新时期完善企业财务管理的措施

[摘 要 ]作为商品经济迅猛发展的产物,财务管理在当前商品经济更快发展的宏观背景下具备了更强的发展势态.尤其在我国市场经济体制建立及加入世界贸易组织后,企业财务管理在各个方面都出现了较传统财务管理的不同之处.而伴随我国现代经济体制改革的日渐深入,企业所处社会及经济环境已发生巨大变化,企业财务管理形式与内容也随之呈现新的特征,在企业间竞争日趋激烈的背景下,财务管理在企业管理中所起作用愈加重要.基于此,本文积极探索当前企业财务管理中出现的问题,认真分析、研究完善企业财务管理的有效措施,以提升企业生产力和市场竞争力,促进企业更加健康、持续地发展.

[关 键 词 ]新时期 企业 财务管理 措施

一、新形势下企业财务管理已获取更大的发展

国内金融市场的变化营造出企业财务管理的宏观环境.在经营管理过程中,企业筹资成本和风险增加,为了保持最优的资金结构状态,企业必须慎之又慎地选取筹资渠道和筹资方式,在强大的企业竞争压力下,企业筹资难度增加,企业投资机会和投资风险并存,面对国际化经营现状,企业同时遇到新的投资机会和投资风险,致力于投资成本及风险损失的降低,才是企业获取较高投资报酬的有效保证.

经济结构的变化改变着企业财务管理的前进方向.当前,我国原本受到保护的部门以及资本和技术密集型部门都在经济全球化进程中遭遇极大冲击,在相关行业中一些资产素质较差的企业已经纷纷倒闭.为了加强自身竞争优势,企业必须重塑内部结构,加速内部重构,或者以并购、重组等资本运营方式开始进行外部扩张.我国经济结构的变化对企业财务管理产生重大影响,公司破产时的重整和清算、公司间并购时的资本运作、公司内部重构时的资产剥离等诸多课题均已成为当代企业财务管理的重要内容.

现代企业制度下企业财务管理已表现出新的发展特征.根据现代企业制度要求及财政法纪法规制度和财务管理的原则,企业组织财务活动、处理财务管理是其生产经营管理中一项必须的经济管理工作.在传统财务管理基础上,融投资成为现代企业财务管理的重要内容,吸收投资、发行企业股票及债权、融资租赁、向银行借款等已成为企业融投资的主要行为,财务管理在企业管理中已占据中心地位,资金的筹集、投放、耗费、回收与分配此五个方面是财务管理活动的全部反映,任何一方面的工作效果都关乎企业生存和发展水平,财务管理成本对企业生产经营状况做出实时性反映,资金运动因市场经济的存在而对企业生产经营主要过程产生了全面的、系统的影响,资金周转健康状况、产销通畅程度、经营运营质量等,均在财务管理指标中得以显示,企业能从财务管理成本的分析中随时调整经营方针.

二、新时期财务管理在现代企业管理中的重要作用

财务管理对企业管理具有计划作用.财务管理实务要求财务计划必须对计划期内所有生产经营活动所需各项资金、预计收入及经济效益等以货币的形式做以综合性反映,同时对资金来源及使用进行预测,并提出资金使用的具体内容与要求,以寻求企业增收的渠道及节支的最佳路径,提高资金使用效率和效益.

财务管理对企业管理具有控制作用.财务管理控制作用的发挥旨在确保企业财务活动满足既定目标,使企业经营管理获取最佳的经济效益.财务管理的控制职能主要体现在三个方面,一则强化财务管理各项基础性工作,即做好原始记录、严格计量验收、夯实定额管理、定期盘存财产物资、编制企业内部结算制度等,二则组织实施财务计划,促进企业不断改进日常管理工作、提高管理效率、减少不必要支出、降低生产成本等,在财务计划执行中,财务管理人员应据实分析各项财务指标完成情况,对各项管理工作的质量、速度进行评价,为企业决策提供可靠依据,三则平衡财务收支,即从企业经营管理实际情况出发,积极调度、合理组织资金,提升企业生产管理合理性,具体方法在于通过增加产量和收入来平衡支出,通过降低消耗、减少开支来平衡收入,同时依照规定程序向银行贷款或向社会融资.

财务管理对企业管理具有监督作用.财务管理的监督职能具体体现为财务管理以货币形式,监督企业日常生产经营活动,尤其是对资金筹集、使用、耗费、回收以及分配等活动加以监督.比如分析资金周转情况,以了解企业物资占用及使用详情,进而严格监督企业生产经营资金的形成与使用情况,强化企业对生产技术的管理,改善企业物资供应状况.再比如分析产品成本有关指标,掌握企业生产重物化劳动及活劳动的耗费情况,以提升企业使用人力、物力、财力的合理性,并节约消耗、降低生产成本.若认真分析利润指标,还能正确掌控企业财务成果及经营管理水平,严格监督利润形成及分配情况,最终为企业挖掘潜力、完善管理、减少开支、增加收入提供更大的动力和保障.

