那么回答安全问题时,一定会精神集中,对之前不清楚的问题一定会深刻记忆.会很大程度上激发出班组人员的学习热情和主观能动性,自然就会将班组人员的水平和安全文化意识大力提升.

4、定期的对班组实施安全活动,其中要开设事故案例的学习、安全条例的学习以及安全制度的学习等.在学习的过程中,有必要邀请经验非常丰富的老师对自身的处理事故经验,以及安全工作过程中总结的心得传播给每一个班组成员.在一定意义中,可以将班组人员的自我保护意识和风险的意识得到提升.

5、排查工作要落实到每个人员身上,安全的隐患的排查进程中,要结合相应的治理工作,让班组的员工能够全身心的将隐患的排查作为一种责任,把安全的隐患正确的搜寻出来,并且及时的对隐患制定必要的措施.在隐患排查的过程中,一方面能够在组织人员的参与中,让自身成为主体,让安全隐患的意识有效提升；另一方面可以将电网的安全隐患合理消除,让班组的安全生产确保顺畅.

总结：

电力企业班组安全文化建设与实施的过程中,要对平时的管理工作和班组的安全文化建设有效的融合,让班组的安全文化建设能够科学合理的实施,并且对班组的安全文化建设的参与性和积极性,合理的调动起来,就会把班组的安全文化建设稳固的建立起来.同时,要在班组中制定激励和考核的机制,力求将我国的电力企业班组安全文化建设与实施,上升到一个最佳的高度.