关于新形势下中小企业财务管理中存在的问题

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2012)06-000-01

摘 要 中小企业是我国经济结构的重要组成部分,在市场经济建设中发挥着十分重要的作用.在经济全球化的形势下,本文就中小企业财务管理中存在的问题进行分析,并针对其存在的问题,提出相关的解决对策,意在为中小企业财务管理的有效开展提供指导与借鉴,进一步提升中小企业财务管理水平.

关 键 词 中小企业 财务管理 问题 对策

上世纪90年代至今,我国中小企业取得了迅速的发展,数量逐年递增,人员素质不断增强,盈利水平显著提高.但受外部宏观经济、传统体制等方面的影响,中小企业在财务管理方面仍表现出一些问题,一定程度上制约了自身的长足、健康发展.因此,对新形势下中小企业财务管理中存在的问题及对策进行探讨,来进一步强化中小企业财务管理十分必要,对于新形势下中小企业的与时俱进、持续发展具有积极的现实意义.

一、新形式下中小企业财务管理中存在的问题

(一)对财务管理缺乏正确认识

大部分中小企业在管理重心上更加倾向于对生产经营的管理,而对财务管理重要性的认识则相对忽略,这就造成财务管理应有的作用得不到充分的发挥.同时,众多中小企业财务管理者在财管管理的理论和理念上存在不足,对财务分析、财务决策、资本保值增值等问题缺乏正确的认识和了解,从而造成先进的财务管理方法和技术难以得到充分的应用.

(二)筹资方面存在难度,造成企业资金不足

中小企业的生产规模普遍较小,加之较低的信用等级,使得其筹资方面上存在难度,更多表现为单一的融资渠道.究其原因,主要是因中小企业在发展上尚不成熟,造成银行在贷款发放上需承担的风险较高,且自身的道德风险、信息不对称等亦对银行信用评估造成直接影响.此外,中小企业在房产等自由抵押物方面的缺乏,也是其筹资难的一个重要原因.总之,相比于大型企业,中小企业在筹资方面处于劣势,资金的短缺,直接制约着中小企业的进一步发展.

(三)专业的财务管理人才相对缺乏

中小企业财务管理人员在专业素质上相对较弱,这一点在家族型中小企业上的体现最为突出,企业的管理者和所有者同属一人,直接制约了对专业财务管理人才的引进,这些企业中的财务工作通常由家族中的非专业人员承担,而他们则通常不具备专业的财务管理能力.同时,中小企业在对财务管理人员的培养上缺乏重视度,财务管理人员素质提升缓慢,这亦是造成中小企业缺乏专业财务管理人才的重要原因.

(四)财务风险防范方面存在不足

企业财务风险指的是企业偿债能力丧失的可能性,通常包括投资风险、利率风险、流风险等.就当前情况来看,中小企业在经营管理上,对长期收益缺乏重视,而过分看重短期利润,这在一定程度上加剧了中小企业的财务风险发生概率,如成本失控、短期投入过大等.同时,中小企业财务管理风险意识缺乏,具体表现为对边际成本、风险价值、时间价值等概念缺乏正确认知.而中小企业则为了获取最大利润,通常有着大规模的借款,较高的利息成本,削弱了其偿债能力,进而带给中小企业较高的财务风险.

二、针对中小企业财务管理存在问题的相应对策

(一)健全财务管理理念

主要从中小企业管理者和财务部门两个方面来抓.企业管理者方面,应当将财务管理理念摆在决策的核心位置,勇于接收科学的、先进的财务管理理念,学习相关的财务知识,从而使其在财务管理中应有的导向作用得到充分的发挥；企业财务部门方面,应明确自身管理职能,积极落实财务管理制度,并通过相应财务管理计划的编制,来进一步强化中小企业经营核算管理水平.

(二)强化资金管理,拓宽融资渠道

主要从政府和中小企业两个方面进行努力.政府方面,应通过政策途径来拓宽其筹资渠道,如贷款限制条件降低、税收减免政策等,并鼓励中小企业积极开展财务管理的产权重组和技术创新,最大程度上促进中小企业财务管理发展；中小企业方面,应强化自身财务控制和资金管理,保障资金利用率.同时,可考虑通过强化财务信息的透明、公开程度,来提升企业信用等级,拓宽其融资渠道.

(三)针对性地培养专业财务管理人才

中小企业应强化对财务人员、会计人员的针对性培养,除对现有财务管理人员的相关培训外,可考虑同当地高校达成协议,突出企业自身人才需求,来针对性的培养人才,从而为中小企业复合型财务管理人才的培养和输送提供有力保障.

(四)中小企业经营风险规避对策

中小企业应对财务管理外部宏观环境有一个正确的认识,通过对财务管理办法和政策的不断调整,来强化企业自身的适应能力,并辅以人才培养、制度完善等措施,来有效降低环境变化而到来的财务风险；中小企业应结合自身实际,适当降低负债比例,来有效规避融资风险；中小企业可考虑通过兼并重组的形式,来降低因投资失误所导致的财务风险.

三、结语

企业财务管理在企业经营中扮演着重要的角色,渗透于企业经营的各个环节,尤其是对于中小企业来讲,因受多方面制约因素的影响,故运用有效手段来发挥财务管理作用就显的更为必要.借鉴上述内容,结合中小企业自身实际,合理地开展实施,从而在最大程度上改善企业财务管理现状,促进中小企业经济效益的稳步提升.