新形势下企业财务管理中存在的问题

摘 要 ：随着当前我国经济的快速进步,市场体制改革也不断深入,企业的财务管理不断的完善,但是当前,企业出现财务管理的内容发生偏颇、管理手段滞后、风险意识淡薄、评价体系指标不健全的问题,迫切需要建立科学的财务管理运行机制、抓好资金管理和财务基础工作,化解各种风险.

关 键 词 ：企业；财务管理；特点；问题

中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-02

一、前言

随着当前经济的快速发展,企业财务管理也面临着一些问题.作为一个较为规范的企业来讲,企业需要建立符合自身特点而且符合现代企业规律的财务制度.从当前实际情况来看,我国有一部分企业忽视了财务管理的重要地位,管理思想较为落后,使得企业管理仅仅局限于生产经营型的管理格局,财务制度非常不健全,而且财务管理的作用也没有得到很好的发挥.所以,企业一定要明确在财务管理中存在的问题,制定相应的对策,使企业快速、健康地发展.

二、企业财务管理环境

(一)经济环境

1.经济体制.在传统的计划经济体制当中,财务管理的最大目标就是产值最大化,重点是生产过程的成本费用、筹资、产值、营业收入分配等,财务管理的作用非常有限.随着如今市场经济体制的逐步建立,财务管理的最大目标就是实现资本增值最大化,使得财务管理作用能够充分发挥.

2.经济政策.国家采取鼓励或限制一些产业政策时,就给企业投资指明了方向.

3.经济周期.在经济衰退时,筹资环境不是很理想,筹资成本逐步加大.

4.竞争.主要是企业与企业综合素质的竞争,这使得财务管理难度加剧.

(二)金融环境.

一般来讲,金融环境主要是企业财务管理面临的来自于金融市场方面的诸多影响因素.

1.金融市场的资金关系会影响企业筹资活动的进行,同时也影响筹资工作的难易.

2.对于已经发行债券、股票的企业来讲,证券市场本企业债券、股票的波动情况明确反映了投资人对企业经营改善的评价,这些是企业进行财务活动的依据.

3.法律环境主要是指企业财务管理在处理财务关系时需要遵守的各项法律、法规,它主要包括：（1）企业组织法.包括：全民所有制工业企业法、公司法、合伙企业法等.（2）税收法规.主要包括：流转税法规、所得税法规、其他地方税法规.纳税是企业的义务,企业需要通过财务决策来对税务作出科学合理的安排.（3）其他法规.企业除了应该遵守以上法律法规之外,还应该遵守支付结算法、经济合同法、管理条例、外汇管理条例、票据法等,在遵守法律法规的同时完成财务管理的责任,从而实现企业财务目标.

4.社会环境.自从我国加入世贸组织后,西方的社会文化观念逐步伸入到我国经济生活当中,从而极大的影响了我国会计发展,从而导致会计模式发生了很大的变化.

三、企业财务管理存在的问题

1.企业领导对财务管理重视不够.单位领导对财务工作重视不够,使财务工作无法顺利开展.财务工作的规范、效率运行,离不开单位一把领导的重视程度,领导对财务工作的重视可为财务部门取得各处室部门协助及配合、单位员工的大力支持与理解提供基础保障.目前,一些单位领导由于缺乏对财经法规的了解,存在错误的观念,认为只要不违反财经法规大原则的前提下,会计核算的工作全部是财务部门的事.这种对财务管理的漠视,造成单位其他处室及员工对财务工作缺少必要的支持、配合,使财务工作无法顺利开展,更谈不上财务知识后续教育、定期培训的正常开展.

2.财务管理方法缺乏创新.在我国大多数私营企业中,由于股东与经营者同为一人,再者,由于企业领导的管理水平偏低,无法制定出科学合理的财务管理制度,造成企业财务管理活动形同虚设,未能真正起到应有的监督规范作用.

