某高层建筑施工管理

1 引言

本文从施工管理角度出发,针对高层施工的特点,并提出了高层建筑施工管理中的对应措施,给高层建筑施工中的管理提供借鉴.

2.高层建筑的施工特点

高层建筑的特点,要求施工具有高度连续性,高质量,施工技术和组织管理复杂；工程量大、工序多、配合复杂；施工准备工作量大；施工周期长、工期紧；基础深、基坑支护和地基处理复杂；高处作业多、垂直运输量大；层数多、高度大,安全防护要求严；结构装修、防水质量要求高,技术复杂；平行流水、立体交叉作业多,机械化程度高.

3.高层建筑施工管理要考虑问题

3.1 施工技术质量管理方面

首先,每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术上未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.其次,现代建筑个性化程度大,因此对于建筑物的每一个方面、每一个元素都有特殊要求.这不仅给建筑施工增加难度,也给

施工技术管理工作增加了难度,同时也就更加剧了各个专业间的矛盾和冲突；再次,新工艺、新技术、新材料的不断丰富,导致施工单位未能及时根据现代建筑施工的新技术进行改进,出现盲目的套用施工方案,同时施工人员没有及时进行新知识的培训,造成新旧施工技术及施工工艺相互冲突而没有得到妥善处理时将可能造成严重的后果.

3.2安全管理方面

安全生产是施工的保障,各个施工单位表面上都着力强调“安全第一”,但是很多施工单位却未能将安全生产真正落实.高层建筑高空作业、施工交叉作业多、层数多、工期长,如果在高层建筑项目中没有健全的安全管理体制,不但会影响建设单位的经济效益,而且还会危及施工人员的生命安全.

3.3进度管理方面

高层建筑规模庞大,结构与工艺复杂,建设周期长等特点,决定了工程进度将受到许多因素的影响.必须对影响进度的有利因素和不利因素进行全面、细致的分析和预测,有效地控制工程进度.不能一味追求进度,而忽略了工程质量,造成安全隐患,带来大量的返工并频发安全事故,这样反而影响了施工进度.

4.某高层建筑施工管理介绍

4.1施工组织计划

某住宅小区一期工程为A、B、C、D四栋高层住宅楼组成.楼高28层,含地下室1层.建筑结构类型为部分框支剪力墙结构,结构安全等级二级,建筑分类和耐火等级分别为一类和一级.工程特点施工任务重,工期紧,以创质优目标.故必须对工程进行有效的全面管理.

根据工程实际情况,本项目由技术素质高、工作认真、经验丰富的人员组成施工现场项目经理部,选择最适合的设备、精干的施工队伍参与本工程施工.本工程施工准备阶段主要从设备、人员、临设、道路、材料等几个方面统筹考虑,在施工前做好各项筹备工作,尤其是做好设备进场前的调试检修确保其进场即能投入使用；考虑雨季施工,合

理安排机械进场,对施工现场中所有机械、机电设备采取防雨措施.结合本项目成功的施工部署,笔者总结如下施工部署策略.

认真研究制订工程项目切实可行的施工总体方案,并在工程施工过程中不断优化；积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺,在确保安全的前提下,采用“平面多任务、立体多层次”的施工方法,缓解工期紧张的压力.

4.2施工技术措施

所有施工技术措施制订均以各单位工程、分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础,保证各阶段工程进度如期顺利完成,满足总体工序合理搭接,协调平衡.同时,为了确保完成工期总目标,要顾全大局,服从发包人统一协调指挥,处理好本标工程与其它标段施工之间的关系,挖掘内部潜力,妥善处理施工干扰,并尽力为他人提供方便.

施工总布置设计充分利用发包人提供的条件,因地制宜,在满足施工要求前提下,节约用地,合理布局.

在工程施工过程中,统筹安排、合理计划、科学组织,做好人力、物力的综合平衡,努力实现均衡生产.

采用先进的配套设备,组织高强度机械化施工,主要施工设备为性能优良的进口施工机械,部分辅助设备选用性能良好的国产设备.设备数量要满足各单项工程高峰期的平均施工强度,并考虑一定数量的各型号设备以作备用.施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作,保证设备出勤率和完好率,确保工程优质按期完工.

4.3施工质量措施

施工现场质量管理是整个工程质量的关键与保障,为此,本工程项目部配有多名质量员,负责项目的质量管理和检测工作,从上到下形成一个管理体系.在工程施工过程中,项目部不定时地组织由质检员、带班师傅组成的检查小组对本工程质量进行全过程反复检测及技术指导,做到从严要求.凡自检质量达不到合格标准的要及时进行返工修整,直到合格为止,有效确保本工程质量.另外,本项目还从材

料管理、施工工序管理等方面落实施工现场质量管理.

