新形势下医院财务管理的常见问题

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-114-02

摘 要 随着经济的快速发展,人民生活水平的大幅提升,人民对身体健康的意识开始逐渐增强,所以对于医疗体制的需求量也大大增加.伴随着医疗体系的不断完善和改革的不断深入,医院的竞争也变得日趋激烈,在这种竞争中,加强医院的财务管理是关乎医院生存发展的关键.本文将围绕新形势下医院财务管理中出现的问题进行探讨,然后给予提出相关的策略.

关 键 词 新形势 医院财务管理 探讨问题

一、新形势下医院财务管理中存在的问题

1．医院财务管理体制不规范：目前我国相当多的医院还没有一套完整的财务管理体制,一部分医院即便有相对完善的财务管理体制,但是没有相应的制度给予规范保障,针对性较差,所以在操作使用过程中很难执行落实实施,致使存在报虚帐的现象.直接的造成了经费的损失和物资的流失.而且,在财务管理机构配备的人员,整体看素质有待提升,只对福利要求高,对自身知识技术结构不过高的要求,缺乏新模式的管路观念,理论基础薄弱,业务能力相对较差,导致师资队伍建设不完善.制约了医院经济效益的提升.

2．医院财务预算体系缺乏合理性：预算管理以财务部门为核心,是医院管理控制的主要方法,合理的预算体制可以实现收支平衡,保障医院各项医疗任务的有效完成,有效的安排医院的支出,防止财务上的混论.目前来看,这种体制在医院已经普遍设立,但是,发挥的作用不是很大,主要是因为,目前医院对预算管理的意识还没有过多的重视,只采用一种形式化的陈旧方法,进行历史性的数据推算,不科学、不合理.所以,有些医院尽管设立了预算体系,也只是流于形式的虚设,致使在以后的工作中持消极态度,导致预算无法有效的实行,对内部存在的报虚帐、外部的哄抬现象无法有效的预算,增加了支出的财务,影响了医院的管理水平和长久的发展.

3．财务管理人员风险意识薄弱：任何事物都有它存在的价值,同时也伴随着风险的发生.近年来,医院为了扩大规模,引进项目,普遍存在负债经营的现象,然而,一些医院在发展的同时,将一些剩余的资金开始投向于市场上的股票、金融等行业,面对这种高风险的业务,把原本就负债经营的医院推向了悬崖边缘,加之偿债能力不足,这极大地导致了市场经营的财务风险.现如今,医院的财务管理人员学历较低,即便不低,对于证券方面的知识结构也存在很大的疑惑,所以,对于他们的知识水平还没有达到适应社会发挥的需求,所以对于风险意识比较薄弱.而且现如今,大多数医院还没有建立相应的财务风险预警机制,这样就使得医院在长期发展中如履薄冰.

4．管理观念陈旧、监督机制的疏漏：现阶段,对于一些公立医院而言,凭借强大的资金和技术的力量,影响力覆盖了民营性质的医院.但是,对于财务管理方面,却仍然滞留在以往的阶段,管理模式跟不上医疗体制改革的步伐,再加之医院管理人员认为,国家出资建造的医院没必要担心财务的亏空,这种腐化的观念,都没有得到应合理的控制.而对于一些民营医院,整体上进行管理权与经营权的统一,这样严重导致连带关系,致使没了医院的章程,而且医院又缺乏有效的监督制度,这样财务章程形同虚设,造成支出不合理,影响了医院的效益和效率.

5．医院核算手段落后,核算单位过大：医院的财务分析工作是财务管理工作的重要组成部分,但是针对于现如今的会计核算方法来说,即使有些医院引用了电算化技术,但是应用起来效率较低,往往还只能手工核算,所以仍停留在传统的“报账型”模式,没有做到事前预测、事中控制、事后分析的管理会计能力,这样对医院各部门提供的信息,未进行深入有效的财务分析和资金效益考核,仅限于历史数据及合同协议.致使在核算过程中只对医院的总体收入支出进行核算,并未细分具体到科室的盈亏,所以导致核算过大,这样不仅影响了各科室员工的积极性,也大大的影响了医院经济效益的增长,与此同时,也或多或少的影响了社会效益.

二、针对财务管理中出现的问题,给予相关的对策

1．完善财务评价体系,加强财务管理体制建设：医院既然投入到市场的竞争中,就要面对市场的冲击,为了有效的应对市场经济的冲击,就要加强对财务评价工作的管理,加强财务管理体制的建设,根据具体的财务实例,对评价体系过程所表现的不足,要及时提点、分析.总结经验,对财务管理体制和财务评价体系进行有效的完善,提高医院财务管理体制的合理性和可操作性.

2．加强财务预算体系：针对医院的财务收支,制定合理行之有效的预算体系,遵循统筹兼顾和积极稳妥的原则,加强医院的支出和管理,定期清查.针对于一些人员的私欲,要成立预算的管理机构,这样就能有效地进行定期的检测和考核,避免私下交易,打着医院的名头,自立交易.这样确保资金的流入支出稳定,促使医院健康的持续发展.

3．提高财务风险意识、更新财务管理观念.医院几人投入到了市场的竞争,就要做好市场带来的风险,所以要重视预警机制的建立,做好及时的风险预测,尽可能的回避风险,必要时做好相应的应对措施.有效的和化解风险.同时,还要打破陈旧财务管理观念,有管理型向经营型转变.积极的对传统型的管理模式进行分析,有效的改进,促进医院在未来的市场中稳健的可持续发展.

4．完善信息系统,强化内部控制系统：针对现如今社会,利益熏心、人质日渐腐化,医院内部需要建立控制系统,来改善和控制各科室各自为阵的局势,消除内部分散的局势,把内部有效的合为整体,借助有效的手段和监控措施来辅佐内部控制系统,以此来发挥有效的作用,另外,还要建立有效的信息系统,信息是反映一个企业长久发展的必要因素,同样对于医院的财务管理来说,也起着必不可少的作用,尤其现如今医院已投身市场,医院内部建立一个完善的信息系统,不但可以有效反馈市场的风险信息,还可以及时的提供测评指标以及收支成本、专项资金等必要信息,对医院的财务管理工作进行反馈,使制度透明化.确保医院在长期发展中处于稳定健康发展的状态.

5．加强成本核算：成本核算是财务管理的重要手段和管理方法,现如今许多医院还采用传统式的核算方法,这严重的影响了工作效率和经济效益,所以,医院要完善核算方法,培养大批综合素质较高的技术人才,以此来提升医院的整体水平.说道核算必然离不开医疗怎么写作活动,在医疗成本核算中要有效的将医疗成本核算和财务管理进行结合,在进行核算时,要做好细分,以科室核算为基础,在每个科室设置专职管理员,随时掌握本科室的定额完成情况,这样就有效的调动了大家对管理的热情,都能积极的参与到管理中,大大的提高了职工的责任感,最主要的是,在这种驱使下,每个人都提升了自身的怎么写作质量,这样就达到了患者的满意程度.这样就大大的提升了医院自身的影响力和社会效应,从而有效的增长了医院的经济效益,也提升了社会影响力,同时提高了社会效益,使医院稳定健康的持续发展.

三、结束语

总之,医院的财务工作在医院的管理中处于举足轻重的地位.在新形势下,面对新医改的实施,这对于医院来说既是机遇又是挑战,所以面对机遇和挑战,医院要做好适合新形势的政策要求,建立健全有效的财务管理制度,制定行之有效的防范机制,有效的提高医院的管理水平,从而提高医院的社会效益和经济效益.从而推动医院在稳定健康的空间下进行全方位的可持续发展.