企业文化与凝聚力

一个企业究竟怎样才能使自己拥有效率增长的源泉?如果企业成员工作不努力,没有积极性,他们的个人目标同企业的目标不协调,那么很难设想企业会有高效率.

一、企业的效率决定于人的因素所发挥的作用

效率实际上反映了人与物之间的关系,也就是劳动者与生产资料之间的关系,生产资料的状况和平均每个劳动者所使用的生产资料数量的多少,基本上反映了一个企业的技术水平.但是,在一定的技术水平的条件下,人的因素被摆到了显著位置,企业的效率决定于人的因素所发挥的作用.在人的因素中,劳动者的工作时间、个人已达到的文化技术等级、每个劳动者在工作岗位上的责任的明确程度、各个不同的劳动者或各个不同工作岗位之间工作的联系状况,基本上是已知的.然而,在人的因素中,的确还有许多未知的内容,例如,惰性对劳动者的影响,从而对劳动者的积极性、创造性的阻碍程度,就是未知的.这些未知的因素也许正是导致实际的投入产出比率同理论的投入产出比率之间差异大小的关键所在.因此,要重视企业效率问题,就必须重视上述未知因素对企业效率的作用.

二、企业文化是企业发展的动力

为了提高企业效率,在发挥人的因素的过程中,应当善于处理企业成员个人目标与企业目标的协调.企业成员的目标不仅可以同企业目标相接近,而且企业成员的目标也可以变的、可调整的.这并不意味着一定要抹杀企业成员目标中的某些子目标的独立性,它们可以同企业目标并存.一个企业的企业文化建设越有成效,企业成员目标中同企业目标接近和协调的子目标就越多,这些子目标在企业成员的目标中所占的比重也就越大.

通过企业文化建设,在企业成员目标与企业目标之间的协调问题逐步得到解决之后,企业成员的工作动力问题也就有可能得到较好的解决.这样,随着企业成员工作动力问题的较好解决,他们努力程度的提高、积极性的发挥、惰性因素影响的减少等结果就成为意料中的事情,企业的效率的提高也就成为不言自明的事情.

三、建设企业文化,促进企业凝聚力的形成

企业文化的建设可以促进企业凝聚力的形成,企业有了凝聚力,企业的效率也就能不断提高.企业凝聚力是指当一种价值观被企业成员共同认可之后,他就会成为一种黏合剂,从各个方面把企业成员团结起来,从而产生一种巨大的向心力和凝聚力.企业文化实际上是企业全体成员共同创造的群体意识,它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容,均寄托了企业成员的理想、希望和要求,关系到他们的命运和前途.企业成员由此产生了“认同感”,乐于参与企业的事务,发挥自己的聪明才智,为企业做出自己的贡献.

（作者单位系山东大成农药股份有限公司）