烟草公司财务绩效管理

【摘 要 】烟草行业在我国实行的是专卖专营体制,实现了垄断的交易形式,在庞大的市场需求下,烟草公司的财务绩效管理非常重要,会直接影响到行业的整体发展,所以在市场竞争不断加快的情况下,烟草公司必须要制定出适合其发展的财务管理对策.本文通过对财务绩效的研究,结合财务管理的理论依据,在烟草行业中进行全面的分析,同时根据国家的政策,明确政策的限制和引导作用,对烟草行业的自身变革进行评价.从而探索出我国烟草企业发展的优势和劣势,使其可以在市场中占据稳定的销售地位,突出财务绩效管理的核心内容,加快烟草企业实现战略目标的速度.

【关 键 词 】烟草公司,财务绩效管理,研究

前言：近年来,经济全球化对我国很多行业的影响越来越大,企业要想在市场中突出自己的产业优势,扩大销售的途径,就必须根据市场的需求,及时调整自己的经营对策.烟草行业在发展的过程中,内部财务绩效管理存在很多的缺点和不足,所以烟草企业应该明确具体的管理目标,大力应用财务绩效管理内容,对企业的各项工作内容进行改进和完善.

一、烟草公司财务绩效管理存在的问题及原因分析

1.1烟草公司财务绩效管理存在的问题.

根据对我国烟草公司经营过程的分析,发现在财务绩效管理的过程中,公司的管理目标非常不明确,虽然对整体的发展路线做出了规划,但是并没有对财务绩效管理内容进行设定,具体的负责任务没有落实到具体的人员身上,公司的财务管理目标与部门、管理人员之间产生了严重的脱节.烟草公司也不能合理分配组织结构的权力,很多的财务组织都没有权力的划分,使得市局公司的控制权力过大,而真正落实到烟草公司的权力非常小.烟草公司财务报表流程的不合理,也影响了公司的财务绩效管理水平,在财务报表流程中,公司缺乏审核财务的编制,流程过于简单,不能真实的反映出烟草公司的实际运营情况,对于烟草公司来说,税收报表的审核流程会直接影响到公司的经济收益.公司的财务评估制度也是财务管理的重要影响因素,在企业运营的过程中,会涉及到很多的考核体系,来及时调整企业的经营模式,如果没有科学性、合理性的评估制度,就很难适应市场经济体制的变化情况,只会降低烟草公司在市场销售中的地位.

1.2烟草公司财务绩效管理存在的问题的原因分析.

根据对烟草公司财务管理情况的分析,出现管理问题的原因包括：公司管理人员思想意识的层次比较低,没有从长远发展的角度去分析财务管理的重要作用.同时管理人员也没有充分重视财务绩效管理的内容和重要性,没有从财务管理工作中发现存在的问题,烟草公司也缺乏统一的绩效管理制度,不能有效的解决突显出来的经营问题,制度的不完善,使得烟草公司逐渐失去了财务组织的权力,也不能更好的适应市场的需求,提高产品的综合性能.财务绩效管理制度的实行效果,与财务管理人员及财务人员的素质有密切关系,所以烟草企业要结合具体的经营情况,采取高效的管理措施,来提高制度的约束能力.

二、烟草公司财务绩效管理方案的设计

2.1财务绩效管理方案设计的原则.针对上文分析的烟草公司财务管理问题,在设计绩效管理方案时,一定要按照设计的原则,去开展财务管理工作.首先,要满足战略导向性原则,对烟草公司的近期发展目标进行规划,明确公司的发展战略,在不断的发展实践中,逐渐探索出财务绩效管理的方法和措施,有效解决公司财务管理脱节的问题.然后要满足透明公开原则,通过制定的优化管理方案,及时与相关部门进行沟通,判断方案的可行性,实现管理方案的制约性和透明性.最后要满足客观公正的原则,充分体现出绩效管理的灵魂和精髓,在员工中树立起公司的高大形象,提高员工的满意度和忠诚度,只有这样才能体现出烟草公司的综合实力,顺利的开展财务绩效管理工作.

2.2财务绩效管理方案设计的具体内容.

根据具体存在的管理问题,烟草企业要制定出明确的财务绩效管理指标,可以为公司的发展提供有利的数据支持,同时要对部门的管理人员进行财务管理,体现出管理体系的重要作用.还需要明确公司的财务管理目标,对公司的经济开支进行明确的预算和筹划,制定出长远发展的战略措施,合理控制资金的使用情况.财务科室应建立统一的财务绩效管理体系,通过完整的系统管理体系,来审视公司的运营能力,进而将整个企业的管理体系发挥到最大效能,财务管理方案的设计和优化,就是为了提高企业的综合实力,使其可以在市场中占据一定的指导地位,所以烟草公司要正确面对自己存在的问题,对各个管理体系进行的融合.同时将财务绩效管理体系的建设作为重点发展目标,将财务方案递交给财务主管部门,通过各个方面的权力实施,实现财务绩效管理的最大作用,提高决策经济效益.

结语：随着我国市场经济体制的不断变化,传统的财务绩效管理体系已经不能满足企业发展的需求,所以烟草公司要经济全球化的指导下,明确财务管理的重要作用.结合烟草公司财务绩效管理过程中体现出问题,公司的财务管理人员要正确审视自己的管理水平,加大管理方案优化的力度,可以满足更多消费者的需求.同时财务管理人员也要积极探索解决的方案和对策,加大财务管理的实用性,使其可以深入到烟草公司内部,及时调整财务管理方案内容.