帝王思想与企业管理

我们听到企业家讲“百年老字号”的时候就仿佛听到帝王在讲“万代江山”.怎样才能让自己创造的产业基业长青,这对企业家和帝王来说,问题的性质是一样的.管理一个国家和管理一个企业,特别是民营企业,有很多相通的地方.

“君君臣臣父父子子”与企业文化

皇帝在君臣合作方面占主导地位；企业家在自己的企业当中也是占主导位置.两者在这方面有很大的相似性,也就是权威问题.在企业里,每一个企业家都有一个基本成型的思想,员工既然要在这个企业做事,就要服从企业家的思想

人只要在一起合作,就要有规范,有一个谁说了算的问题.

在皇权控制下的封建专制社会,“没有不是的君父”.君父是不会错的.中国人不听上帝的,谁是君王就得听谁的,谁是父亲就得听谁的.按照“君君臣臣父父子子”这样一种道德,来规范我们的行为.这种观念一代一代延续至今.

企业文化其实就是企业家的文化,是他的一整套思想在支配这个企业的发展,确定这个企业的行为规则.一个企业形成它自身的企业文化后,员工进入时没有必要非去看制度大纲,通过观察和感觉,很快就知道应该怎样行为办事：看到领导应该怎样点头哈腰,应该说真话还是说检测话,说一半真还是一半检测,做老实人还是做调皮人.一句话,员工在企业怎样才能使自己的利益最大化就会采取怎样的策略,这就是企业文化的影响力.

对于多数民营企业家来说,他个人就是一部成功史,在创造历史和延续历史之间,不同的企业家有不同的选择.企业家在总结处理事务的经验时,通常带有浓重的个人色彩：“我就是这么做过来的,我就是这样成功的,所以你们就要这样干.”他可能是靠艰苦奋斗成功,也可能是靠玩检测忽悠成功.老板都希望员工按照他成功的经验去做,不喜欢别人拿一套西方或东方的理论来教导自己.

帝王需要臣子的尊重,所以设立很多礼仪.有些企业家也很想与帝王一样,得到一种绝对的超经济的尊重.因此,他们在企业里,设立了一些形式方面的规定,例如,见到老板,在三米之外就必须立正大声喊“老板好”,等等.更多的企业往往把忠诚作为道德的要求,老板无论对错都要忠诚.这种忠诚要求的感恩其实是单向性的,就是员工对老板要感恩.老板对员工是不是感恩呢?没有规定.

一个企业尤其是民营企业,是不应该要求员工无私奉献的,因为企业最终的剩余价值是企业的.如果企业是个人的,就不要叫大家无私奉献；如果企业是大家的,就不要搞猫腻.我觉得民营企业家都应该遵循这样的规则.正如国家一样,如果国家是人民的国家,那么,政府官员就不要贪污；如果国家是皇帝自己的,那他爱怎么贪就怎么贪,这里不存在腐败问题.

分封制与子公司

封建社会关于分封制与郡县制的问题,转换到企业就是子公司还是分公司问题

古代帝王打下江山之后,要分封,分封之后,又要削藩.比如,老皇帝有五个儿子,皇位只能让给其中的一个儿子,其他四个儿子,就封王.老皇帝指望今后在新皇帝遇到麻烦的时候,这些王爷们能够出来帮忙.但这只是老皇帝的想法,事实还会出现另一种情况,就是“王”做大了以后就不听话了,都是一个父亲生的,为什么自己就不能当皇帝?他就会想到造反,或者他本没有这个心思,但做皇帝的会这么猜忌,于是,你死我活的斗争就来了.

企业家在企业扩张过程中,也面临类似的问题.

封建社会关于分封制与郡县制的问题,转换到企业就是子公司还是分公司问题.如果企业家开的是分公司,企业家是法人,享受全部收益,也承担全部后果；如果开的是子公司,那么,就要给独立法人授权.一个企业如果想让合伙人团结一致,轻易不要把合伙人派下去.一旦让合伙人下去,当分公司的经理,他就会有自己的利益诉求,形成一种对抗.他在总部有股份,到了分公司,就会要求在分公司享有股份.如果在分公司的股份达到一定数量,他就有可能以分公司的利益为重.这个时候你怎么用人,怎么建立一种稳定的体制,避免做大之后分裂,就成为一个问题.企业家在企业扩张的时候要不要给主要骨干股份?给股份相当于封王,封了王以后,就比较麻烦.如果合作短,不要轻易给股份.

天子的威权与企业家的威信

在皇权的一统天下,所有的人只能给皇帝打工,现在则有一个自主选择的社会空间,企业家毕竟不是天子,这是封建国家与现代企业之间一个最大的不同

我们的企业所处的这个时代和所面临的社会环境,已经跟封建帝王所处的环境有了很大的不同.普天之下,大一统的王朝就只有一个,你别无去处.而现在企业有很多,员工可以有很多选择.企业家如果真把自己当帝王,员工不服,他们当然不会像陈胜、吴广那样揭竿而起,而是选择跳槽.人都走光了,还当什么帝王?人才流动太频繁,企业成了培训学校,这帝王也就成了校长.

企业家不是天子,企业家的权力不是神授.民营企业家也不像国企老总,他的权力是国家授予的.民营企业家只能靠自己打拼,靠你自己建立起权威.

企业家要稳定自己的商业帝国,要把这个董事长做得长长久久,要把人笼络住,要扩大队伍,就必须为企业找到一个好的商业模式,能够在市场上赚到钱,养得起人才.在市场经济条件下,所谓人才其实是交易的结果,一个好的商业模式就是企业和员工进行交易的资本.没有钱的时候,不要怪人家不仗义.三个月不发工资可以仗义,半年不发工资可以仗义,一年不发工资就不能怪人家不仗义了：大家都要活命.

企业家获得威信最重要的途径就是他投资的正确性和回报率.做的项目总是挣钱,威信自然就建立起来了.做企业,最重要的是三个模式：除了一个盈利的商业模式以外,还必须具备一个清晰的产权模式和一个合理有效的治理模式.

第一,商业模式.赚钱是前提,商业模式必须能够产生利润,没有利润,就不要当企业家.有了好的商业模式以后,接下来是产权模式.项目很大,能赚五个亿、八个亿,而且是美元,能去纳斯达克上市,如果员工都没有份,结果会怎么样?人就会散了.因此,一个好的商业模式没有一个好的产权模式来支撑,还是不行,要让员工明白这个赚钱的商业模式和自己的关系.第三,治理模式.要实现企业家所勾勒的美好的商业故事,必须经历一个实施的过程,在这个过程中,谁说了算是首先要解决的问题.要保证商业模式在实施过程中不出现偏差,做到风险最小、利益最大.遇到紧急情况时,是否需要拐弯,向哪个方向拐,这都需要有人来拍板决策.商业模式写在纸上是一条直线,一到现实生活当中,就变成了一条曲线,谁对目标实现负责,就是治理模式.

当一个民营企业家把这三个模式都说清楚,而且能够运作起来,并且最终能够打胜仗,就是一个成功的企业家,就会建立起威信.

（参阅本刊2007年第5期《帝王思想与民营老板》）