3.无形资产研发意识不足.企业的资产都是以有形资产为主,无形资产几乎没有.然而随着经济知识的年代已经到来,无形资产的重要性也就逐渐凸显出来,不可否则,无形资产已经成为了很多企业的资产主体,在企业的发展过程中扮演着重要的角色,甚至对企业起到支配作用,成为了企业不断进步的重要动力,所以企业应该加强对无形资产的研究及开发.

四、加强财务管理的必要性

1.加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求.目前,在全球经济低迷的大背景下,企业之间市场竞争不断加剧,企业领导逐步开始认识到只注重销售增长的片面性.如何加强企业自身财务管理,不断降低运行成本、规范财务核算、制定健全有效的内控制度、促使企业生产的产品在国际国内市场更具有竞争力,是现代企业所面临的重大问题.因此,只有加强财务管理,才能使企业不断地去适应市场环境.

2.加强财务管理是企业提高经济效益的途径.企业资金的筹措与运用,产品成本,效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现.加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型,并借助科学的现代化管理手段,使用具体分析方法,制定企业的决策、计划等.如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性,可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏,决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临哪些风险,从而有效地化解或避免风险.

3.加强财务管理是现代企业制度的需要.现代企业制度下,企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统也就是说,财务管理渗透在全部经营活动中,涉及生产、供应、销售的每个环节和人、财、物的各个要素.所以抓企业内部管理以财务管理为突破口.通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动.

五、加强企业财务管理的对策研究

1.严格遵守相关规章制度,加强企业财务核算工作.财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动,如果财务基础工作混乱、随意,则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据,同时,也不利于企业自身的信息反馈及分析,无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据.企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定,真实、可靠地记录每一笔经济业务.以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行,强化对企业资金、固定资产的安全管理,加速流动资金的快速回流,为企业继续扩大再生产提供必要的资金保障；通过对财务数据的详细分析,为企业投资、筹资决策提供决策依据；通过建立财务数据考核指标,保证企业资产的安全完整,保证领导的决策不违背企业经营目标,增加员工对违反财经法规的重视程度. 2.强化资金管理,加强财务控制.（1）建立企业资金集中管理体制.一是对资金采取预算、定额管理方式,在企业生产经营的各个环节中,将资金的使用编制预算,通过对预算的分析、控制、考核,使资金的使用纳入企业监控管理范围之内；根据每个部门的业务量、工作性质核定各时点的资金定额,使各部门的资金使用完全按照定额执行,迫使部门自觉节约资金,提高资金的使用效率和回报率.二是建立资金使用责任制,以企业法人为资金使用第一责任中心,各部门会同财务部门按照资金的使用预算、定额要求使用资金,年底对各层次的资金责任中心进行考核,追究未达标责任中心的责任,强化各部门资金使用责任,防止资金的大量浪费和闲置.（2）建立企业资金使用计划管理体制.企业各部门应按照年初资金使用总计划并结合编制的流量表制定符合自身工作性质的定额标准,并定期对定额进行成本差异分析,适时调整定额标准,以适应企业开支需要.严格控制开支标准,杜绝员工浪费,促进企业资金的合理使用.

3.建立财务风险防范体系.企业在生产经营中往往面临着来自市场、金融机构、购写方、利率、政府机关的各种风险.企业应建立一套严密有效的风险防范系统：一是通过对资金保险储备量的建立防止资金流的断裂；二是通过对企业债务偿还能力的充分分析防止承担到期无法偿还债务的风险；三是通过建立对投资项目的可行性研究及集体决策制度防止投资失败的发生；通过建立税收筹划制度防止税收风险及达到合理避税的目的.

4.建立科学、高效的内部控制制度.一是建立不相容职位分离制度,预防和及时发现有关人员在履行其职责时所发生的错误和舞弊行为.如,规定单位的业务批准与执行分离、业务的执行与记录分离、资产的保管与会计分离,使各职能部门的经办人员之间形成一种相互牵制的机制,保证资产的安全完整与会计信息的可靠记录.