项目管理在工程管理上的应用

[摘 要]工程的造价管理工作是项目管理技术中的一项重要的内容,同时在建项目是否会建设成功也取决于工程的造价管理工作.实行工程的项目管理技术可以有效地对工程的造价进行控制,这样也可以使得施工的企业对于工程的施工成本进行很好的控制,进而获得更多的经济效益.在进行工程的造价管理工作的时候,如果只是重视工程项目的管理工作而忽视其他方面的影响是无法实现最初的工程造价的目的的.

[关 键 词 ]工程造价；项目管理；影响

中图分类号：E951 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0290-01

项目的管理是在20世纪50年代后期建立起来的,它是一种计划管理的方法,在20世纪60年代,项目管理就已经有了很大的发展,而且被应用到很多的领域中.在现在,项目管理被运用到建筑行业中,利用项目管理的技术和理论在我国的大型建筑工程中已经取得了很大的成绩,而且在利用项目管理的知识的时候都是结合了我国的具体国情来进行工程的建设的,就像我国的三峡工程.

在很多的建筑企业中,项目管理的技术也在不断地被使用,并且给企业带来了很大的利益,使得企业的资源在利用的时候实现了利用的最大化,这样企业的发展也得到了很大的进步.在项目的管理技术里包含着范围管理、时间管理、质量管理和成本管理四个基础的部分,这四个部分会对企业工程的造价起到不同的影响.

项目管理技术中的范围管理、时间管理、质量管理以及成本管理工程造价的影响都是不同的,只有正确的认识到这种影响,才可以使得工程的造价更加的正确.工程的造价管理工作不能只是重视造价而忽略工程项目其他方面的影响,这样才能使得工程的成本得以更好地控制.在进行工程的造价控制的时候要全面理解各个项目之家的相互关系,对项目管理中的范围、质量、时间和成本进行集成的管理.在项目管理技术中,工程的成本管理就是工程造价管理的另外一种表现的形式,在项目管理的过程中,一定要重视各个方面的相辅相成,使得企业可以有效的进行工程的造价.

1.项目范围的管理工作

关于项目管理范围的概念其实是包含着两方面的内容的,一方面是产品的范围,主要是关于生产出来的产品和提供的怎么写作的功能,另外一方面是项目的范围,主要是为了交付给使用者特定的产品或者是怎么写作所要进行的工作.为了确定项目的范围就是为了明确要生产的产品是什么,这样才可以更好的进行产品的生产.关于产品的特性一定要清晰的表达出来,例如文字或者是图表的形式,这样才能使得进行生产的人员更加的明白要生产的是什么.产品的范围会决定项目的范围,因此要进行必要的成本的管理工作就要对项目的范围进行确定和科学的管理工作.只有确定的项目的范围,才可以进行成本的计算,进而得出初步的成本.对于一项工程而言,进行项目的招标工作、投标工作和工程图纸的绘制的时候就是对工程施工范围进行确定的前期准备,同时也是进行成本管理的前期准备工作.

2.进行项目范围管理的方法

项目的范围管理工作是包含着很多的内容的,其中有项目计划的编制、范围的定义、范围的核实、项目范围的变更等.在这里面对于工程造价影响最为大的是范围的定义和范围的变更.范围的定义是将范围进行多个方面的细分,进而确立出施工的时间和施工的进度,明确项目的成本结构和总的结构,进而进行施工材料的采写工作.根据范围的定义制定出每个工作包的资源需求,如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费,根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算和成本管理计划.与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差,它从资金的角度反映了项目的范围,并运用范围的管理方法来间接地管理成本,两者相辅相成,互相制约,同时构成项目计划的一部分.成本基准计划是按照时间分段的预算,用来测量和监控成本绩效,成本基准计划是增值分析的基础,也是成本控制的基础,同时也是进度、范围控制的基础.通常在建筑工程项目的管理中,大多数管理者只注重进度、范围、成本的分别管理,而忽视了项目各个方面的有机结合和综合管理,没有注意到在进行成本管理同时也反映了范围、进度的偏差.

范围管理的另一个重要过程是范围变更控制.范围变更控制就是对造成变更的因素施加影响,确定范围变更是否已经发生以及变更发生时,对变更进行管理.此时范围的变更管理不单纯地涉及范围变更,它会引起一系列项目内容的变更,包括进度、质量、成本等项目目标.一个项目的范围计划可能制订得非常好,但是想不出现任何改变几乎是不可能的.范围变更的原因是多方面的,比如用户要求增加产品功能、环保问题导致设计方案修改而增加施工内容.在范围管理过程中必须通过监督绩效报告、当前进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更,在发生变更时遵循规范的变更程序来管理变更.规范和掌握了范围变更管理,则是抓住了影响项目目标的源泉,同时也就能有效地进行成本控制.依据范围变更的程序,及时掌握由此引起的成本变更,从而全面控制工程造价,而不是将工程造价孤立地、片面地进行控制管理.

3.项目时间的管理工作

关于项目的时间的管理,其实就是人们常说的施工的进度和施工工期的问题.在现在的建筑施工企业中,施工方一般都是对施工的进度和施工的工期比较重视的,在进行工程投标的工作时候也是比较重视工程的进度和工期问题,认为提前或者是按期完成工作是非常的重要的.但是提前完成工期和进度可能会带来更大的成本就完全被施工单位给忽略了,工程是造价和施工工程的工期是相互影响的,工期的提前或者是滞后,会给施工的项目带来非常不一样的后果.所以在进行施工工程的工期的时候,一定要同工程的造价结合一起进行造价的管理工作.这就要求在进行工程的招标的时候不能只是单一的考虑工程的工期和进度的问题,要把工程的造价同工期和进度结合在一起进行综合的分析.

4.结语

在进行工程的造价管理的时候,一定要明确的是把工程的造价管理工作作为项目管理技术中的一项重要的内容,同时还要知道在建项目是否会建设成功也是取决于工程的造价管理工作.实行工程的项目管理技术可以有效的对工程的造价进行控制,这样也可以使得施工的企业对于工程的施工成本进行很好的控制,进而获得更多的经济效益.在进行工程的造价管理工作的时候,如果只是重视工程项目的管理工作而忽视其他方面的影响是无法实现最初的工程造价的目的的.

在现在,很多的建筑企业都在使用项目管理的技术,并且利用项目的管理技术已经给企业带来了很大的利益,使得企业的资源在利用的时候实现了利用的最大化,这样企业的发展也得到了很大的进步.在项目的管理技术里包含着范围管理、时间管理、质量管理和成本管理四个基础的部分,这四个部分会对企业工程的造价起到不同的影响.所以在进行工程的造价管理的时候一定要重视项目管理技术中的各项组成部分的作用,使得企业可以实现利益的最大化.