学习军队管理思想,提升企业管理水平

作为人民军队的缔造者,在长期领导中国革命战争和军队建设的实践中,以其作为军事统帅的伟大气魄和理论家的非凡智慧,创立了中国特色的、关于作战和建军问题的理论体系.关于人民军队管理思想作为其中的一个重要组成部分,直至今天,不仅对于我们的军队建设仍然有着十分重要的现实意义,而且对于提高我们的企业管理水平,同样具有十分重要的启发意义.

一、学习的军队宗旨思想,建立企业的核心价值观

所谓宗旨,是指一个团体或组织的主要目的和意图.一个团体或组织,没有具体的宗旨,就不可能有清晰的发展目标和发展战略,组织活动就会失去前进的方向和动力.1927年,就向参加秋收起义的部队指出,我们是工农群众的武装,要为工农群众打仗.1928年,在给的报告中写到：由于废除了雇佣制,又经过政治教育,提高了阶级觉悟,“红军士兵感觉不是为他人打仗,而是为自己为人民打仗.”1929年1月,在率领红四军由井冈山向赣南闽西进军途中起草的《红四军司令部报告》中,开宗明义地指出：“红军宗旨,民权革命.”宣传中国红军以帮助工人、农民及一切被压迫阶级得到解放为宗旨.同年12月,在古田会议决议中更加明确地规定了红军的宗旨和任务,指明中国红军与白军不同,它“是一个执行革命的政治任务的武装集团”.1945年,在中国第七次全国代表大会上所作的《论联合政府》报告中,对我军的建军宗旨作了系统完整的概括,指出：“紧紧地和中国人民站在一起,全心全意地为中国人民怎么写作,就是这个军队的唯一的宗旨.”正是由于始终坚持全心全意为人民怎么写作的宗旨.人民军队才赢得了人民的拥护和爱戴,将人民群众紧紧凝聚在自己的周围,最终取得了人民解放战争和抗日战争的伟大胜利.成功的企业都有自己明确的宗旨,这个宗旨也就是通常所说的企业核心价值观,有人把它比喻成企业的“灵魂”.企业通过确定自己的宗旨,明确企业努力方向,规范企业员工行为.为企业的发展提供强大的精神动力.社会主义市场经济条件下,我们的企业必须把拥有强烈的社会责任心作为核心价值观的内核.企业在市场竞争的环境中.从竞争转变为综合怎么写作、品牌、社会责任的战略竞争,通过强化企业责任意识,体现对社会发展的主体“人”的关怀,使得企业在自身竞争优势得到提升的同时,与社会产生良性互动.

二、学习的军队思想建设理论,开展企业的思想教育

思想是行动的先导.思想建设就是教育组织成员,让他们认清自己的根本利益.提高他们的觉悟,最大限度地调动他们的积极性、主动性和创造性.十分注重在思想上建军,始终把军队的思想政治工作放在首要位置.他曾经说：“军队中应当从每个指战员的思想上解决问题.使他们彻底认识拥政爱民的重要性.只要军队方面做好了,地方对军队的关系必会跟着改善.”(《一九四六年解放区工作的方针》)不仅自己经常深入到官兵中间去做思想工作,亲自给部队讲课,还创造了许多行之有效的思想教育方法.企业员工由于家庭背景不同、年龄层次不同、社会阅历不同,他们的思想认识必然千差万别,对企业核心价值观不可能自发认同.因此,必须通过思想教育,让员工深刻领会企业的管理要求,增强对企业的认同感、信任感、自豪感、愉悦感以及忠诚度,不断激发员工的工作潜能.使企业始终保持在市场竞争中具有旺盛的生命力.尤其是一些大型企业上市后,建立了以市场为导向的运作机制,企业内部机构不断调整充实,以应对市场的变化,面对着新旧体制的变革、新旧观念的碰撞,员工的思想观念受到冲击,思维较为活跃,有大量的思想教育工作需要去做,去引导.当前形势下,做好思想教育工作,就必须不断创新其内容,要始终怎么写作于经济建设这个中心.同时,还要不断创新教育形式,从旧体制下的“单调、老套”向“怎么写作、新颖、实效、互动”转变,采用员工容易接受的方式,达到“人心入脑”、潜移默化的效果.

