全方位动态工程项目管理方法

【摘 要】在施工项目管理过程中,如何提高工程质量和效益是建筑业企业制度改革的根本目标,从而实施全方位动态管理模式的理念尤为重要,本文试从施工项目管理的概念、施工项目动态管理的内容、施工项目管理的基本方法及专业方法几个方面介绍了施工项目全方位式动态管理的一般模式.

【关 键 词 】施工项目；动态管理；内容；方法

有建设就有项目,有项目就会有项目管理,随着管理科学体系的完善,如系统论、控制论、信息论、组织论、行为科学、价值工程、预测技术、决策技术、网络技术、数理统计等,已广泛应用到管理实践中,形成了以项目经理部为主体的施工项目全方位动态管理模式.

1.施工项目管理的概念

“施工项目管理”是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的、全方位的动态管理.

施工项目管理是项目管理的一个分支,其管理对象是施工项目,管理者是建筑企业.它具有单件性或一次性,有明确的目标和时间、成本、质量等约束条件,有特定的生命周期,包括投标承包、签订施工合同、施工准备、组织施工、竣工验收等,具有按阶段动态变化,流水作业、不可失败的特点.施工项目全方位动态管理模式,要求把握施工项目管理的内容、施工项目管理的方法,实施项目目标、责任制管理,以便项目实现最终目标.

2.施工项目管理的内容

在施工项目管理的全过程中,为了实现各阶段目标和最终目标,在进行各项活动中,必须加强动态管理工作；必须强调施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,管理的客体是具体的施工过程.施工项目管理的内容解析如下：

1）建立施工项目管理组织

由企业采用适当的方式选聘称职施工项目经理；根据施工项目组织原则,选用适当的组织形式,组建施工项目管理机构,明确责任、权限和义务；在遵守企业规章制度的前提下,根据施工项目管理的需要,制订施工项目管理制度.

2）编制施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理目标、组织、内容、方法、步骤、重点进行预测和决策,做出具体安排的文件.

3）进行施工项目的目标控制

施工项目的目标有阶段性目标和最终目标.

4）对施工项目施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理

施工项目的生产要素是施工项目目标得以实现的保证,主要包括：人力资源、材料、设备、资金和技术,即5M.生产要素管理的内容包括：分析各项生产要素的特点；按照一定原则、方法对施工项目生产要素进行优化配置,并对配置状况进行评价；对施工项目的各项生产要素进行动态管理.

5）施工项目的合同管理

由于施工项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理,这种交易活动从招投标开始,并持续于项目管理的全过程,因此必须依法签订合同,进行履约经营.施工项目的信息管理

6）组织协调

组织协调是以一定的组织形式、手段和方法,对项目管理中产生的关系不畅进行疏通,对产生的干扰和障碍予以排除的活动.在控制与管理的过程中,由于各种条件和环境的变化,必然形成不同程度的干扰,使原计划的实施产生困难,这就必须协调.

3.施工项目管理方法分类

施工项目管理方法按管理目标划分,有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分,有定性方法、定量方法和综合管理方法；按管理方法的专业性质分,有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等.

1）目标管理方法

施工企业项目管理的基本任务是进行施工项目的进度、质量、安全和成本目标控制.它们共同的基本方法就是目标管理方法.目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定,在实施中运用现代管理技术和行为科学,借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标.

2）网络计划方法

网络计划方法因控制项目的进度而诞生,业主方的项目招标、监理方的进度控制,承包方的投标及进度控制,都离不开网络计划.网络计划已被公认为进度控制的最有效方法,应用全过程网络计划规范化（计算机化）,形成了确定网络计划目标→调查研究→编制施工方案→分解施工项目的施工任务→进行逻辑关系分析→绘制网络图→计算工作持续时间→计算网络计划时间参数→确定关键线路→检查与调整→编制可行网络计划→优化→编制正式网络计划→贯彻→检查和数据采集→调整与控制→总结与分析的严格步骤.

3）全面质量管理方法

全面质量管理方法（TQC）是质量控制的主要方法,归结为“三全一多样”,“三全”指参加管理者包括全企业的全体人员和全部机构,管理的对象是施工项目实施的全过程和全部要素；“一多样”是指该方法中所含的具体方法是个大体系,多种多样.“全企业参与质量管理”主要是全企业要形成一个质量体系,在统一的质量方针指引下,为实现各项目标开展各种层面的P（计划）、D（执行）、C（检查）、A（处理）循环,而每一循环均使质量水平提高一步；“全员参与质量管理”的主要方式是开展全员范围内的“TQC小组”活动,开展质量攻关和质量怎么写作等群众性活动；“全过程”的质量管理主要表现在对工序、分项工程、分部工程、单位工程、单项工程、建设项目等形成的全过程和所涉及的各种要素进行全面的管理.

4）可控责任成本方法

成本是施工项目各种消耗的综合价值体现,是消耗指标的全面代表.成本的控制与各种消耗有关,把住消耗关才能控制成本.

如何把住消耗关要从每个环节做起.在市场经济条件下,资源供应、使用与管理都是消耗的环节,都要把关.消耗有量的问题,也有价的问题,两者都要控制.操作者是控制的主体,管理者也是控制的主体.因此每一个职工都有控制成本的责任.一种资源在某一环节的节约,可能与多个责任者相关,要分清各相关责任者各自的责任.各自负责自己可以控制的那一部分的责任.

5）安全责任制

安全责任制是用制度规定每个施工项目管理成员的安全责任,项目经理,管理部门的成员,作业人员都要承担责任,不留死角.

4.结语

振兴建筑业,要依靠“质量兴业”,提高工程质量、降低工程成本、实现社会效益,关键是靠加强管理,提好项目管理技术.施工工程项目管理要以目标经营决策为中心,以计算机应用为手段,运用统筹学和系统论,动态地实施施工项目目标控制（进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等）；同时,建立科学的施工项目管理组织,充分发挥施工项目经理部在项目管理中的主体作用,明确施工项目经理的责、权、利,搭接好组织协调、风险管理、现场人流、物流、财流的科学和技术管理；处理好与施工监理的关系,直至竣工验收及回访与保修的后期管理工作,从而科学系统地实施施工项目全方位动态管理模式,强而有效地规划和实现项目合同目标,获得盈利.并且,施工项目完工后,应进行必要的全面、系统的技术和经济分析,以总结经验、吸取教训,不断提高施工项目的管理水平；在实践中不断应用和完善施工项目的全方位动态管理模式,为社会建设做出贡献.