机电工程管理的模式探究

摘 要：作者从机电工程管理的运行机制、质量目标的确立、实现质量目标的组织保障、施工中的全过程监控、提高施工质量的具体措施等方面阐述了“样板工程先行、工作过程创优”的机电安装工程质量管理模式.

关 键 词：样板先行、全过程监督、施工管理、质量管理

我国鼓励施工企业进行技术创新、管理创新,提高工程质量.建设部设立质量工程优胜奖“鲁班奖”来激励施工企业提高工程质.最近颁布的2011版的《建筑电气工程施工质量验收规范》对机电安装工程的施工质量提出了更高的要求.为提高机电施工企业的管理水平,以增强企业的市场竞争力.在机电施工企业中推行“样板工程先行、工作过程创优”管理模式

一、施工质量管理的运行机制

质量创优必须与生产管理相结合,对工程质量不能仅仅强调工程实体的质量,还应与施工成本、经济效益相结合.公司对工程的创优目标管理,实行管理模式,公司设立专门的技术质量管理部门负责整个工程的质量监控.根据工程具体情况成立由公司总工、技术部负责人和分公司负责人组成的创优领导小组,全面协调解决各部门的工作,策划质量创优方案,制订和完善施工管理人员和施工作业人员质量责任制,健全奖罚机制,加大奖罚力度.设立质量创优专项奖,奖励在工程质量创优活动作出突出贡献的人员.极大地提高了全体施工人员工程创优的积极性.

二、工程质量创优目标的制定

机电安装工程在施工工由质量管理部门根据本工程的具体情况如机电设备的安装面积等具体情况看工程否符合创优条件、建设单位的资金和对工程质量的要求情况、工程合同约定的工期况等进行综合考虑,确定工程质量的创优目标.制定的质量创优目标要通过职工代表大会审批.全体施工人员要施工过程中按照质量创优目标要求进行施工.

三、施工质量管理的组织措施

(一)组建创优管理工作领导班子

施工项目经理与施工质量管理工作领导班子成员是质量创优的领导者.特别是项目经理,是施工工程质量的总领导者,是工程质量管理的总指挥,对创优目标的实现起着至关重要的作用.

(二)细化分解管理目标

施工质量管理工作领导班子要针对工程具体情况、本企业的施工经验、工艺水平和技术水平把总质量目标进行层层分解,确定出各分部工程、分项工程、乃至各个工序的质量目标.

四、全过程监控施工质量

(一)施工前的技术交底

针对创优工程每个分项工程的技术特点、工艺要求,考虑技术管理人员的管理水平和作业人员的实际操作水平,制定质量监管的重点,编制施工组织设计,制定详细的各环节的施工方案和质量保证措施.工程开工前,由公司技术部门对项目部进行总交底,内容主要包括项目部的职责,主要建材的使用要求,各环节具体的施工要求,试验检验要求等；根据公司技术部门的交底和联系现场情况,项目经理对项目部全体技术管理人员进行二次交底；最后专业技术人员根据各个分项工程的具体的技术和工艺要求对操作班组进行交底；做到每位施工人员目标明确、职责清楚.

(二)施工中的严格把关

1、规范的质量管理组织机构

建立质量管理、监督控制的组织机制,项目经理是工程质量监督管理的总领导,质量技术管理人员是质量管理的中坚力量,质检员、施工员、班组长具体具体负责将各项管理制度落到实处,从上至下形成分工明确、责任清晰的管理机制.

2、严格的质量控制程序

首先,严把材料质量关,施工前,先对工程材料进行检查,包括外观检查和质量抽查,经检查不符合要求的材料严禁用到工程上.其次,是在施工过程中,各道工序的质量必须有专人负责检查,上一道工序不合格,不得进行下一道工序.

3、严格的质量检查验收

在班组自查,工序交接检查的基础上,质量管理部门对工程的质量进行定期检查和不定期抽查.对全部的隐蔽工程采取连续检验,对分包的隐蔽工程在工程施工中进行抽检,并对分包工程的验收纪录进行复验认可.

五、样板先行”质量创优具体措施

要创立机电安装的优质样板工程,在施工过程中要严格贯彻以下措施：

(一)做好工程预算,严格机电设备筛选

在施工前,施工单位要对工程进行全面分析的基础上.做好预算,选好施工设备和施工器具.采购机电设备时,要充分考虑相关技术人员的意见,使选购的既能使用需求,又能具有良好的经济效益,严禁购进质量不合格的产品.对购进的材料设备依据国家规范进行检验试验工作,确保施工设备材料的质量.对已经发现的质量不过关的器具设备要及时退货或调换合格产品,以免耽误时机给施工带来不良影响,给单位造成不必要的经济损失.

(二)改进机电安装施工方法,严格按照操作规程安装设备

每台机电设备的安装都有自身的规律和特点,应按照固定的安装顺序规范的进行安装.施工企业不能为赶工期、图省事省去必要地操作步骤.施工企业可以根据企业的优势、以往工程的安装经验来选择最优的施工方案.施工技术是否先进直接影响施工企业的市场竞争力.施工企业要加强施工技术管理,大力推进施工技术创新,采用新材料、新设备、新工艺、新技术,不断改进施工工艺,来降低工程成本,提高企业的经济效益.

(三)加强整体观念,合理布置机电设备

要提升建筑的整体观感,施工企业要加强工程的整体意识,工程施工前要先做总体布置、进行统一安排,根据施工图纸进行综合布置,精确地安装照明灯具、电气线槽等,以防线路不畅、管道缠绕.机电工程的外观造型以及与整体协调性直接反映了安装安装工程的质量.提升机电设备的观感,改善建筑物的整体效果,达到布置形式与行使功能完美结合.

(四)对施工的全过程进行监督,提高机电工程质量

从确定施工方法、选择施工器具、安排施工顺序、具体组织施工到工程竣工验收的整个过程都要加强监督管理.保证每个工序、每个分项和分部工程质量优秀才能保证整个工程是优质工程.在机电工程的施工管理全过程中,施工企业都要具有科学的质量管理体系.要对工程质量进行全程控制.特别要加强对施工中容易出现问题的施工环节的全程监督控制,做到对发现的问题及时整改及时解决.科技进步使质量监管的手段和方法也逐步提高,在施工过程中要运用现代化的技术手段,做好设置质量控制点、自检、抽检、隐蔽工程验收等工作.

结束语

“样板工程先行”质量创优的机电工程施工管理模式在工程实施中取得了非常好的效果,这种管理模式的制度化、操作可移植性需要再今后施工实践中进一步检验、进一步研究.