管理书的本土模式

本土企业走向了国际,中国的影响力也与日俱增,但企业管理理论的本土著作却一直上不了台面.但近几个月来,着实有了一批本土管理理论书上市,量上有了一定提高.这些著作还是陈旧的模式：提出概念、分析对比、发现问题、解决之道,最后来个呼吁什么的,其中还有许多堆砌的文字.不过书多了,就能形成一个群,群体就可以促进别人去研究,去总结经验,从而能推出一些新鲜的东西、一些变革的亮点,这就是一个积极的现象了.我们的管理理论书都宣称贯穿中西文化,真正理论却不深刻,不成体系,更不能称独创了.个人经验加上自己对外来理论的理解,就构成了一本理论书,到该反省的时候了.要提出自己的理论体系,并不像改错别字那么容易,还要走一段很长的路.目前我们可以从小的方面改进,能不能增强可读性,不是引用大家都知道的一些寓言、一些案例这样的操作模式自己来编故事,这条路其实可行,再不然就像《管理真性情》,用我们传统教育最拿手的那一招――日记体记述,自传体的风格,简单炒作,又是真刀实,有读者会喜欢的.

一号擂手：《战略,超越不确定性》

世界是不确定的,许多大师这样论述.不过这本书的作者却推崇用高明的战略来超越不确定性.按照作者的指示去制定战略,肯定不能超越不确定的,大部分人都能知道这个道理,不确定岂是一两个人指点就能超越的?该书的重点不是如何超越不确定性,作者或许知道论述这个话题,会使自己陷进去.倒是,先论述一下什么是战略,有多少种表现形式,再论述我们的世界是不确定性的世界,两者一结合,一发生关联,如此,一本书的版面也用去了大部分,最后的部分就是呼吁超越不确定性了.

秦合舫 著机械工业出版社2005年6月

二号擂手：《考验：危机管理定乾坤》

什么是危机管理?有一些什么形式?怎样表现出来?怎么分类?这些构成了本书的上半部分.目前中国企业面对危机管理的现状,知名企业危机管理,危机公关案例成为了下一部分.这是本土理论书的标准模式.我们来看名家给它的推荐语：“危机管理的核心有两个,一个是企业内部管理,二是对外公关.良好的内部管理可以减少危机的发生,而高超、专业的公关则有助于企业危机管理的成功,《考验》对此两方面都有非常详细而实战的论述.作者为中国企业做了一件非常具有历史和现实意义的事.”

叶秉喜 庞亚辉著电子工业出版社 2005年7月

三号擂手：《管理真性情：总经理手记》

作者先后踏入国营企业、外资企业和民营企业,经历了三种不同类型的管理实践.企业一线上鲜活的工作实践多年来形成一点一滴的性情感悟,这些汇聚在一起形成了作者自己系统的认识.什么叫做领导?管理需要设计吗?到底如何对待员工?这些挥洒自己性情的文字记述了一个中国职业经理人的成长和蜕变,从中可窥见中国经理人的崛起之势,也可看到中国企业的崛起之势.

王宪平著 机械工业出版社2005年8月

四号擂手：《管理感悟》

以128句的箴言形式形成本书的章节,总结出的每一句箴言至少有一个寓言故事,可以说可读性很强,但这样的寓言总结成管理的思维是不是合情理,需要读者自己去体会.本书致力于使繁忙的经理人和主管拨开管理丛林的迷雾,轻松掌握管理的真谛.经理人会不会看这样的书来学管理呢,这可能只是作者的期望,倒是作为一本寓言书来看,而且是紧密联系着公司管理的话题,许多看热闹,求知识的年轻人或许能有点收获.

邹国良 安东 编著中国发展出版社