建筑工程管理中安全管理的体会

【摘 要】施工企业既是实现一个建筑工程的重要实施者,也是工程质量的直接保证者.担负着非常大的社会责任,要靠制度和措施去落实工程质量.本文结合工作实践,论述了施工员在建筑施工管理中的工作要点.

【关 键 词 】建筑工程；安全管理；监控管理

0.引言

安全管理是确保建筑工程得以顺利实施的前提和保障,没有安全,一切工程施工都无从谈起.因此,我们应该将安全管理工作作为建筑工程中的首要工作狠抓落实,做到安全管理到位,为工程顺利施工保驾护航.

1.重视安全管理

如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题.下面就这个问题进行探讨：

安全工作是无处不在,无时不在.只要有人在工作就存着安全问题.它不分地表还是坑下,不分大单位还是小单位.也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全.要把安全工作当成份内之事,给予高度重视.领导的重视着重体现在：责任,把安全问题纳入议事日程：意识,要具有高度的安全敏感；落实,发现问题就要紧抓不放；督查,要经常亲临现场检查安全；引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发.从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些.反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中.

1.1落实到位

事故的发生尽管有许多不同的客观原因,但有一点是相同的,那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实.走马观花看现场,拿着记录抓落实,因此,要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中.这是抓安全工作的着眼点和落脚点.只有狠抓落实才能避免事故的发生.

1.2提高职工素质

这是一个与现场作业人员相关的命题,领导者的素质在此关联不大.许多事故的发生,与一线职工的自身素质不高有着密切关系.一线职工素质好,往往就可以避免很多事故的发生.反之,本可以避免的事故也就发生了.如：未到时间看回头炮,导致事故的发生就是典型的事例.这是操作人员自身素质问题.他的素质高,分析问题的能力也就强,就不会发生问题.对此,门要加强培训,提高一线职工的安全素质,规范操作.

1.3强化职工意识

一个企业的安全工作能否做好,首先要看全体职工有没有较强的意识.多年来的实践证明,安全意识与事故的发生是成反比的.安全意识强事故发生就少,否则,就多.这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容.因此,抓基层打基础,抓纪律反违章,抓现场除隐患,是实现安全生产的百年大计,是减少伤亡的根本措施.比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例,是素质问题又是安全意识问题.如果职工的安全意识强,他在看回头炮时,想一想,如果炮突然响了怎么办?那他也就不会看回头炮了.

1.4加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工,避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段.事先考核如交纳安全风险抵押金, 目的是为了增强安全意识.个人的安全是与切身利益密切相关的.这样可以由他律变为自律,能有效地减少事故的发生.事后考核如召开事故分析会,违反那一条就要严肃处理,毫不含糊.同时,要大张旗鼓地宣传,引起职工的高度重视.要引以为戒,从中吸取教训,把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富.

1.5主动管理

管理是企业的永恒主题.同样,安全也是企业的永恒主题,对于安全的管理也存在着主动管理与被动管理的问题,两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果.主动管理就是严格管理,就是真抓实干,从身边的点滴小事抓起,不放过每一个可疑的环节,堵塞了事故的源头,也就避免了事故的发生.被动管理就是应付管理,给上级领导看的.形式上轰轰烈烈,实际上蜻蜓点水,没有触及到实质问题,结果是自食苦果.

1.6做好预防工作,事前控制为主

安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待.要在组织生产的同时组织抓安全.但在现实中,抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱,头痛医头、脚痛医脚地抓.两种抓法结果大相径庭.任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改.因此,我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作,并切实落实相应的安全措施,确保安全时刻处于“在控和可控”状态.学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生.

2.施工过程质量监控的方法与手段

质量监控对施工现场来说一般有事前监控、施工中监控和分项完成的监控.如对设计图纸、原材料、半成品、成品等的监控,应在有关分项施工前进行,这样能更好地实现事先控制.

对于在施工中容易产生的质量问题,则应重点加强过程中的监控,做到随时发现随时纠正,真正做到把质量问题消灭在施工过程中.有些分项工程虽然已经完成,但离整体交工尚有一段时间,在这段时间内对产品若不注意保护,则产品的质量得不到保证,因此在这种情况下还应实行监控,直到交工为此,如地面面层、油漆、表糊等等,这些属于分项完成后的监控.

质量监控的方法与手段,随着科学的发展必然会越来越完善,逐步走向系列化、科学化.然而当前我们应充分发挥传统的和现有技术、质量管理方法,把它有机地结合起来,使工程质量处于受控状态,达到监控目的.在实践中应抓好下列几项工作：

2.1技术复核

重点应放在定位、引测标高、轴线、各层标高、成品、半成品的选用等方面.

2.2隐蔽工程验收

是监控的主要手段,凡属隐蔽项目,必须进行全数监控,如地基验槽、桩基、钢筋、地下混凝土、地下砖墙、防水层、平顶吊筋、保温层、暗埋、管线、电缆、下水道等.隐蔽工程验收应按有关规程进行.

2.3材料试验

对钢材、水泥、防水材料,除应检查出厂合格证外,尚须按规定抽样检验.砖可检查出厂合格证或试验报告,其它一般材料检查出厂合格证.

2.4抽检

随机检查,它灵活,不受时间条件限制,容易发现问题,发现问题早,整改方便,提检频率也不受限制,是监控的一个有力手段.

2.5试水、通球检验

此项检验直接关系到使用功能,必须认真按规程操作严格把关.

2.6班组自检

班组自检是保证质量的根本,只有每个操作者在操作过程中认真自检,认真把关,质量才算有了扎实基础,因此要牢牢抓住,不应忽视.

2.7设置质量管理点

质量管理点可用于多种环节,如推广新技术、质量难点、薄弱环节,要求达到高质量的分项等等,在质量控制的关键部位、薄弱环节上设置质量管理点,采取事前控制,往往能收到事半功倍的效果.有时看来是个薄弱环节,但由于事前采取了措施,设置了质量管理点,问题就迎刃而解,因此,设置质量管理点是质量监控的一个有力手段.

2.8质量验评管理

在质量评定中检查要细致,覆盖面要广,这是作出正确评定的基础.“细”就是要逐项对照检查,不能抓一头丢一头,或是走马观花,不求深入：“面要广”就是不能见一当十,检查覆盖面要大.在班组操作时必须全数检查,质量部门检查时抽查面要大,不应低于评定办法的规定,否则评定的结果会缺乏代表性. （下转第373页）

（上接第244页）3.结束语

总之,安全管理对建筑工程施工具有十分重要的影响,安全管理工作开展得到位,就能确保整个工程施工安全、高速地推进,由此可见,加强建筑工程安全管理,确保警钟长鸣,是一个永恒的主题,值得我们不断深入研究.

【参考文献】

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