建筑工程管理中模式的应用

摘 要：由于现在建筑市场的激烈竞争,建筑工程的管理也要进行创新,在建筑工程的管理工作中要注意创新的管理理念与管理手段的应用.建筑工程的管理模式要根据实际不断创新发展,适应市场需要,推动建筑行稳定快速的发展.

关 键 词：建筑工程；管理模式；创新

建筑工程项目的管理师对建筑工程施工安全性以及技术性的保障,同时还有节约成本,保证工程进度的作用.因为建筑工程项目管理涉及到很多方面,所以随着社会的不断发展,建筑工程管理模式也要随之进行创新,只有实现创新模式在工程管理中的应用,才能使建筑工程管理适应现在的建筑施工工作.

一、建筑工程管理的创新原则

如今建筑工程的管理模式大多应用的还是以往计划经济时代的管理模式,还未完成向市场经济模式的转型,种情况不但不会促进社会进步,还会影响社会生产力的发展.因此,要对建筑工程的管理模式不断进行创新,以适应社会经济的发展.同时,在进行建筑工程管理模式的创新时要即时的把握好建筑市场的特点,认真分析建筑行业中存在的常见问题等,及时对相应问题进行管理模式的整改,提高企业竞争力,为企业的发展打好基础.

二、构建建筑施工管理创新模式的必要性

1.适应市场需要

建筑行业有着与其它行业不同的特点,在建筑市场的发展中涌现出了各种各样的问题,并且建筑市场的法律法规还不健全,使得建筑市场的发展无法按照一般市场的发展规律发展,其市场极易受到政府以及人为因素的影响.随着建筑市场的快速发展,建筑工程管理成为了完善建筑市场的必要手段,并且建筑工程管理只有不断创新才能适应建筑市场发展的脚步.

2.实现科学管理的需要

建筑企业的建筑改造工程就是是将科学理论转化为实际生产力,将先进的科学理论应用到实际中的过程.随着改革开放后我国经济的发展,建筑行业的竞争日益激烈,要想在这种情况下取得一定的成就,就必须提高企业自身的竞争力.而科学的建筑工程管理是实现这一目的的最佳手段,因此企业要重视科学管理理论的学习与应用,不断将新技术应用到实际的工程管理中,对其不断地进行创新改造,提高企业的生产能力,增强竞争力.

3.优化配置建筑资源的需要

创新管理模式可以更好的做到施工人员的合理分配与管理,并且可以指定更加符合企业实际情况的规章制度.管理的创新模式还能优化员工的薪资等调配,从而提高施工人员的积极性,让其在进行工作分配是具有更高的主动性,促进工程管理工作的进行,同时对于施工质量也有一定的提高.

三、建筑工程管理的创新模式

1.创新建筑工程管理理念

建筑工程管理的创新模式的创建主要依靠于企业整个管理层的重视程度.在建立创新模式的过程中,首先要树立建筑工程管理的创新意识,用创新的管理模式来提高企业整个系统的管理模式,然后将建筑市场中各方面的实际要求为基础,全面的建设工程管理的创新模式.同时企业领导还要对建筑工程管理的长期性和重要性有一定的认知,要将工程管理的创新提升到整个企业发展的高度.

2.创新企业管理体制

建筑工程管理的创新模式主要部分就是企业的制度.在进行建筑工程施工时,虽然建筑的投资、施工工期与工程质量都是密切相关的,但是企业、施工人员与整个工程之间并没有相应的责任制度,因此常常导致在建筑工程管理的过程中问题出现后难以进行协调,相应制度的约束力度也远远无法满足工程管理的需要,因此在建立建筑工程管理的创新模式时,必须要弥补企业管理制度的缺陷.首先,要明确整个工程各方面的责任分配,严格制定合理的资产经营责任制度,明确企业的产权.其次,要建立相对独立的企业法人地位,明确产权界限.最后,企业要提高自身的控股程度,不能一味的追求高利润,还有有效的避免市场风险的影响.在施工合同期内,齐腰还要加强施工质量与施工进度的监督,避免建筑工程管理风险.

3.创新约束与激励模式

在建筑工程管理中,其运作应该呈良性,而企业的领导者应该做好建筑工程呈中的协调和调控工作,而建立完善而且合适的约束与激励制度是非常必要的.约束和激励制度的施行主要依靠于考核制度,通过对建筑工程中各项目的工期、质量以及盈利情况进行考核,对于按时完成工程合同规定的内容或者超额盈利的工作人员进行一定的奖励,从而调动工作人员工作的积极性以及责任心.对于出现工程质量问题或延误工期的现象要对其负责人进行相应的惩罚处理.另外,在考核制度过程中,对于施工的施工、竣工以及最后的审计工作也是另一种监督,也有利于建筑工程质量的提高.

4.创新技术管理

创新技术是企业稳步发展的基础之一,管理部门的技术创新指的是将最新的管理知识技术以及设备引用到建筑工程管理中,采用创新模式来提高施工质量.其中知识技术的引用主要是对人才的培养,企业要自主培养专门的技术人员,保证企业具备一定的自主创新研发能力,根据实际市场的需要具有针对性的进行一定的技术研发,或者与其它企业合作进行技术研发,保证建筑工程管理水平能够稳步的适应建筑市场发展的需要.对于设备的引用,主要是实现建筑工程管理的信息化.随着信息技术的飞速进步,信息技术如今已经普及到生产生活中的各个方面.而且建筑工程管理所涉及的方面较广,数据信息复杂,因此需要大量的信息进行储备分析.而信息化技术正好满足建筑工程管理这方面的需要,并能大大提高建筑工程管理的工作效率与工作质量.建筑工程管理的信息化发展对于管理人员的知识储备也有很大的要求,因此建筑企业要尊重人才,加强人才的培养,争取让整个企业的员工都具备较高的知识储备与操作技术.

5.建立安全管理制度

建筑工程涉及的方面比较广,因此,容易存在安全隐患的地方也比较多,如施工工具、施工用电对施工人员安全的威胁以及高空作业时的危险等.建立完善的安全管理制度不仅可以有效地保证施工安全,对于整个工程的顺利进行也有一定的保证.在建立安全管理制度时首先要对施工地点进行实地考察,结合施工图纸综合考虑施工过程中容易出现的问题,并根据以往的经验制定一些相应的注意事项和管理措施.在加强安全技术的完善与安全警示工作的同时,还加强对施工人员现场的安全教育,提高其安全意识,并对其进行简单的培训,让其在出现突发状况后可以进行最为有效的处理.另外在施工过程中还要即时的掌握施工动态的监督,对于一些违规的动作进行纠正.

6.提高工作人员的综合素质

建筑施工人员的素质直接关系到整个建筑工程的质量,因此在招收施工人员时,要优先招收具有一定工作经验的员工,并且在施工前要对所有的工作人员进行与其工作相关的专业培训,并让其树立安全第一的意识.一个高素质的管理团队也有利于整个施工过程安全有序的进行,因为工程管理人员对于施工过程中各环节相应的知识技术与法律法规都有一定的认识,并对整个工程都具有一个相对完整的认知.并且,工程管理人员对于施工各个环节都会参与,不仅具有一定的监督作用,必要的时候还具有一定的指导作用.因此,提高工作人员的综合素质是很有必要的,其中在管理人员在具备一定的专业素养后,还要定期的对其进行培训,以免与最新的知识技术脱节.

四、总结

综上所述,随着社会的发展,建筑企业之间的竞争越来越大,其面临的压力也随之越来越大,因此,建筑企业只有不断地创新工程管理模式,才能提高全体施工人员的综合素质,进而提高企业的竞争力,促进企业的发展.