三、学习的军队组织建设思想,加强企业的组织建设

一个组织,没有可控性就必然会成为一盘散沙.更谈不上组织效益.实现对组织的可控性,就必须通过加强组织建设把组成成员凝聚起来,形成坚强的战斗集体,为共同的利益而奋斗.1927年9月,领导秋收起义余部进行了著名的“三湾改编”.首先就是整顿组织,把一个师缩编为一个团,并在部队中建立各级党组织,班、排有小组,连队有支部,营以上有党委,连以上设立党代表,从而确立了党领导军队的原则.这次改编,使部队更精干、更坚强.在思想上、政治上、组织上与旧军队划清了界限,改编中实行的一些原则和制度,为后来建设新型的人民军队奠定了坚实的基础.此外,还在军队中引入了并行的权力结构,用政委和军事主管这样的并行权力结构方式.保证了军队内能够畅通地贯彻党的方针、政策,由此杜绝了军队沦为私家武装的可能,从而使得中国境内军阀混战的局面得以终止.在企业竞争中.很多相似的策略与方法在不同的企业显示出不同的结果.造成这种现象的原因有很多.但其中核心的因素在于不同企业不同的组织力.因此.企业必须通过构建科学合理的企业组织结构.优化内部各个有机构成要素相互作用的联系形式,才能有效、合理地把组织成员组织起来.为实现共同目标而协同努力.现代企业的组织结构模型很多,包括U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构等,企业应从自身实际出发,充分利用各种组织结构模型的优势,实现企业整体效益的最大化.

四、学习的军队纪律建设思想,打造企业“铁的纪律”

俗话说,“没有规矩,不成方圆”.这个“规矩”,对于一个组织来讲,实际上就是指纪律和规则.十分重视军队的纪律建设,一再强调,加强纪律性,革命无不胜.井冈山革命根据地创建初期,就在荆竹山雷打石和工农革命军提出“行动要听指挥、打土豪筹款子要归公、不拿农民一个”的“三大纪律”,后来成为红军以及八路军、新四军、人民解放军政治工作的重要内容.对于人民军队的建设.对于正确处理军队内部关系、团结人民群众和确立人民军队对待俘虏的正确政策,都起了伟大的作用.正是由于人民军队遵守了这些铁的纪律,维护了人民群众的根本利益,最终赢得了人民群众的拥护和爱戴.企业要达成自己的生产经营目标,必须具备强劲的竞争力.而现代企业的核心竞争力是什么说到底,就是企业的执行力.没有执行力,一切都是空话.而执行力的高低,取决于纪律性的高低.企业必须加强对员工的纪律教育.让每一个员工在任何时候都知道该做什么,不该做什么.怎样做,从而切实提高企业的生产效率.在国内的企业中,海尔正是由于从严格纪律开始,从当年张瑞敏宣布的著名的“13条”开始,才在20年的时间内从一个濒临倒闭的小厂成为世界知名品牌.打造企业铁的纪律,必然增强企业的执行力.

五、学习的军队作风建设思想,培养企业的优良作风

加强作风建设是我们党领导中国人民取得一个又一个胜利的重要保障.也是军队管理思想的重要内容.尽管在军队管理中很少直接提到作风建设,但是他在领导军队建设的实践中,时刻渗透着加强作风建设的思想.在井冈山斗争时期,工农革命军中既有农民军和出身“绿林”的地方武装,也有来自秋收起义、南昌起义、平江起义的革命武装.通过改造、整编,把这些部队团结成了一个为共同目标而战的军队,在以为书记的前敌委员会的统一指挥下密切配合、共同打击敌人,成功粉碎了敌人的两次“进剿”和三次“会剿”,充分体现了紧密团结的作风.1930年7月27日,红三军团攻占长沙城.为扩大这次战役的影响,红军政治部利用皇仓坪国民日报馆,出版《红军日报》.经过一天一夜的紧张工作,于29日出了第一期《红军日报》,一时轰动了社会各界.充分体现了雷厉风行的作风.“红米饭、南瓜汤”是当年领导的人民军队艰苦奋斗生活的真实写照,充分体现了艰苦奋斗的作风.“红军不怕远征难,万水千山只等闲.五岭逶迤腾细浪,乌蒙磅礴走泥丸.金沙水拍云崖暖,大渡桥横铁索寒.更喜岷山千里雪.三军过后尽开颜.”这首诗,生动展现了红军突破敌军的围追堵截.战胜了军事上、政治上和自然界的无数艰难险阻.终于到达陕甘革命根据地,夺取伟大长征胜利的光辉历史；形象地反映了红军不怕苦,不怕死,前仆后继,英勇奋战,一往无前的英雄气概,也充分体现了红军一样顽强的作风.企业由不同的单元组成.如果各组成单元“各自为政”,就无法形成一个整体,也就无法谈及企业的效益；企业只有加强紧密团结的作分建设,才能增强团队精神.“机不可失、时不再来”,企业只有具备雷厉风行的作风.才能在市场竞争中占据主动.向低投入高产出的方向迈进是现代企业的必由之路.企业只有始终保持艰苦奋斗的作风.才能真正做到节能降耗.在发展过程中,企业难免会碰到这样那样的困难.只有具备英勇顽强的精神,员工遇到困难时才不会退却.此外,企业只有具备精益求精的作风,才能生产出符合市场需求的产品.从而赢得顾客的青睐,赢得主动和市场.