采取进场材料质量管理措施.鉴于材料是确保工程质量的物质基础,在材料采购上,本项目采用公司与项目部双重把关方式,对工程上所采用的大宗材料及机械设备,必须要求供货方提供产品样本及出厂合格证,同时,按照相应验收规范对样本进行抽样试验,对试验数据合格的材料,选择最佳的供货单位.另外,对于进入项目施工现场的材料,项目部管理人员必须配合公司按照分部分项质量标准,严格进行

检测试验并加强材料进场验收工作,凡进场的产品与样品质量不符合者,一概拒绝验收.

严洛管理现场施工工序.对于工程项目现场施工的每道工序,施工前应落实技术交底工作,坚持“自检”、“专检”、“交接检”三检制度,坚持“上道工序施工质量达不到规范标准,下道工序不得施工”的原则.凡是在交接程序上出现的质量通病,项目经理必须对交接人员进行责任追查,项目经理不追喳责任的,公司立即追查项目经理责任. 保证现场工艺施工质量.为有效保证工程施工质量,施工现场管理人员必须从工程中涉及最多的模板、钢筋制安、混凝土施工等环节人手进行严格控制.一是本工程项目对于钢筋等结构材料,要求必须有厂家或有关方面提供的出厂证明和试验报告,并按招标文件和规范的规定进行抽检,钢筋等材料进场后要堆放在可通风防潮的仓库内.二是采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样,以减少系统误差和出

错几率.所有测量数据,都必须通过室内作业和现场计算互相校核,施工放样过程中,严格按照《施工测量控制程序》进行操作.三是钢筋加工要严格按照设计图纸和加工放样单进行加工,加工后的钢筋应做好标记,并码放整齐,防止混杂.钢筋的现场绑扎焊接,必须按设计图纸及测量放样点进行施工,钢筋接头采用先进的接头方式,先进行现场接头试验,获取的接头参数经监理工程师审批后,用于现场施工.

所有操作人员须先进行技术培训,做到持证上岗,以提高钢筋施工质量.为实现钢筋位置精确,项目部采用了在竖向受力钢筋外绑一道水平筋或箍筋,并将其与竖筋点焊接,固定墙、柱筋的位置,再用线坠校正的方法.剪力墙中有暗梁、暗柱时,应先绑暗梁、暗柱再绑周围横筋.剪力墙钢筋绑扎完毕后,要把垫块或垫圈固定好,确保钢筋保护层的厚度.

此外,四是做好模板设计,结合工程项目现场施工条件和建筑物特性,采用牢固可靠、施工快速、成型质量好的模板.对各种模板在出厂前应按招标文件和规范要求对模板的尺寸、表面平整度、表面光洁度进行严格检查.模板安装时,必须要测放足够精度的控制点,以控制模板安装质量.五是工程项目部要严格控制预埋件的施工质量.对于混凝土施工中的灌浆管、止水片、金属结构安装埋件、监测仪器等,在埋设前,应仔细检查和核定,并做好标记和记录.埋设预埋件时,应加固牢靠,并加以保护.混凝土浇筑过程中,必须严格执行经监理工程师审批过的施工方案,防止浇筑过程中,移动和损坏预埋件.六是在混凝土施工过程中,必须按规范及设计要求,对混凝土生产的原材料、配合比及仓面作业等生产过程中的各主要环节,进行全方位、全过程地质量控制,不断提高混凝土生产质量水平.

4.4进度管理

进度管理一直是工程项目管理人员最为关注的环节,结合工期较紧的特殊性,本工程 l施工技术、机械设备、材料以及计划控制方面都采取了相应措施.合理组织施工流程,关键是做好工程现场组织调动工

作.针对本项目特点,对于不同分区的模板安装、钢筋制安、混凝土浇筑等项目过程及时调配专业施工队伍组织施工.尤其是要做好项目施工高峰期前劳动力安排计划,及时组织各技术人员上岗,合理安排流水作业,立体交叉施工；做好与其他施工队伍交接配合工作,促使各分项工程相互协调,提高工程质量,有效确保工期.另外,为了缩短工期,项目部还从关键线路人手,加强施工调度,优化工序安排,

提高不同工种平行连续作业水平,提前安装水电、加工制作钢筋,保证用量.

项目部不断推广应用新技术、新工艺,充分发挥本公司技术知识密集的优势,组织专家开展科技攻关,及时解决施工中出现的各种技术问题.同时,加大设备投入,大量使用具有国际先进水平的施工机械；采用由公司设备调配中心统一选择的性能完好的专用施工机械,保证“钻、挖、装及混凝土浇筑”等关键工序的施工.

在工程施工计划控制上,本工程在一、二级进度网络计划下,制订了网络施工进度计划和每月工作计划,为班组制订每周工作计划以至每天的实施计划,把全部工作纳入严密的网络计划控制之下,有效确保本项目目标顺利实现.