三、当前企业财务管理中出现的主要问题

企业投资决策及投资管理漏洞较大.由于受到传统财务管理方式的影响,当前不少企业对投资决策及其管理仍采取车间式管理方式,不仅对投资决策及其管理重视不够,而且还存在较多管理盲点.针对较多企业盲目铺摊子、上项目、过分注重投入的做法,企业投资决策及管理乃至投入等难以保证有相应的产出,这给企业生产经营带来极大的难度,甚至给企业生存造成难题.

企业资金管理问题较多.对任何企业来讲,足够的资金都是其生存和发展的基础条件,资金短缺是企业发展的障碍,资金管理不善导致资金循环不良,这是企业获取较好发展机会的更大阻力.比如有些企业乱搞预算外资金,私设小金库,使得资金体外循环现象严重,还引起资金周转速度减慢,此种情况既影响了企业正常的生产经营,又诱发了各种腐败行为,还给企业财务平添多项应收账款.

企业成本管理水平较低.按照传统成本观念,企业应对产品生产及经营过程相关的成本费用投入足够的重视,这对现代企业经营仍然是可取的,但同时企业还必须对市场经济下其他成本加以关注,比如资金筹集中的资金成本,投资过程中的投资成本等.目前,不少企业对成本费用认识有误、财务会计信息不准确,在会计原始资料中出现的不合法性原始凭证以及成本费用核算不实等问题,都不同程度地弱化了企业财务管理职能.

企业财务管理观念及手段落后.我国社会主义市场经济的发展,为企业提供了崭新的财务管理环境,这给企业财务管理提供新的要求.但由于受到以往制度及观念的影响,较多企业经营者不愿集中闲散资金,进行自由的对外投资,更不愿冒着风险承担相应的决策责任.加上有些企业不断兼并重组,衍生出很多大型企业集团,此种集团公司规模大、分布广、内部管理复杂,财务管理手段缺少一体性,十分不利于企业的整体运营.

四、新时期完善企业财务管理的有效措施

革新企业财务管理机构.一直以来,我国企业财务管理实务中都存在财务和会计不分的问题,比如企业未能设置专门负责财务管理的职位,财务管理则成为会计部门业务中一项附带内容,此种财务管理机构安排显然不能满足现代企业发展所需.现代企业应积极改变这种局面,对于条件具备的大中型企业,其应设立专门财务管理机构、配置专职财务管理人员,使财务和会计两个机构相互联系、彼此区别、加以制约,对于无条件的企业,也应配置专职财务管理人员,以加强企业财务管理,强化企业内部控制,规范理财人员行为.

完善企业财务人才结构.财务管理人员素质对企业财务管理水平起到最直接的影响,针对目前多数企业财务管理人才层次机构不佳的现状,企业应主动提升理财人员素质、完善财务人才层次结构.尤其在当前复杂的市场经济条件下,企业须尽可能改变和更新财务专业人才的知识结构,深化企业后续教育改革,促进财务人员不断更新知识、创新思维、更新技能.此外,企业还应对现行管理机制进行改革,推动无形资产运营发展,明确财务人员自身职责,增强财务人员适应形势、参与竞争的企业意识.

促进企业资金有序流动.全面预算管理是现代企业财务管理的一项重要内容,改变传统的单一式生产资金计划模式,实行囊括生产、基建、投资、筹资等多个程序的全方面资金预算方式,改变单纯依赖于财务人员的预算方式,采取涉及生产、技术、营销、劳资、经营管理、物资供应等全部人员的全员资金预算.新的预算编制还要做到逐级编报、逐级审批、滚动管理,预算方案一旦确定下来,企业即应在内部组织生产经营活动中全面推行,并形成制度,有效执行.

提高企业资金使用效率.为了解决企业财务资金管理中常出现的使用分散、效率偏低、体外循环等问题,企业应注重全面预算管理,构建全面预算管理制度和机制,把预算确定为企业内部组织生产经营的根本依据,将资金收支管理列为预算管理项目,应加强流量监控,对流向实施分门别类的监管,对无预算的资金支出进行严格限制,应立足于资金集中管理,建立健全、深入推广企业结算中心制度,强调资金集中统一管理,优化企业结算中心监控、怎么写作及调剂职能.