六、学习的军队管理思想,发挥企业集体的智慧

同志亲手缔造的中国人民解放军区别于一切旧式军队的根本特色之一,就在于这支军队在自己内部实行了有领导的政治、经济、军事三大,这是同志在军队建设上的伟大创造.管理是的一贯主张,是带兵治军的重要法宝.1927年在率领秋收起义队伍“引兵井冈”的过程中.就开始对队伍实施了一系列建军措施.在他的领导下,我军相继建立了士兵委员会制度、军人大会制度、军人代表会议制度、士兵评议制度等管理制度,在部队中实行了政治、经济和军事,从而充分调动了广大官兵的积极性,有效发挥了军队集体的力量.后来曾说：“部队中政治、经济、军事三方面的发扬了,这样就使部队万众一心,大家想办法,大家出力量.不怕牺牲,克服物质条件的困难,群威群胆,英勇杀敌.这样的军队将是无敌于天下的”.管理也是社会生产力发展的必然要求,是社会化大生产发展到一定阶段企业内部各种因素相互作用的必然结果,是企业生存发展的内在要求,是历史的必然.任何一个企业,仅靠领导者个人的智慧是难以应付纷繁多变的市场形势的.因此,应该不断完善职代会制度,将涉及公司重大决策、改革方案的制定、重大生产经营方针的制定、职工生活福利、干部评议等事项.都通过职代会或职代会联席会议、集体协商等管理渠道进行公开,接受职工群众的审议和监督,在企业中形成“人人都是管理者、人人都在管理中”的氛围,最终获得发展的不竭活力和动力,加快发展壮大自身的步伐.

七、学习军政军民关系的思想,塑造企业良好的外部形象

在长期的中国革命战争和社会主义建设中,始终站在国家统一、民族团结、革命和建设事业胜利的战略高度,关注军政军民之间的紧密团结.注意在人民群众心目中树立人民军队的光辉形象.他提出了“兵民是胜利之本”和“军民团结如一人”等一系列正确处理军政军民关系的原则,同时提出了一系列加强军政军民团结的政策、方法和途径.这些原则和措施使人民军队赢得了“人民子弟兵”、“最可爱的人”的赞誉.企业形象是企业竞争力的综合表现所谓企业形象,简要地说就是企业、企业行为、企业活动在社会大众和企业内部成员心目中留下的整体印象和综合评价.它体现着企业的声望名誉,反映了社会对企业的承认程度.现代市场经济中.企业的形象也就成了一种无形的资产和宝贵的财富,甚至是企业的生命.实践经验证明,企业没有良好的形象,就难于在竞争中取胜.形象好的企业,消费者就产生信任感,就有利于产品的销售.企业形象一般又可以分为显露在外的表层形象和看不见摸不着的深层形象.前者主要指厂容厂貌、机器设备、产品质量、产品包装等,后者主要是指企业对顾客的怎么写作态度和对社会的责任,等等.塑造良好的企业形象,必须在表层形象和深层形象两个方面下功夫.尤其要把经济效益和社会效益结合起来,把社会责任和顾客利益放在首位,不断提高产品质量和怎么写作水平,逐步树立起企业自身的良好形象.

八、学习的育人思想,培养企业管理人才

人的因素永远是生产力中最活跃的因素,人才永远是一个组织兴旺发达的根本所在.世界上的竞争形形色色.说到底还是人才的竞争.在人民军队的建设发展过程中.一直十分重视人才的培养.即便是井冈山斗争异常困难时期.在龙江书院办了“军官教导队”,在苏区设立了中国工农红军大学.在长征路上编有干部团,在延安创办了抗日红军大学.亲自挑选培养对象,确定培训目的,为学员上课.这些培训机构中培养出了一大批军政兼优的领导骨干.为中国新主义革命、社会主义革命、社会主义建设奠定了坚实的人才基础.当今时代.在增强自主创新能力、构建创新型国家的实践过程中.企业自主创新能力建设处于至关重要的位置,而企业创新的关键在于人才.培养创新人才,已成为时代的最强音.比尔盖茨曾经说过：“如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软.”企业要实现可持续发展,必须确定以人为本的思想,大力开发人才资源,不断挖掘人才潜能,最大限度地发挥各类人才的聪明才智.学习的育人思想,就是要高度重视人才.并千方百计利用企业内部的党校以及党委政府创办的各类培训机构,搞好企业人才培训,倡导学习型企业,有效开发人力资源,不断培养出信得过、用得上、留得住的领导骨干和专业人才,以实现企业人才资源效益最大化.

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