建筑工程施工管理

【摘 要】本文分析了建筑施工中存在的问题及其原因,提出了影响施工项目质量因素的管理和安全管理措施,供大家参考.

【关 键 词 】建筑工程；施工管理；机械设备

1.前言

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证.但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意.到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患.可见,工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要,同时也很必要.

2.建筑施工中存在的问题及其原因

出现问题的原因很多,牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方,多专业技术工种,多单位部门的方方面面,归纳起来主要有几点：

2.1 技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高,涉及的专业越来越多,安装的质量技术要求也越来越高.每一个专业既有自己的特定位置空问、技术要求,同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求.如果在技术方面未能充分全面考虑,特别是一些交叉部位的细节考虑不周,则极易产生问题.再者,由于现代建筑的专业化,每一栋建筑都是一件特有的产品,每一条管线、设备都有特定的要求,少有类同,这也增加了技术工作难度,增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性.同时由于新技术、新产品的不断出现和应用,施工人员未能及时掌握,也会带来问题.

2.2 管理方面

由于现行的管理体制,施工单位的分包现象普遍存在,分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确.主观上各单位在利益的驱使下,总希望相关单位承担更多的工作.往往造成工序上的遗漏,人为地带来一些问题,增加了协调管理的复杂性.

3.影响施工项目质量因素的管理

3.1 人的管理

领导者的素质和领导层的整体素质,是提高工作质量和工程质量的关键.一面要关注人的技术水平与生理缺陷：施工管理人员,班组长和操作人员的技能和知识应满足工程质量对人员素质的要求；从事特殊工种和关键工序的人员必须持证上岗.另一面也要关注人的心理行为和错误行为：为了有效避免人的失误,增强人的责任感和质量观,除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理的激励外,还需根据工程项目的特点,从确保质量出发,本着量才适用,扬长避短的原则来控制人的使用.最后工程项目全体人员都应有全员参与项目质量意识,完全按照项目质量原则进行全过程的全面质量管理.

3.2 机械设备的管理

首先是设备购置过程中的质量控制：①必须按设计的选型购置设备；② 设备购置应向质量管理人员申报,经审核后方能订货；⑧优选订货厂家；④签订订货合同；⑤ 设备制造质量的控制；⑥购置的设备在运输中,必须采取有效包装和固定措施,防止碰撞损伤；⑦加强设备的贮存、保管,避免配件、备件的遗失,设备遭受污染、锈蚀和控制系统的失灵.其次是设备进场时的质量控制：要按设备的名称、型号、规格、数量的清单逐一检查验收,关键性大型设备,一切随机的原始资料、自制设备的设计计算资料、图纸、测试记录、验收鉴定结论等应全部清点,整理归档.设备的安装要符合相关设备的技术要求和质量标准,在安装过程中,要对每一项、每一部分逐一进行检查验收和质量评定.在设备安装检验合格后,必须进行试压和试运转,这是确保配套正常运转的重要环节.

3.3 施工方法的管理方法控制包含整个工程项目的整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等的控制.技术文件是建设项目施工的依据.为了确保这些技术文件的完整性、准确性、系统性、有效性和及时性,工程管理人员应建立技术文件资料目录清单,建立计算机信息管理系统,对文件资料实施动态管理,保证文件的可追溯性.施工图纸是组织建设项目施工的重要技术文件,是进行项目施工管理的依据.做好施工图纸会审工作,能有效地避免因图纸差错而影响工程质量.针对施工过程中出现的新问题、新情况,需要对施工方案进行修改,必须要制定程序化的制度文件,使施工方案的实施处于受控状态.

4.建筑工程施工的安全管理

4.1 安全制度管理

施工项目确立以后,施工单位就要根据国家及行业有关安全生产的政策、法规、规范和标准,建立一整套符合项目工程特点的安全生产管理制度,包括安全生产责任制、安全生产教育制度、安全生产检查制度、现场安全管理制度、电气安全管理制度、防火、防爆安全管理制度、高处作业安全管理制度、劳动卫生安全管理制度等.用制度约束施工人员的行为,达到安全生产的目的.安全生产责任制是所有安全生产管理制度的核心,也是最基本的安全管理制度.安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则,将各级负责人员,各职能部门及其工作人员和岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度.

4.2 安全组织管理

为保证国家有关安全生产的政策、法规及施工现场安全管理制度的落实,企业应定期召开安全工作会议,分析安全生产形势,总结和布置安全工作,及时研究解决劳动安全工作中出现的重大问题；建立健全安全管理机构,并对安全管理机构的构成、职责及工作模式做出规定认真贯彻执行国家和地方政府的有关安全生产的法律、法规,建立健全安全机构和各项规章制度,培养安全专业人才,依法管理安全生产：根据生产的变化,主持制定年度安全生产措施方案,按规定比例落实安全措施经费,确保安全投入：组织、督促和检查安全教育和技术培训、考核工作：企业还应重视安全档案管理工作,及时整理完善安全档案、安全资料,对预防、预测、预报安全事故提供依据.

4.3 施工人员操作规范化管理

施工单位要严格按照国家及行业的有关规定,按各工种操作规程及工作条例的要求规范施工人员的行为,坚决贯彻执行各项安全管理制度,杜绝由于违反操作规程而引发的工伤事故.各级工程技术人员、职能科室和生产工人在各自职责范围内对安全工作负相应的责任,主要有：熟练掌握、严格执行安全规章制度和安全技术规程,严格遵守各项安全生产规章制度,遵章指挥,制止违章作业：进行日常安全教育、培训、考核,不断提高自身安全意识和素质；岗前认真检查工具、设备、防护用品,发现不安全问题及时上报和解决,保持各种机械设备和生产设施状态良好；发生伤亡事故立即组织抢救,保护现场,并及时报告上级 确保劳逸结合.

4.4 安全技术管理在施工生产过程中,为了防止消除伤亡事故,保障职工的安全,企业应根据国家及行业的有关规定,针对工程特点、施工现场环境、使用机械以及施工中可能使用的有毒有害材料,提出安全技术和防护措施.安全技术措施在开工前应根据施工图编制.施工前必须以书面形式对施工人员进行安全技术交底,对不同工程特点和可能造成的安全事故,从技术上采取措施,消除危险,保证安全现状.施工中对各项安全技术措施要认真组织实施,经常进行监督检查.对施工中出现的新问题,技术人员和安全管理人员要在调查分析的基础上,提出新的安全技术措施.

5.结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑工程人员自身有较强管理意识,充分利用自己的长处,采取科学的方法提高施工管理素质.因此我们应在掌握工程管理控制理论的基础上,把握好控制的依据按照控制的步骤对工程实施管理.最终通过管理来实现工程项目建设的目的.