建筑管理中存在的问题与

摘 要：面对日趋激烈的市场竞争,建筑企业必须优化自身的管理,转变原有的作业观念,实现建筑施工的高质量作业.本文着重分析了建筑管理中存在的问题,提出了一些针对性的措施,希望能优化建筑施工中的管理.

关 键 词 ：建筑管理 解决办法 质量控制

1.建筑管理中存在的主要问题探究

我国建筑行业管理目前处于一个无规可行、无据可依的缺陷状态,导致建筑管理中人员责任不清、机构重叠、质量不达标的现象层出不穷,为确保建筑工程的施工、设计、验收等工作均可实现科学化与规范化的管理,适当对现行的管理制度进行更新,具有十分重要的意义.我国建筑管理中存在的问题,主要可分为三个方面：安全、人员与技术.

首先,技术管理问题.在建筑管理中,技术管理是一个极为关键的问题,决定了建筑工程的质量,影响了人们的生命与财产安全,涉及到许多的社会问题.建筑管理存在的技术问题,属于一项复杂、多方面的具体工作,建筑管理人员必须充分根据自身工作能力,与资金、环境和气候等因素进行有机结合,将建筑管理中的工程工作、技术组织工作合理、认真地做好.建筑管理人员必须以网络图标的方式将管理模式很好地表现出来,做到由点到面、由小到大,保证工程中的每一个项目均纳入受控范围.

其次,人员管理问题.虽然我国建筑行业中在资金、人力等方面的投入巨大,但建筑管理人员的素质差,且较为普遍.相对于现代化建筑工程建设来说,很难符合建筑工程管理的高要求和高标准.因建筑管理人员素养不高,执行、领悟任务的能力同时也存在较大差异.建筑管理单位应对建筑管理进行教育和管理,使建筑管理人员素质得到整体的提高,保证建筑管理工作安全、正常、有效率地进行.

第三,安全管理问题.由于我国建筑行业缺乏安全生产、质量监督的机构与人员编制,经费来源紧张,没有具体的处罚依据,监督机构的作用没有充分得到发挥.特别是某些地区由于存在严重的保护主义,为确保当地经济的迅速发展,纵容部分个体投资项目、招商项目、工业园区、旧村改造、开发区等存在违法违规现象,这样的建筑工程存在较大的安全隐患,难以进行安全监督.

2.解决建筑管理问题的对策

2.1 建立健全建筑管理体制

一个健全的建筑管理体制是建筑企业生存和发展的基础,要完善管理体制首先要从管理层入手,首先要不断提高管理人员的素质,对建筑企业的管理层采用管理责任制,每个部门的管理人员负责一定的管理工作,同时加强对下属的监督,一旦某一环节出现问题能够及时有效的找到有关负责人进行解决.其次要不断优化管理理念,引入先进的管理理念,采用科学的管理方式,调动全体员工的积极性,发挥管理人员的主人翁意识,真正实现化管理.最后建立一支高效的施工管理队伍,对建筑项目进行合理的计划安排,定期对建筑项目的实施情况进行检查,并根据实际情况对进度计划进行有组织有计划的调整,保证工程整体环节的有序开展.

2.2强化建筑安全管理水平

安全管理是保证建筑项目安全施工的基础,包括对建筑项目的施工人员、施工物资以及施工环境的管理.要加强建筑安全管理水平,首先要提高建筑施工管理人员以及操作人员的安全意识,对施工操作人员定期进行安全教育的培训,提高其自身素质的同时加强安全意识.其次要严格按照国家制定的建筑企业安全管理条例进行建筑项目的施工,保证建筑项目的安全施工有法可依,同时在建筑企业内部制定科学合理的安全监督检查制度,除了对建筑项目进行日常的安全检查之外,要定期对其进行全面彻底的检查,及时发现安全漏洞并将安全责任落实到个人,从根本上消除建筑项目的安全隐患.最后要引入企业外部的监督检查机制,定期对建筑企业的施工项目进行检查,从企业外部推进企业内部的安全管理,将建筑项目的安全管理同质量管理以及进度管理等相协调,将建筑工程的各个职能相联系,真正实现系统性的安全管理.

2.3强化建筑质量管理水平

建筑工程质量管理是实现建筑企业经济效益的有效措施,同时由于管理因素具有复杂多变的特点,因此必须建立科学完善的质量管理体系,才能保证建筑企业各个管理部门有效衔接,成为一个有机整体.首先要在施工管理者和施工人员中培养质量意识,将工程质量作为工作的首要任务.同时要加强施工现场的质量管理,对建筑材料的质量做好全面细致的检查,建筑材料的质量好坏决定了整个建筑工程整体质量的优劣.其次要加强建筑企业的市场准入机制,对建筑企业的技术人员以及技术装备进行严格审核,确保建筑企业具有足够的人力、物力条件进行建筑工程的施工.最后要做好工程进度控制,在工程施工前对整体项目进行详细、科学的进度计划,将进度细化到工程实施的每个环节中.同时引入科学有效的质量监督检查体系,将工程的每个管理职能联系起来,形成一个有机的质量管理体系.

3.结语

近年来,我国建筑企业在促进国民经济发展中起到了重要作用,其中建筑管理队建筑企业的发展也起到了至关重要的作用,直接影响着建筑企业的发展速度和发展质量.因此我国建筑企业都将如何提高建筑管理水平作为企业发展的重点,只有采用先进科学的管理方法,完善企业内部管理结构,提高建筑管理水平,才能从根本上促进建筑企业健康持久的发展.